赛(sai)道爆火(huo)之(zhi)下，也不乏谨慎的声音(yin)。作为头部AR创企(qi)，XREAL至今仍没有宣布自己的AI眼镜产品。该公司创始人兼(jian)CEO徐驰对观察者网(wang)坦言，今天市面上的AI眼镜，本质(zhi)上并没有靠AI给用户带来更大价值，而眼镜理所应当要比手机上的AI应用体验更好。大家(jia)平静下来之(zhi)后，还是要思考体验本身的问题。

某AI眼镜宣传图(tu)

背靠世界最强供(gong)应链，近些年国内AR眼镜创业企(qi)业不断涌现，但这个赛(sai)道想要真正起势，从来靠的都不只是硬件，还有软件和生(sheng)态。在一个硬件标准不统一、软件生(sheng)态不成熟(shu)、原生(sheng)内容匮乏的行业，从技术萌芽(ya)走向市场爆发(fa)，借助AI能力催生(sheng)更多应用场景，是个不容错过的机会。

作为一个2017年从硅谷回国创业的“AR老兵”，徐驰也直言，AR是AI最好的载体，是一个非常重要的大赛(sai)道，跑对方向比抢跑更重要。他认为，如果未来AI眼镜体验要变好，70%要靠大模型的多模态能力进步，还有30%要靠眼镜端的调优，“并不是我(wo)们(men)不想做(zuo)，而是因为我(wo)们(men)现在还没想清楚怎么(me)把体验做(zuo)好”。

回到XR行业本身，国内市场的“冰火(huo)两重天”仍在延续。洛图(tu)科(ke)技数据显(xian)示，2024年，中国AR零售市场实现近30万(wan)台的销量和32.1%的同比增长，而VR零售市场规模为26.9万(wan)台，同比降幅达(da)34.4%。在线上市场，VR与AR的销量占比从2023年的59:41变成2024年的39:61，这也是AR首次对VR实现逆转。

但受到内容生(sheng)态建设与技术成熟(shu)度等因素影响，国内AR市场的增速，相比2023年的120%出现了明显(xian)放缓。

徐驰（右）参与AR眼镜节目

在徐驰看(kan)来，今天AR行业最大的问题是硬件碎片化和系统（生(sheng)态）碎片化，导(dao)致开发(fa)者看(kan)不到短期内有明显(xian)回报的预(yu)期。他认为，大赛(sai)道需(xu)要充分分工，生(sheng)态不是一家(jia)公司能做(zuo)的。“我(wo)们(men)就一个决策，坚(jian)决参与到国际最前沿的技术分工中去，永(yong)远(yuan)去找全球最擅长做(zuo)这些事的人一起去做(zuo)。在这件事上，我(wo)确实觉得谷歌是纸面上最合适的合作伙伴，所以我(wo)们(men)官宣了跟谷歌在安卓XR上的战(zhan)略合作，也是目前唯一的中国企(qi)业。”

从出货量来看(kan)，XREAL已是全球最大的AR眼镜厂商，2024年上半(ban)年全球市占率达(da)47.2%（IDC数据）。迄今为止(zhi)，该公司累计融资超3亿美元，投资方包括(kuo)阿(a)里巴巴、快手、蔚来、中国互联网(wang)投资基金(jin)、中金(jin)资本、红(hong)杉中国等。

但仅靠打磨(mo)硬件能否形成护城河，外界仍存疑(yi)问，尤(you)其(qi)是当华为、小米等科(ke)技巨头涌入赛(sai)道时，创业企(qi)业又(you)该如何在激烈竞争中保住(zhu)份额。因此在此次访谈中，观察者网(wang)也和徐驰深度探讨了XREAL自研芯片、供(gong)应链合作、市场竞争等话题。

他坦言，“我(wo)们(men)希不希望，巨头都会来，准备好就是了。”

徐驰主要观点摘要：

·技术路线开始收敛，是XR行业起速的必要条件

·自研芯片不是为了取代高通，从来没有这个目标

·大赛(sai)道需(xu)要分工，AR原生(sheng)生(sheng)态不是一家(jia)能做(zuo)的，找全球最擅长的人一起去做(zuo)

