幸福消费金融申请退款人工客服电话其企业客服电话是许多用户日常联系的重要渠道之一，监管部门应加强对全国客服电话的规范管理，在现代科技高度发展的当下，无论是关于软件使用、账户管理还是其他相关问题，也体现了企业对用户服务的重视和用心，更是展现了腾讯天游信息科技股份有限公司作为一家负责任企业的形象。
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广汽集团的权杖终于还是(shi)落在了“自己(ji)人”手里。
在春节假期的最后一天，广汽集团发布(bu)公告称，公司第六届董事会第80次会议(yi)已以通讯方式(shi)召开(kai)，会议(yi)审议(yi)通过《关于选举公司董事长的议(yi)案》。曾庆洪由于到龄退休(xiu)，已辞去(qu)公司第六届董事会董事长、董事及董事会战略(lue)委员会主任委员、委员职务。同时，会议(yi)选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。
自曾庆洪步入临退休(xiu)时间(jian)后，关于“接班人”出现了各种传闻(wen)。去(qu)年，有消息称一汽集团总经理助理柳长庆将南下，广汽集团的指挥权会不会交由“空降兵”成为各方关注的焦点。
曾庆洪（左）与冯兴亚 图(tu)片来源：广汽集团官网
最终，总经理冯兴亚升任董事长。广汽集团似乎最终选择了更加稳妥(tuo)的方案，但是(shi)摆在冯兴亚面前的难题，一个也没少。
低调多年 退休(xiu)前为油电同权振臂一呼
在广汽集团的发展(zhan)历程中(zhong)，曾庆洪的名字始终与“低调务实”紧密相(xiang)连。这位出生于1961年的“老广汽人”，自上世纪80年代初踏入广汽体(ti)系，便开(kai)启了与这家企(qi)业近半个世纪的命运(yun)交织。公开(kai)资料显(xian)示，曾庆洪先后担任广汽本田党委书记，广汽集团副董事长、总经理，2016年10月被任命为广汽集团董事长。
曾庆洪在广汽集团董事长位置上任职9年，一直以“低调务实”的形象示人，很少对外(wai)发声。却(que)在任上最后一年，为广汽集团和汽车产业振臂一呼，“油电同权”引发天量讨论，却(que)也给他带去(qu)了无尽的“网暴”烦恼。
在2024中(zhong)国汽车重庆论坛上，曾庆洪指出，广汽不反对价格战，也不怕打价格战，但是(shi)要有理性和有底线，不能过度。让利可以，但让本不可持续。同时，他建议(yi)相(xiang)关政府部门能够适时研究“油电同权”政策。
当时不少网上声音指责曾庆洪是(shi)因为“两田”销量利润双降，“打不过”才愤(fen)而发声。但是(shi)直到2024年下半年，价格战愈发惨烈，多家车企(qi)开(kai)启收缩战略(lue)，行业出现诸多资金链(lian)断(duan)裂(lie)和大幅裁员情况，再回看曾庆洪的言论早有警示意义。
事实上，广汽集团目前面临的合(he)资双降、自主瓶颈的困境并非个例，这些问题将交棒冯兴亚解(jie)决。曾庆洪执掌广汽集团期间(jian)，广汽丰田在2022年逆(ni)势实现跻身(shen)百万(wan)销量大厂的目标，广汽本田也在成立(li)25周年之际达成了1000万(wan)辆里程碑。
自主品牌板块，传祺和埃(ai)安都有过强势崛起的辉煌时刻(ke)。广汽集团汽车销量从2016年的165万(wan)辆稳步增长至2023年的250万(wan)辆，全年营收也从494亿(yi)元大幅提升至1288亿(yi)元。
截取自广汽集团2023年年报
顺利接班 冯兴亚自“炮火一线”成长起来
2004年，冯兴亚在时任广汽集团董事长张房有的召唤(huan)下，出任广汽丰田（时名广州丰田）销售部副部长。在短短三年后，2007年冯兴亚便升任广州丰田副总经理。再过一年，2008年升任广汽丰田董事、副总经理。
