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一桩老旧小区加装电梯引发的邻里纠纷，派(pai)出(chu)所、司(si)法(fa)所、律师事务(wu)所都联动(dong)起来，前后3次调解，消弭了一场随时(shi)可能升级(ji)的矛盾。

为什么一场纠纷需要“三所”去(qu)化解？笔者近日在上海(hai)市公安(an)局杨浦分(fen)局殷行派(pai)出(chu)所里看到这样一组数字：去(qu)年该所“三所联动(dong)”调解纠纷中，涉及加装电梯的就(jiu)有40起。辖区里老式公房集(ji)中、居民老龄化程(cheng)度高，但楼上与(yu)楼下、老人与(yu)青年间诉(su)求往往不同，一旦(dan)为了“装不装电梯”起了争执，这里面不光涉及经济账、法(fa)律账，还可能影响邻里间的情分(fen)、社(she)区里的和谐。“三所联动(dong)”就(jiu)像是(shi)社(she)区里的“会诊室”，民警、人民调解员、律师各展所长，法(fa)、理、情并用“对症下药”，既解“法(fa)结”，也解“心(xin)结”。

改(gai)变过去(qu)基层治理中的“九龙治水”现象，需要“联动(dong)”产生的化学反应。在当地了解到，有“三所联动(dong)”之前，常面临这样的治理困境(jing)：直面最多一线矛盾的派(pai)出(chu)所，却不能直接介入民事纠纷；司(si)法(fa)所充(chong)当“老娘(niang)舅”的角色，无法(fa)代(dai)理民事行为；律师接案需要委托(tuo)，不可能第一时(shi)间介入。从邻里纠纷到矛盾，从噪声扰民到物业失职，在基层的大事小情里，小矛盾没及时(shi)处理好，就(jiu)可能拖成治安(an)的大隐患。基层治理要是(shi)“各扫门前雪”，结果就(jiu)是(shi)公共(gong)服务(wu)供(gong)给与(yu)群众需求的错位；各方力量(liang)要是(shi)“拧成一股绳”，实现的则不只是(shi)治理资源的物理叠加，而是(shi)催生出(chu)协同治理的化学反应。

中国人素有“以和为贵”的文化传统，这为基层治理提供(gong)了丰沛资源。在上海(hai)虹口区，新弘北外滩小区与(yu)兰侨大厦(sha)小区之间，一面看似(si)平常的围墙(qiang)，却被居民称为“现代(dai)版的六尺巷”。为了一堵墙(qiang)，两个小区的居民曾争执不断，经过“三所联动(dong)”的努力，双方决定拆掉旧墙(qiang)、共(gong)用新墙(qiang)，还主动(dong)退让30厘米、降低围墙(qiang)高度，居民心(xin)气儿顺了。