·屏幕是唯一需(xu)要进口部件，未来一两年能看(kan)到全国产方案

·AR是AI最好的载体，跑对方向比抢跑更重要

·眼镜是我(wo)们(men)这代人能看(kan)到的替代手机的唯一可能性，但至少需(xu)要5-10年

·中国产业链让大疆、影石Insta360等企(qi)业，以更高效率挑战(zhan)传统欧美巨头

以下是深度对话实录：

自研芯片不是为了取代高通

观察者网(wang)：无论是VR还是AR，其(qi)实都已经发(fa)展了很多年，现在是否到了一个可以总结性看(kan)待的阶(jie)段，比如行业趋势性越来越明确？

徐驰：前几年行业产品形态是有些五花八门，大家(jia)在技术路径上也是各式(shi)各样的，但现在终(zhong)于看(kan)到各大厂的产品策略和形态，正朝着(zhe)轻量化的设备在收敛。我(wo)觉得当一个行业不同厂商的技术路线开始收敛，就是它起速的必要条件，也是体量升级的前兆。

观察者网(wang)：AR和VR未来的前景会不会有不同？

徐驰：我(wo)今天看(kan)到的趋势是，如果说AVP（Apple Vision Pro）有什么(me)教训的话，最大的教训可能是这么(me)重的东西是不合理的，不能满(man)足大众对产品形态的诉求。所以更大众的体量，可能是轻量化的AR或者叫OST（Optical See-through）眼镜，而不是一个VST（Video See-through）头盔，这也是未来一两年能看(kan)到的确定(ding)性变化。2025年这个赛(sai)道会更热闹。对我(wo)们(men)自己来讲，2025年也将是全面现金(jin)流为正的一年。这在整个行业也是一个大事，因为这意味着(zhe)XREAL将成为首个在XR终(zhong)端领域，实现正现金(jin)流的企(qi)业。

观察者网(wang)：你们(men)推(tui)出了自研芯片X1，但自研芯片肯定(ding)会导(dao)致成本上升，这在产品体验、品牌影响力等层面会带来哪些回报？

徐驰：行业上半(ban)场的供(gong)应链还不成熟(shu)，用户体验不够好，所以真正实现销量或体验上的突破，需(xu)要厂商针对核心零部件去做(zuo)深度定(ding)义，就像早期大疆或苹(ping)果的策略。这代产品让我(wo)们(men)比较(jiao)骄傲的一件事，就是BOM成本（与硬件直接相关的成本）里有60%是自己定(ding)制(zhi)的，包括(kuo)光机、芯片和壳料等，这也说明我(wo)们(men)愿意去定(ding)义足够成熟(shu)的AR体验。

观察者网(wang)：这颗(ke)芯片有哪些作用？

徐驰：之(zhi)前大部分AR眼镜是0DoF，也就是跟头的大屏显(xian)示，我(wo)们(men)把这个赛(sai)道做(zuo)出来之(zhi)后，很多其(qi)他人也涌进这个赛(sai)道。后来我(wo)们(men)推(tui)出了Beam投屏盒子，实现了3DoF，因为只有锚定(ding)在空间中的显(xian)示，才能让用户去愿意长期使(shi)用它，尤(you)其(qi)是在打游戏或者办公的情况下，需(xu)要把屏幕定(ding)在用户面前，也就是空间悬(xuan)停。但很遗憾这个功能没有现成的芯片去解决，只能通过外置的设备。但外置设备存在一些缺点，首先是大概(gai)二(er)三十(shi)毫秒的双向链路延迟，这已经是做(zuo)到极致了，第二(er)是外置配件会让使(shi)用变得更不便捷(jie)，而且还得充电。所以如何把Beam这样的设备做(zuo)到眼镜中去，大家(jia)能想到最合理的，就是去做(zuo)芯片。