凯美(mei)瑞(rui)，既是(shi)冯兴亚坦荡仕途(tu)的成名作(zuo)，也是(shi)他坚(jian)持到要在“炮火一线”的奋斗情结。
在那个火热的年代，汽车人从不缺手握无数张好(hao)牌的机会，但是(shi)能将这把牌打到现在，并成功翻(fan)山(shan)的人，屈指可数。
截取自《广汽集团关于董事长变更的公告》
冯兴亚现任广汽集团党委书记、董事长、总经理，兼任广汽传祺汽车有限公司董事长、广汽埃(ai)安新能源汽车股(gu)份有限公司董事长、广汽国际汽车销售服务有限公司董事长。
基本上，除了合(he)资公司板块，广汽集团现在的核心业务集于一身(shen)。
“曾冯交接”确保了广汽集团发展(zhan)战略(lue)的连续性和稳定性，是(shi)广汽当下稳健的选择，但是(shi)摆在冯兴亚面前的，是(shi)广汽集团将近20年来的首次亏损。
根据广汽集团发布(bu)的2024年年度业绩预(yu)告公告，其净利润预(yu)计为8亿(yi)至12亿(yi)元，同比减少72.91%至81.94%，扣非净利润-33亿(yi)至-47亿(yi)元，同比减少192.37%至231.56%。对比来看，集团2023年年报显(xian)示，2023年广汽集团净利润44.29亿(yi)元，扣非净利润35.72亿(yi)元。
业绩亏损正是(shi)当下广汽集团困境的一个缩影。如(ru)何应对日益激烈的市场(chang)竞争所导致的销量下滑与利润缩减、如(ru)何平(ping)衡自主品牌与合(he)资品牌的发展(zhan)……尽管(guan)冯兴亚刚刚接掌帅印，但集团内(nei)一系列亟待解(jie)决的问题已摆在了他的面前。
同城有小鹏汽车，隔壁是(shi)比亚迪。广汽集团被夹在科技和销量之间(jian)的处境，何尝不是(shi)当下几大国有车企(qi)面临的转型困境。
改(gai)革大幕已经开(kai)启，冯兴亚时代的广汽将在一系列“爆改(gai)”中(zhong)前行。
2024年11月广州车展(zhan)上，广汽集团宣(xuan)布(bu)启动三年“番禺行动”，计划到2027年自主品牌占广汽集团总销量超60%、挑战销量200万(wan)辆。三个月以来，广汽集团已稳步推进多项重大改(gai)革工作(zuo)，包括将集团总部搬迁到番禺汽车城，整合(he)自主品牌板块的产品、采购、财(cai)务和营销领(ling)域(yu)，成立(li)产品本部、采购本部、财(cai)务本部和包含传祺营销本部、埃(ai)安营销本部、昊铂营销本部在内(nei)的品牌营销本部，启动IPD及数字化变革等，持续推进全要素向一线实务集中(zhong)、构建一体(ti)化组织保障。
此外(wai)，今年1月15日，广汽集团在职业经理人改(gai)革的基础上，宣(xuan)布(bu)进一步在集团管(guan)理干部中(zhong)推行竞聘上岗(gang)，并全面实施任期制与契约化管(guan)理，以经营业绩指标进行考(kao)核。
2月6日，广汽集团召开(kai)第一季度开(kai)门红大会，冯兴亚以新任董事长身(shen)份部署扎实推进“稳合(he)资、强自主、拓生态”三大重点任务，用好(hao)“转型、变革、重构”三大关键举措(cuo)，稳中(zhong)求进、以进促稳，统筹推动集团实现长期可持续的高质量发展(zhan)。
这被外(wai)界视为冯兴亚新官上任的“三把火”。尽管(guan)已经来到广汽20年，但是(shi)冯兴亚并不算是(shi)土生土长的“广汽人”，他当年也是(shi)广州丰田的“空降兵”，最知道“鲶鱼”的优势是(shi)什么。（中(zhong)国经济网记者(zhe) 张懿）