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曾经(jing)辉煌一时的松下电视，或将成为时代的眼泪。
近期，松下将考虑出(chu)售或收缩电视机业务的报道引(yin)发舆论热(re)议。尽管松下很(hen)快澄清此消息，称“未作出(chu)任何决定”，但值得注意的是，近年(nian)来，包括松下在内(nei)的多家日企正不(bu)断淡出(chu)电视市场。如日立、三菱(ling)电机等陆(lu)续退出(chu)电视业务，东芝电视业务被中国海信收购，索尼、夏普(pu)的市场占有率也不(bu)断衰退。
日企电视业务集体收缩的同(tong)时，中国电视品(pin)牌正一步步崛起。日本调查公司(si)BCN数据显示，2024年(nian)，中国电视品(pin)牌在日本市场的占有率突破(po)50%。
在全球市场上，中国电视品(pin)牌也正一路(lu)狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年(nian)第三季度，三星市场份额(e)为15%，仅比海信和TCL的12%高3%，LG以10%紧随(sui)其后，小米为5%。三星、LG的两强格局被打破(po)。
中国电视品(pin)牌，如何占据日本市场半壁江山，又(you)如何闯进全球市场？尤其日本家电市场因竞争激烈、消费者忠(zhong)诚度高等因素，曾被称为“难啃的骨头”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造的特点是“物(wu)美价廉(lian)”，这(zhe)背后是完整的产业链、强大的制造能(neng)力和规模效应。在中国电视企业出(chu)海时，这(zhe)都成为优势所在。再加(jia)上技术研发和品(pin)质提升的加(jia)持，相比其他品(pin)牌，中国电视品(pin)牌可(ke)以向(xiang)市场提供性能(neng)和价格俱佳的产品(pin)。
据日媒报道，中国电视品(pin)牌在日本销售的55英(ying)寸液晶电视，售价不(bu)到10万日元，而松下同(tong)类产品(pin)的售价几(ji)乎要翻一倍。
需求端的升级是关键契机。随(sui)着智能(neng)手机的发展，电视市场受(shou)到影响。人(ren)们(men)对于电视的需求发生变化，比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节(jie)能(neng)等特点。对于这(zhe)些新需求，一些大企业或因固(gu)守(shou)旧技术错过市场机遇，或因缺乏灵活性转型(xing)缓慢。
相反，经(jing)过全球市场的磨炼，很(hen)多中国企业市场嗅觉敏锐，能(neng)够不(bu)断推(tui)出(chu)新产品(pin)，适应消费者需求。有分析(xi)指出(chu)，中国企业已主导Standard LCD(标(biao)准液晶显示器)市场，它们(men)将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场。
本土化的策略是破(po)局之道。对同(tong)一种产品(pin)，不(bu)同(tong)文化背景的人(ren)有不(bu)同(tong)的需求和习惯，如何适应本土化需求，消除与当地(di)的文化隔阂，成为破(po)局关键。
多家中国企业不(bu)仅成立针对当地(di)市场需求和习惯的研发中心，还着力于管理和营销的本土化。有些企业还通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品(pin)到打造品(pin)牌，中国企业不(bu)急于“挣快钱(qian)”，而是以品(pin)牌留住用户。
事实上，不(bu)只是电视，近年(nian)来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅(chang)销。电动汽车、3D打印机、工业机器人(ren)等具备高科技属性的新产品(pin)正加(jia)速出(chu)海，在世界各地(di)刮起“中国风”。
很(hen)长(chang)时间以来，“Made in China”是中国在世界上认知度最高的标(biao)签之一。但说起中国品(pin)牌，推(tui)崇的人(ren)却不(bu)多。如今，不(bu)知不(bu)觉间，中国品(pin)牌正走进世界各地(di)老百姓的生活中。
中国品(pin)牌的崛起，既是企业战略的角逐，更是国家产业政(zheng)策与市场活力的深度共振。这(zhe)背后，是发展势能(neng)的厚积薄发，是产业升级的必经(jing)之路(lu)，也是经(jing)济增长(chang)的内(nei)在诉求。面对全球新一轮竞争浪潮，唯有保持活力、不(bu)断创新、持续开放，方能(neng)立稳脚跟、稳步前(qian)行。
(“三里(li)河”工作室)