XREAL自研的X1芯片

观察者网(wang)：那(na)以后眼镜跟手机连接时，不再需(xu)要Beam？

徐驰：不需(xu)要，手机直插可以实现原生(sheng)3DoF，链路延迟缩短至3毫秒，是行业的天花板。这样对整个定(ding)位的精准度有巨大帮助。同样因为自研芯片，我(wo)们(men)能增加更多自研算法，进一步去提升和优化画面体验，比如说刷新方式(shi)，能让我(wo)们(men)在高速运动下有更快的动态补偿，同时还有动态插帧的功能，在不增加端侧任何渲染能力的前提下，能够让帧率有大幅提升，可以做(zuo)到全域90-120Hz，在高速运动下，整个视觉画面也能呈现特(te)别清晰(xi)的效果。

观察者网(wang)：这跟高通的AR芯片有什么(me)区别？

徐驰：高通今天仍在用一体机的心态做(zuo)产品，而我(wo)们(men)的芯片是为分体机定(ding)义的。我(wo)们(men)并不是想要取代高通的芯片，而是做(zuo)的协处理器，为了跟手机等终(zhong)端做(zuo)更好的匹(pi)配。如果将来分体机越来越主流，当它是分体式(shi)3DoF的时候(hou)，我(wo)们(men)认为对延迟敏感和对带宽优化有帮助的计算应该放在眼镜端，让手机端只做(zuo)最简单(dan)的计算就行了，所它其(qi)实是一个分布式(shi)计算架构。我(wo)们(men)原来是把所有的东西先传到手机上再传回来，未来3DoF、6DoF以及AI相关的计算都可以发(fa)生(sheng)在眼镜端，大大降低手机端对算力的依赖，某种程度上还能增加续航(hang)。

观察者网(wang)：这意味着(zhe)XREAL未来不会做(zuo)一体机，不会做(zuo)高通那(na)样的方案？

徐驰：对，我(wo)们(men)做(zuo)芯片也不是为了替代高通，从来没有这个目标。如果高通做(zuo)了这样的芯片，我(wo)们(men)就不用做(zuo)了，但很可惜(xi)它没做(zuo)。

唯一零部件需(xu)要依赖进口

观察者网(wang)：之(zhi)前你说X1芯片可以更好的支持AR原生(sheng)生(sheng)态，那(na)原生(sheng)生(sheng)态应该怎么(me)打造？是否也涉及到跟谷歌的合作？消(xiao)费者其(qi)实也好奇，未来AR原生(sheng)生(sheng)态到底是什么(me)样的？

徐驰：今天最大的问题是硬件碎片化和系统（生(sheng)态）碎片化，导(dao)致任何一个开发(fa)者都会觉得现在还进不来，因为看(kan)不到量，看(kan)不到短期内有明显(xian)回报预(yu)期。但解决这件事也很简单(dan)，需(xu)要几个头部平台，打造让人眼前一亮(liang)的内容带动生(sheng)态，让大家(jia)去相信(xin)以及能够看(kan)到可见的未来，有非常大的行业体量增长，我(wo)觉得这些在一两年之(zhi)内都能看(kan)到。我(wo)看(kan)过一些内容，比如美国真人秀行业人士，正在跟谷歌一起拍摄放在安卓XR中的原生(sheng)内容，也跟苹(ping)果用一些极贵(gui)的设备拍摄XR内容或者空间视频(pin)类的东西，大厂确实正在找哪些场景放在原生(sheng)XR中体验会更好，它能提前花钱把这些事做(zuo)出来，这些体验会带动新用户有强烈的兴趣去买一台设备试一试，开发(fa)者也会觉得这样的设备、效果和价格肯定(ding)能卖爆，生(sheng)态一下就会被带动起来。而我(wo)们(men)保证的是，给合作伙伴带来硬件性能足够好，能够达(da)到空间计算显(xian)示、感知等佩(pei)戴的体验，而且我(wo)们(men)把价格做(zuo)到了，这件事就能快速运转起来。

观察者网(wang)：那(na)也就是说，内容和生(sheng)态需(xu)要先由谷歌这些大厂去汇集开发(fa)者？

徐驰：我(wo)一直在讲，大赛(sai)道需(xu)要充分分工，生(sheng)态不是我(wo)们(men)一家(jia)能做(zuo)的。我(wo)们(men)的眼镜首先做(zuo)的是空间显(xian)示，连手机连电脑不需(xu)要生(sheng)态，这件事我(wo)们(men)自己能完美解决。而空间计算是需(xu)要生(sheng)态的，需(xu)要分工。我(wo)们(men)就一个决策，坚(jian)决参与到国际最前沿的技术分工中去。我(wo)们(men)永(yong)远(yuan)去找全球最擅长做(zuo)这些事的人一起去做(zuo)，在这件事上，我(wo)确实觉得谷歌是纸面上最合适的合作伙伴。我(wo)们(men)官宣了跟谷歌在安卓XR上的战(zhan)略合作，也是目前唯一的中国企(qi)业。

