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2月19日，天眼(yan)查App显示，浙江娃哈哈创业投资有(you)限(xian)公司（以下简称“娃哈哈创投”）发生工商变更，宗庆后(hou)卸任法定代表人、执(zhi)行董事职务，由包民霞接任法定代表人并担任经理，宗馥莉(li)则出任董事。
公开资料显示，娃哈哈创投成立(li)于2010年11月，注册资本3亿元，经营范围(wei)含股权(quan)投资，创业投资，私募(mu)股权(quan)投资基金管(guan)理，创业投资基金管(guan)理服务，自有(you)资金投资的资产管(guan)理服务等。该公司由杭州娃哈哈宏振投资有(you)限(xian)公司、施幼珍共同(tong)持股，实际控制人为宗馥莉(li)。
公开信息显示，娃哈哈创投在过去十年间有(you)多次对外投资案例，投资领域覆盖食品饮料、生物科技、智能制造(zao)等，也参股其他投资公司、直投大理宗盛智能科技有(you)限(xian)公司，以及作为LP投资高(gao)瓴智成长江（湖北）人工智能股权(quan)投资基金合伙企业（有(you)限(xian)合伙）、宁波梅山保税港区祺睿股权(quan)投资中心(xin)（有(you)限(xian)合伙）等。
在宗庆后(hou)时代，2010年4月，彼时的宏振投资实控人还是以LP的身份参与(yu)投资浙江红土(tu)，持股比例超12%，认缴(jiao)金额约1350万元。在浙江红土(tu)的股东中，宏振投资为当(dang)时的第二大外部股东，仅次于横店集团的14.9%。当(dang)时宏振投资的实控人是宗庆后(hou)，浙江红土(tu)的大股东为深圳市创新投资集团有(you)限(xian)公司。
退(tui)休(xiu)后(hou)的宗庆后(hou)在2021年7月取得了基金资格从业证书，开始亲自下场涉(she)足股权(quan)投资领域。2022年4月，娃哈哈于丽水成立(li)娃哈哈私募(mu)基金，股权(quan)穿(chuan)透之(zhi)后(hou)，宗庆后(hou)对该基金持股20%，且为基金的执(zhi)行事务合伙人。
在2021年《财富》世界500强峰会上，宗庆后(hou)对进军私募(mu)投资作出回应(ying)，“我们以前也投资了几个基金，因为我们有(you)很多闲余资金，现(xian)在想自己搞个基金，帮助一些有(you)发展前途的小企业共同(tong)发展，这样(yang)对整个国家的经济发展也有(you)好(hao)处。”对于是否只是投资与(yu)娃哈哈相关的企业，宗庆后(hou)表示，“应(ying)该说(shuo)是有(you)发展前途的中小企业，高(gao)新技术也好(hao)，民生企业也好(hao)，只要有(you)发展前途，我们就(jiu)可以一起投资。”
而此次变动标志着娃哈哈创投正式进入“宗馥莉(li)时代”，也引发了业界对娃哈哈未来发展的广泛关注。作为中国饮料行业的龙头企业，娃哈哈在宗庆后(hou)的带(dai)领下走过了三十多年的辉煌历程。如今，随着女儿宗馥莉(li)的逐步接管(guan)，娃哈哈创投或将迎来新的发展阶段。
有(you)业内人士评(ping)价，从宗馥莉(li)的成长路径来看，其具(ju)有(you)国际化背景和现(xian)代管(guan)理理念，或许有(you)很多新的改革措施，为娃哈哈创投注入新的活力，其中不排除引入更多专业人才，提升公司的资本运(yun)作能力，并通过并购(gou)、合作等方式扩大投资版图。而对宗馥莉(li)来说(shuo)，作为新一代掌门人，不仅需要继承父辈(bei)的创业精神(shen)，还要在新时代背景下探索新的发展路径，尤其是在一级市场目前整体(ti)“募(mu)投管(guan)退(tui)”环境复杂的大背景下，更是充(chong)满挑战。
在全面(mian)掌舵娃哈哈集团以来，宗馥莉(li)围(wei)绕公司管(guan)理制度、薪酬体(ti)系、渠道迭代等方面(mian)展开调整和变革，几度引发争(zheng)议(yi)，但总体(ti)来看每一步都稳扎稳打。近一年里，娃哈哈先后(hou)三次发布声明回应(ying)外部关注，分别为2024年7月份的宗馥莉(li)重新履职声明、2024年9月份的“娃哈哈维(wei)权(quan)委员会”辟(pi)谣和“员工重签(qian)合同(tong)”争(zheng)议(yi)、2025年2月份的“娃哈哈”系列商标转让事宜等。
娃哈哈集团在2024年全国销售工作总结表彰(zhang)大会上提到(dao)，公司在2024年成功拉齐了十年前的业绩规(gui)模，重回700亿元区间。根据杭州本地新闻报道，2024年娃哈哈共给一线员工发薪24亿元，比2023年多发了4亿元。其中，生产端一线工人工资人均增长23%，营销端一线销售人员工资人均增长31%。两端的一线员工人数(shu)占到(dao)全集团总人数(shu)的93%。
摆在宗馥莉(li)面(mian)前的难题是，整个集团的产品和组织重构的问题，是传(chuan)统品牌(pai)的基本盘，要稳住，创新品牌(pai)的基本盘更要突破。作为投资板块的娃哈哈创投也要针对当(dang)下环境进行战略调整，但任何改革都面(mian)临着各(ge)种博弈，需要足够的耐心(xin)和智慧(hui)。
来源：创业资本汇
责编：李丹
校对：廖胜 超