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作者 | 黄昱
编辑 | 王小娟
在全球化之路走过26年后， TCL成功进(jin)入了(le)全球最顶级赛事的“核心朋友圈”。
2月20日，TCL&奥林匹克全球合作伙(huo)伴签(qian)约仪(yi)式在北京(jing)水立方举行。
国际奥委会主席巴赫与TCL创始人、董事长李东生出(chu)席仪(yi)式并完成签(qian)约，此次签(qian)约标志着TCL正式成为奥林匹克全球合作伙(huo)伴。
在未来合作中，TCL将在以电视、空调、冰箱、洗衣(yi)机等为主的智能终端及面板显示领域(yu)，为奥林匹克运动提供技术、产品与服务支持。
李东生对华尔街见闻表示，奥运会是全球化的象(xiang)征，携手奥运会是TCL推动全球化战略升级、开启全球化全新篇章的关(guan)键一步，是全球化战略驱(qu)动做出(chu)的重大决策。
据了(le)解，奥林匹克全球合作伙(huo)伴即“TOP计划”，是国际奥委会全球最高级别的合作伙(huo)伴，入选企业作为各自领域(yu)的唯一代表，直接与国际奥委会签(qian)约，以4年为一个周期，包含(han)周期内的夏季、冬季和青年奥运会。
作为国际体育界的顶级盛事，奥运会影响力巨大，企业加(jia)入“TOP计划”，被(bei)认为直接将品牌送上(shang)了(le)全球舞台的最中央(yang)，可以借助奥运会的全球曝光，进(jin)入新兴市场或巩固现(xian)有市场份额，也可以获得“奥林匹克全球合作伙(huo)伴”标识(shi)使用权，显著提升品牌信任度等。
要成为奥林匹克的全球合作伙(huo)伴并不容易，毕竟，获得这(zhe)一身(shen)份，代表着该企业在全球范围内的品牌实力和影响力。
在上(shang)一个奥运周期，全球只(zhi)有16家企业成为奥林匹克全球合作伙(huo)伴，其中可口(kou)可乐和蒙牛共享一个赞助席位，此次TCL加(jia)入后，来自中国的企业一共有蒙牛、阿(a)里(li)巴巴、TCL三家，创下中国企业成为奥利匹克全球合作伙(huo)伴的数量新高。
据悉，企业的品牌理念是否契合奥林匹克精神，是成为奥林匹克全球合作伙(huo)伴的重要考量标准(zhun)。
在李东生看来，“更快、更高、更强——更团结(jie)”奥运精神与TCL变革创新、追求卓越、敢(gan)为不凡的企业精神不谋而合。
此外，TCL的体育营销基因也是其成为奥林匹克全球合作伙(huo)伴的重要原因。
在TCL全球化的发展中，布局顶级体育及娱乐IP的策略为其打开全球市场起(qi)到了(le)重要助力。
据李东生介绍(shao)，通过“全球本土化”营销策略，TCL充分将品牌与当地文化相融合，在足球、篮球、橄榄球多个领域(yu)加(jia)速渗透全球各个市场，打造(zao)多元化、年轻化的体育IP矩阵，同时逐步从区域(yu)零散IP合作，稳步升级至区域(yu)顶级IP合作。
例如，在欧洲，西班牙、意大利、德国、波兰、斯洛伐克等五支国家队已成为TCL官方合作伙(huo)伴，同时与英超(chao)豪门俱(ju)乐部阿(a)森纳达成合作；在北美，TCL签(qian)约成为NFL职业橄榄球大联盟官方合作伙(huo)伴。
此外，在南美，TCL几乎包揽所有顶级足球IP，赞助巴西男女国家足球队、巴西足球联赛裁判员，连续三届成为南美解放者杯(bei)全球合作伙(huo)伴和美洲杯(bei)官方合作伙(huo)伴；在澳大利亚，TCL则(ze)赞助了(le)AFL澳式橄榄球联盟。
在成为奥林匹克全球合作伙(huo)伴后，如今，TCL体育营销布局已形成全球性顶级IP与区域(yu)性顶级IP的整体联动与协同。
奥林匹克全球合作伙(huo)伴的身(shen)份，无疑将推动TCL的全球化战略进(jin)入新的阶段。
李东生指出(chu)，首先，这(zhe)一合作将为TCL构建世(shi)界一流品牌提供关(guan)键支撑。“我们不仅要开拓全球市场，更要构建全球化经营能力，在品牌理念和文化层面与全球消费者产生共鸣。”
同时，李东生称(cheng)，奥林匹克全球合作伙(huo)伴的身(shen)份也将最大程度上(shang)帮助我们在前沿(yan)显示、绿色低碳、AI应用等领域(yu)持续创新，服务全球用户(hu)。
“许多成功的跨国公司都曾借助奥运平台，和奥运相互赋能，发展迈上(shang)新台阶。我相信，借奥运合作东风，TCL 能加(jia)快实现(xian)全球领先的目标，推动更高水平的全球化发展。”
目前，TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团布局智能终端、半导(dao)体显示、新能源光伏三大核心产业，业务覆盖了(le)全球160多个多家和地区，已建立起(qi)相对完善的全球产业链、供应链体系(xi)。
TCL提供数据显示，2019-2023年5年间，TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%。目前，TCL海外产品营收已占(zhan)总营收的近一半。
此外，2024年TCL电视销量达2900万台居全球品牌第(di)二、中国品牌第(di)一，TCL华星(xing)电竞显示屏销量居全球第(di)一，TCL中环光伏晶片销量居全球第(di)一。
李东生一直强调“全球化就是本土化”，这(zhe)也正是TCL能在全球市场跻身(shen)TV、面板等行业龙头的关(guan)键。
新一轮中企出(chu)海的号角已经吹响，作为中国家电品牌出(chu)海的老大哥，TCL无疑将成为出(chu)海之路上(shang)的样本。
李东生认为，目前体育营销已成为中国企业全球化拓展、构建全球化品牌的关(guan)键抓(zhua)手。“TCL在品牌建设初期就已经将体育营销界定为品牌战略中不可或缺的环节，我们相信体育的力量能够(gou)跨越文化与世(shi)代，激励并团结(jie)人们。”
以成为奥林匹克全球合作伙(huo)伴为标志，TCL将推动全球化战略再升级，在全球市场上(shang)实现(xian)进(jin)一步跃升。