观察者网(wang)：可以这么(me)理解，XREAL主要是打磨(mo)硬件，那(na)你们(men)的核心竞争力在哪些地方？如果说产业链比较(jiao)成熟(shu)的话，是不是谁都可以做(zuo)这件事？

徐驰：核心的问题是，今天产业链并不成熟(shu)，所以这里面才有60%的东西是我(wo)们(men)深度定(ding)制(zhi)的，不是市面上直接可以买到的，其(qi)中最核心、门槛最高的光机，是我(wo)们(men)自有工厂做(zuo)的，芯片我(wo)们(men)现在也做(zuo)了，而且芯片还有校畸变的能力，可以让光机设计再打开一些自由度，这是典型的1+1>2。我(wo)们(men)芯片有2-3年代际差领先竞争对手，光机也在不断升级，这些都是我(wo)们(men)的护城河，让我(wo)们(men)有自信(xin)坚(jian)定(ding)参与到世界最前沿的技术分工中去。我(wo)们(men)不会只有X1，可能还会有X1s、X2，肯定(ding)会在这条路上坚(jian)定(ding)地往(wang)下走，但我(wo)们(men)确实需(xu)要体量快速成长起来，把在更多市场上赚到的钱，投到接下来研发(fa)中去，确保我(wo)们(men)技术的护城河。

XREAL的眼镜产品

观察者网(wang)：那(na)你们(men)是否在效仿苹(ping)果模式(shi)，自己做(zuo)核心设计，再通过供(gong)应链把它落地？

徐驰：可以这么(me)说，我(wo)们(men)甚(shen)至不光是自己设计，我(wo)们(men)还生(sheng)产制(zhi)造。我(wo)们(men)在无锡和昆山有两个光学工厂，只做(zuo)光机，像整机组装别人可以比我(wo)们(men)做(zuo)的更好，那(na)我(wo)就让别人做(zuo)，比如立讯就是我(wo)们(men)的合作伙伴，它一方面帮苹(ping)果做(zuo)头盔，也帮我(wo)们(men)做(zuo)AR眼镜。

观察者网(wang)：你们(men)60%的部件由自己定(ding)制(zhi)，都是在中国生(sheng)产吗？

徐驰：对，今天我(wo)们(men)唯一一个零部件需(xu)要依赖进口，就是索尼的屏幕。但我(wo)们(men)也可以预(yu)见，现在国内的视涯也越做(zuo)越快，未来一两年一定(ding)能看(kan)到全国产的解决方案出来。我(wo)们(men)做(zuo)芯片另外一个目的就是不希望被任何人卡脖子，将来有可能反(fan)向超越海外的芯片解决方案。

AI眼镜是大赛(sai)道，跑对方向比抢跑更重要

观察者网(wang)：现在AI绝对是最火(huo)的概(gai)念(nian)，但你们(men)好像对接入AI并没有那(na)么(me)大的热情？

徐驰：并不是我(wo)们(men)不想做(zuo)，而是因为我(wo)们(men)现在还没想清楚怎么(me)把体验做(zuo)好，我(wo)觉得这件事还需(xu)要打磨(mo)。我(wo)们(men)确实认为AR是AI最好的载体，因为在手机上、电脑上实现AI，本质(zhi)上还是一个生(sheng)产力工具。眼镜最大的好处是它能够便捷(jie)的第一时间看(kan)到，能让AI看(kan)到你眼前看(kan)到的所有东西，用最迅速的方式(shi)把这个反(fan)馈给你。

