值得肯定的是，在首轮出(chu)海的北美、澳新两大地区，《哪吒(zha)2》收获(huo)了诸多亮眼成绩。

排片方面，据海外发行方华人影业公布(bu)的数(shu)据，《哪吒(zha)2》北美地区排片超700间，破国产电影(不含(han)中国港澳台地区电影)近20年排片纪录；澳新地区排片破116间，成为近20年华语片澳新地区点映票房冠(guan)军(jun)。

票房方面，据美国票房统计网站Box　Office　Mojo，《哪吒(zha)2》北美首周末三天票房近770万美元，空降该周末票房榜第5名，创下(xia)近20年来华语电影(不含(han)合拍片)最好(hao)开画纪录。截至(zhi)网站最新统计日期2月18日，《哪吒(zha)2》北美上映5天总票房超1040万美元，创下(xia)2006年《霍元甲》(1056万美元)之后华语电影北美票房开画新高(gao)。

值得一提的是，尽管《哪吒(zha)2》在放映影院数(shu)量上(772间)远(yuan)低于(yu)同日上映的《美国队长4》(4105间)和《帕丁顿熊3》(3890间)，不足两者的五分之一；但《哪吒(zha)2》单个影院平均收入(1264美元)达到了《美国队长4》(1539美元)的八(ba)成，更是《帕丁顿熊3》(321美元)的将近4倍(bei)，凸显出(chu)《哪吒(zha)2》的极高(gao)上座率。

作为参照(zhao)，去年春节档票房冠(guan)军(jun)《热辣滚烫》由索尼影业进行海外发行，北美排片200间，北美首周末三天票房约83万美元。

此外在澳新地区，据电影数(shu)据公众号“全(quan)球电影票房数(shu)据速递”统计，截至(zhi)当地时间2月20日，《哪吒(zha)2》在澳大利(li)亚上映首周票房超380万澳元，新西兰上映首周票房突破100万新西兰元，总票房刷新澳新近20年华语电影纪录。

口碑方面，《哪吒(zha)2》也引起了外国媒体和影迷的关注(zhu)。截至(zhi)2月21日午间，该片在IMDb平台上收获(huo)5000人打出(chu)8.3高(gao)分，超六(liu)成观众打出(chu)10分最高(gao)分。知名影评网站烂番茄上，反映观众满意度的爆米花指(zhi)数(shu)高(gao)达99%。

美国知名影视娱乐杂志《综艺(yi)》(Variety)评价道:“《哪吒(zha)2》的成功，凸显了中国动画产业日益增长的实力，以(yi)及其制作出(chu)能与国内及潜(qian)在国际观众深度共鸣的内容(rong)的能力。”《纽约时报》从《哪吒(zha)2》的市(shi)场表现出(chu)发，指(zhi)出(chu)如今能打破市(shi)场低迷局面的影片已不再是好(hao)莱(lai)坞大片，而(er)是充满爱国主义(yi)情怀、植根于(yu)中国传(chuan)统文化或民间传(chuan)说的国产影片。美国知名电影媒体Collider评价《哪吒(zha)2》取得了“具有历史意义(yi)的成功”，并指(zhi)出(chu)过去十年左(zuo)右，中国培(pei)育出(chu)了一个蓬勃发展(zhan)的本土电影产业。

专业影评人Fred　Topel在其发表于(yu)好(hao)莱(lai)坞《Deadline》杂志的影评中写道:“这部中国大片视觉效果引人入胜，其中对武术打斗场面的呈现，可与梦工厂动画的《功夫熊猫(mao)》系列相媲美。影片中形形色色的生物应该会(hui)吸(xi)引像《权力的游戏》和《指(zhi)环(huan)王》这类奇幻史诗(shi)作品的国际粉丝。”

社交平台上，有海外观众写道，“我称之为胜利(li)，虽然我不是中国人。因为任何不依赖迪士(shi)尼的东西都是巨大的胜利(li)。”“我很乐意看到这部电影在美国成为小型文化现象，这部电影正在改(gai)变游戏。”