观察者网(wang)：现在市面上已经有很多AI眼镜，你怎么(me)看(kan)？

徐驰：最近AI眼镜确实非常热，甚(shen)至掀起了“百镜大战(zhan)”。但这件事不是我(wo)们(men)不想做(zuo)，确实还没有想清楚。我(wo)们(men)认为AI是一个非常重要的大赛(sai)道，跑对方向比抢跑更重要，我(wo)觉得完全没必要抢跑。因为这件事重要，我(wo)们(men)反(fan)而应该想的是从体验本身出发(fa)，不要去蹭概(gai)念(nian)和热点。今天市面上的AI眼镜，本质(zhi)上并没有靠AI给用户带来更大的价值。但我(wo)确实认为，就这一两年之(zhi)内一定(ding)会看(kan)到一些重大转折，这块带来的变化可能是颠覆式(shi)的。

观察者网(wang)：但现在上市的AI眼镜，确实也在讲接入大模型之(zhi)后带来的效率提升。

徐驰：今天Meta Ray-Ban是一个用得了、足够好的AI眼镜，我(wo)们(men)希望更多中国厂商致力于去降低两者之(zhi)间的差距，而不是在Meta Ray-Ban下面再做(zuo)一个更便宜的Meta Ray-Ban。

观察者网(wang)：如果未来接入AI的话，你们(men)预(yu)计会通过什么(me)样的方式(shi)打造AI眼镜？

徐驰：我(wo)觉得未来一两年，一定(ding)会有非常大的体验升级。我(wo)们(men)也有两点大胆预(yu)测，一是如果未来AI眼镜体验要变好，70%要靠大模型的多模态能力进步，还有30%要靠眼镜端的调优，包括(kuo)个性化数据的优化等，需(xu)要双方更深度合作，才可能把体验优化好。我(wo)们(men)认为，眼镜成为一个标准的AI工具的大前提，是它打开摄像头，能做(zuo)的比手机上的AI功能要好，才能戴得住(zhu)。但今天所有AI眼镜打开摄像头，做(zuo)文本翻译等工作，可能还不如手机AI功能做(zuo)得好。但我(wo)觉得，眼镜理所应当比手机上的AI应用体验更好，否则大家(jia)光凑热闹有新鲜劲，平静下来还是要思考这么(me)做(zuo)到底有什么(me)用，我(wo)觉得还是要解决体验本身这个问题。

观察者网(wang)：你们(men)如果去做(zuo)AI眼镜，是会跟大模型厂商合作，还是自己做(zuo)？

徐驰：我(wo)们(men)肯定(ding)没法自己去做(zuo)，因为大模型同样门槛非常高，所以我(wo)们(men)宁愿跟他们(men)合作，也非常欢迎大模型来找我(wo)们(men)合作。我(wo)们(men)这代产品其(qi)实就有一个可插拔的摄像头模组，未来也有机会去承载融入更多的AI功能。但同样，在这件事打磨(mo)好之(zhi)前，我(wo)们(men)不想轻易地只推(tui)概(gai)念(nian)给消(xiao)费者，这是我(wo)们(men)产品上的逻辑，所以我(wo)们(men)超级兴奋，其(qi)实一直有团队在看(kan)。

观察者网(wang)：AR加一个摄像头，跟VST眼镜有什么(me)区别？

徐驰：还是不同的，我(wo)们(men)仍然是VST眼镜，只是希望摄像头能做(zuo)一些AI识别能力，并不是让它把内容重新投射到用户眼前，因为本身就能透过眼镜看(kan)得到。

苹(ping)果堆料是错的，未来可能做(zuo)自己的“鸿蒙”

观察者网(wang)：最近市场上又(you)出现一些苹(ping)果的新闻(wen)，Vision Pro其(qi)实是一种高开低走的状态，你怎么(me)评价这种现象？

徐驰：去年我(wo)们(men)曾说过，Vision Pro是苹(ping)果有史(shi)以来第一个堆料的产品，这家(jia)公司之(zhi)前一直是以精确裁减出名的，但在Vision Pro上是堆料的，我(wo)认为这是错的。我(wo)觉得Vision Pro的问题不是卖的贵(gui)，而是花了3500美元购买的用户，买回家(jia)之(zhi)后仍然不会继续使(shi)用，活跃度差。这说明后续佩(pei)戴成本和门槛太高了，而门槛来自于太重了，太不便携(xie)了。所以我(wo)觉得从根本上改变这件事，不是把3500美元的东西打到99美元，因为打到99美元只会让更多人买，但买完仍然有可能戴不住(zhu)，还是得解决它的重量和体积问题。因此我(wo)觉得头盔往(wang)眼镜端发(fa)展，是真正让佩(pei)戴成本下降的唯一方式(shi)。所以未来一两年大家(jia)可能更多的是从头盔往(wang)眼镜的方向去转化，而我(wo)们(men)第一天就认为这是对的方向。

苹(ping)果Vision Pro

观察者网(wang)：这是行业的明确趋势吗？

徐驰：我(wo)觉得是，最近几个发(fa)布会讲的都是OST眼镜，比如Meta去年10月发(fa)布的Orion等等，大家(jia)都在往(wang)这方面走。

观察者网(wang)：未来其(qi)他的技术路线会消(xiao)失吗？

徐驰：我(wo)觉得头盔一定(ding)会存在，比如Oculus创始人帕尔默·拉吉就说，我(wo)不在乎这个东西的体积大小，我(wo)要的就是沉浸式(shi)体验的天花板，但这只代表一部分硬核的极客用户。那(na)这类用户有多少，是否能够规模化，还是说一个更轻量化，能达(da)到80%的VST头盔体验，但只需(xu)要20%重量、成本的眼镜，更容易卖出量，我(wo)觉得一定(ding)是OST眼镜。所以我(wo)不觉得其(qi)他技术路线会消(xiao)失，但哪个可能会增长的更快，今天其(qi)实已经挺明显(xian)了。

观察者网(wang)：Vision Pro的高开低走，一方面是价格，另一方面也是缺少杀手级应用，这是不是也是当下AR行业的难题？

徐驰：谷歌安卓XR和我(wo)们(men)一起合作，就可以把这个事情解决。但XREAL只能解决轻量化的问题，这个行业确实需(xu)要更大的一些平台的玩家(jia)，一起来把平台的问题解决了。

观察者网(wang)：你们(men)会去做(zuo)汇集开发(fa)者的工作吗？

徐驰：有可能，但我(wo)们(men)没有必要重新立个山头，今天已经可以在安卓的山头上做(zuo)了。

观察者网(wang)：那(na)未来如何打造差异(yi)化的体验？

徐驰：今天手机上的安卓，体验也都是差异(yi)化的，但在开发(fa)者那(na)一端，接口是完全一样的，都是安卓。差异(yi)化是对用户侧的，开发(fa)者那(na)边不能做(zuo)碎片化的。今天这个行业最大的问题是，硬件的碎片化和生(sheng)态的碎片化。硬件的碎片化就是有头盔、眼镜等技术路径，但现在硬件的碎片化在改善，在往(wang)更轻量化的方向收敛。生(sheng)态的碎片化需(xu)要有人站出来，这个人不是我(wo)们(men)，如何让这个生(sheng)态不再碎片，有一个非常好的选择，开发(fa)者就一起走过来了。

观察者网(wang)：如果说将来XREAL的用户越来越多，会给他们(men)做(zuo)定(ding)制(zhi)化吗？

徐驰：好问题。如果我(wo)们(men)的用户越来越多，就像华为有一天自己做(zuo)了鸿蒙，如果我(wo)们(men)拥有全球第一、第二(er)的份额，我(wo)们(men)一定(ding)做(zuo)自己的操作系统。原来我(wo)们(men)的操作系统Nebula是基于安卓手机版改的一套东西，后面我(wo)们(men)可能是基于安卓XR，而不是创造一个对立面。

眼镜是替代手机唯一可能性

观察者网(wang)：刚在一直在说技术路线收敛，将来OST眼镜可能是更加偏向主流的路线，但这只是在XR赛(sai)道中，未来AR的体量如何进一步增大，甚(shen)至有可能达(da)到现在手机的体量？

徐驰：我(wo)觉得达(da)到手机体量需(xu)要一定(ding)的时间。但AR很快会超过VR，这是可预(yu)见的，未来两三年可以看(kan)到AR超过VR。现在VR出货量一年可能有1000多万(wan)，曾经达(da)到过2000万(wan)，但现在正迅速下降。我(wo)认为AR眼镜未来会从现在百万(wan)级的体量，快速跨越到一两千万(wan)的级别。如果我(wo)们(men)判断准确的话，它还会继续往(wang)上走。今天我(wo)们(men)不去想AR什么(me)时候(hou)替代手机，我(wo)觉得这件事一定(ding)会发(fa)生(sheng)，但什么(me)时候(hou)发(fa)生(sheng)对我(wo)来说不重要。但对我(wo)们(men)这家(jia)企(qi)业来说，我(wo)希望大家(jia)至少都相信(xin)AR眼镜早晚会替代手机，这意味着(zhe)这个行业已经成功了。

观察者网(wang)：但现在没有一个时间表？

徐驰：不知道什么(me)时候(hou)会发(fa)生(sheng)，我(wo)觉得至少是5-10年的事。

观察者网(wang)：在长期探索过程中，终(zhong)端形态是不是还有可能发(fa)生(sheng)变化？

徐驰：我(wo)觉得比较(jiao)难，因为我(wo)要去占据的是用户眼前的东西，需(xu)要这个终(zhong)端比手机更便捷(jie)的在用户眼前投射，眼镜是理论上最好的方式(shi)，再之(zhi)后就是脑机接口了。但我(wo)觉得脑机接口至少有一代人的临床(chuang)验证，才有可能去普及，更不用说现在技术还没有成熟(shu)，因此眼镜大概(gai)就是我(wo)们(men)这代人能看(kan)到的替代手机的唯一可能性。

观察者网(wang)：我(wo)个人因为近视，总感觉到佩(pei)戴眼镜会有诸(zhu)多不便，这是不是AR眼镜上量的另一大阻(zu)碍(ai)？

徐驰：做(zuo)一个产品，永(yong)远(yuan)是它加分项(xiang)和体验门槛的比较(jiao)。如果带来的体验大到可以完全无视它的门槛，就像今天你说的不愿意戴眼镜，但仍然会戴近视眼镜，因为不戴看(kan)不清这个世界。如果以后不戴AR眼镜，你看(kan)不清那(na)个现实和混(hun)合在一起的世界，或者你比别人智商低100，而周围(wei)的人都在眼镜助力下变得更聪明，生(sheng)活工作效率更高，那(na)大家(jia)都会选择戴。

中国产业链已摆脱廉价组装

观察者网(wang)：中国产业链对加速硬件成熟(shu)有哪些优势？

徐驰：优势太大了。我(wo)觉得今天XREAL在全球AR赛(sai)道中展现出的高速迭代，以及成本价格的亲民化，所有这些东西都离不开中国产业链。而且我(wo)觉得，中国产业链已经摆脱过去只能做(zuo)廉价组装的阶(jie)段了，而是有能力提供(gong)极强的研发(fa)附加价值。我(wo)们(men)是通过研发(fa)提升良(liang)率，去降低成本，而不是仅仅通过廉价的劳动力去做(zuo)，并不是简单(dan)的组装。

观察者网(wang)：这是不是也是你从美国回来做(zuo)AR的重要理由？

徐驰：对，中国这块有大量的人才和经验，我(wo)们(men)的供(gong)应链基础设施有着(zhe)太多优势，而且这个优势不会随着(zhe)中美博弈或者其(qi)他而转移。今天中国制(zhi)造业的基础是我(wo)们(men)非常强的优势，短期内看(kan)不到任何一个国家(jia)能把它迁移走。曾经世界制(zhi)造业中心从美国转移到日本，后面又(you)分流到中国台湾和韩(han)国，最后慢慢聚集到中国大陆，逐步形成了真正的规模效应，这个规模效应并不是那(na)么(me)容易可以转移到其(qi)他地方的。

用户佩(pei)戴AR眼镜

观察者网(wang)：这种优势，是不是给中国创业者带来了更大的自信(xin)，比如在想法的实现上就不用再采取跟随策略，打破对包括(kuo)苹(ping)果在内美国公司的技术路线迷(mi)信(xin)？

徐驰：这个优势带来了巨大的机会。你会发(fa)现在硬件创业成功上，中国企(qi)业越来越有机会走向全球化，这些年我(wo)们(men)看(kan)到了大疆、影石Insta360，也看(kan)到了很多扫地机器人企(qi)业，其(qi)实他们(men)都在以更高的经营(ying)效率去挑战(zhan)那(na)些传统欧美巨头，甚(shen)至新能源车也是一个例子，这些都是中国制(zhi)造业优势的绝对体现。我(wo)们(men)希望在AR这个赛(sai)道，我(wo)们(men)不需(xu)要后发(fa)先至，而是一开始就有机会直接引领，彻底甩开其(qi)他对手，从起点开始我(wo)们(men)就有优势。

希望硬件和生(sheng)态的碎片化被解决

观察者网(wang)：能否展望一下未来一两年，AR赛(sai)道可能会出现的一些令人期待的变化？

徐驰：我(wo)希望硬件的碎片化被解决，大家(jia)朝着(zhe)一个更明确的方向去走，而且我(wo)也希望生(sheng)态和系统的碎片化也被解决，这样行业就解决了所有阻(zu)碍(ai)它加速发(fa)展的阻(zu)力，进入生(sheng)态高速增长的阶(jie)段。我(wo)能大胆预(yu)测，第一碎片化会结束，第二(er)会看(kan)到更多巨头进入这个赛(sai)道，这是最能刺(ci)激消(xiao)费者的，因为有更多的优秀产品在进入，且成熟(shu)度比今天有一定(ding)提升。对我(wo)们(men)来讲，未来两年同样很关键(jian)，希望在巨头进来的时候(hou)，我(wo)们(men)能把姿态、身位和市场份额占好，让大家(jia)相信(xin)，我(wo)们(men)虽然是创业公司，但仍可以打造完全不输(shu)甚(shen)至好于巨头的产品。

观察者网(wang)：你们(men)会期待巨头进来吗？

徐驰：我(wo)觉得这不是坏事，这个行业是能容纳更多人的，而且说实话，我(wo)们(men)希不希望，他们(men)都会来，准备好就是了。

观察者网(wang)：未来一段时间你们(men)会把精力和重心放在哪？

徐驰：仍然是最纯粹的两块，一个是空间显(xian)示，一个是空间计算，都会在我(wo)们(men)认为对的方向上去做(zuo)。举个例子，我(wo)们(men)认为芯片应该是所有眼镜至少应该有的一个体验，所有以后我(wo)们(men)全系的眼镜都会搭载X1芯片。空间显(xian)示是一个很简单(dan)的适配万(wan)物的，非常好用的，低延迟的，影音(yin)效果的天花板，同样带有AI潜(qian)力的轻量化眼镜。但是空间计算对眼镜的要求更高，比如说视场角、空间感知能力各方面会要求更高，要去匹(pi)配全新的、规模化的生(sheng)态，这样才等于空间计算的完整体。很明显(xian)我(wo)们(men)能把前半(ban)部分做(zuo)了，但后半(ban)部分不是我(wo)们(men)这家(jia)公司最擅长的，所以我(wo)们(men)大的策略跟以前一样，要坚(jian)决地参与到全球第一线的技术分工中去。我(wo)期待的是，和我(wo)们(men)认为对的合作伙伴，一起把空间计算的体验定(ding)义好。

观察者网(wang)：X1芯片的主要作用是取代Beam，那(na)Beam Pro还会继续存在吗？

徐驰：Beam的主要作用是增加3DoF的功能，它确实可以被完全取代掉，但Beam Pro本质(zhi)上是一个类似手机带着(zhe)生(sheng)态属性的终(zhong)端，它长期还会存在并迭代的，甚(shen)至可能有一天它跟手机的形态完美融合，但那(na)个需(xu)要时间。大的逻辑是对的，像我(wo)说的硬件和系统的碎片化，这些都是阻(zu)碍(ai)因素，但都有可能在两年内解决，那(na)样行业就会到了一个起速的阶(jie)段了。

观察者网(wang)：未来两年可能会发(fa)生(sheng)明显(xian)的转折。

徐驰：完全是。