挑战重重

排片难(nan)排片少

观众写邮件给影院争取更多排片

《哪吒(zha)2》在海外取得亮眼成绩的同时，其间遇到的挑战也反映出(chu)中国电影出(chu)海普遍要(yao)面对的难(nan)关。

从海外发行方和当地华人在社交平台的反馈(kui)来看，《哪吒(zha)2》出(chu)海首要(yao)面临的是排片难(nan)，排IMAX特殊场次更难(nan)。因为排片少，有观众不得不自发写邮件给居住地周边的影院，争取更多排片，海外发行方华人影业甚至(zhi)亲自下(xia)场，鼓励网友一同“撕”排片。此外，由于(yu)《美国队长4》与影院签署了IMAX独占协议，《哪吒(zha)2》的IMAX场次仅能有限安排在正式上映之前的点映阶段。

不过，海外上映一周以(yi)来，在发行方的努力与当地观众的诉求下(xia)，影院的排片情况已有了明(ming)显的好(hao)转(zhuan)。海外观众可选择的场次增加，从预售阶段“只剩残疾人座位”“不得不买考验颈椎的第一、二排”，到相对自由地选择场次。IMAX场也即将“重返”，华人影业于(yu)日前官宣澳新地区重新开启IMAX场次，同时也透(tou)露北美地区的IMAX排片将有好(hao)消息。

一周以(yi)来，前期被当地华人观众颇多诟病的宣传(chuan)劣势，也在逐渐(jian)好(hao)转(zhuan)。华人影业回复网友称，海报等(deng)物料已经进驻北美部分票仓城市(shi)的大影院，由于(yu)海外制作时间和物流比国内慢，更多物料已在“开足火力赶制中”。

原因分析

海外发行模式与国内集中式发行机制不同

华语片缺好(hao)莱(lai)坞五大发行商(shang)支持

为什么《哪吒(zha)2》在海外排片如此困难(nan)?首先是发行机制和渠道资源的差异。

业内人士(shi)分析，海外发行模式与国内集中式发行机制不同，尤其在美国，根据1948年“派拉蒙判决”中有关反垄断的规定，美国院线(xian)不能直接决定旗下(xia)影院的排片，以(yi)确保市(shi)场竞争的公平性。因此，发行商(shang)必须与每家(jia)影院单独进行谈判，影院拥有较高(gao)的自主权，对发行商(shang)的谈判能力提出(chu)了极高(gao)的要(yao)求。

而(er)此次《哪吒(zha)2》的海外发行方华人影业为国内企业，相较于(yu)拥有更多本土资源和成熟运作经验的好(hao)莱(lai)坞巨头(tou)发行方而(er)言，存有天然的劣势。广州市(shi)光合未来科技文化传(chuan)媒有限公司CEO赵文俊曾操(cao)作过多个动漫IP出(chu)海，他向南都记者指(zhi)出(chu)，北美市(shi)场由好(hao)莱(lai)坞五大发行商(shang)垄断，缺乏其支持的华语片难(nan)以(yi)大规模排片。

其次是文化隔阂。

台湾资深电影制片人黄茂昌拥有丰(feng)富的华语电影海外发行经验，他向南都记者分析，《哪吒(zha)2》改(gai)编自中国神话(hua)故(gu)事，对非华人群体而(er)言有一定的进入门(men)槛(kan)。对于(yu)决定排片的影院经理(li)来说，他们前期对哪吒(zha)肯定是不理(li)解(jie)的。“即使知道电影票房很高(gao)，但除了华人，还有其他更多的人想看吗?所以(yi)在排片上他们难(nan)免(mian)比较保守。”赵文俊也认为，西方观众对东方神话(hua)背景的陌(mo)生可能会(hui)影响观影兴趣与体验，需依赖翻译(yi)质(zhi)量和叙事普适性克(ke)服文化隔阂。

专业影评人Fred　Topel在其发表于(yu)好(hao)莱(lai)坞《Deadline》杂志的影评中，提到了他认为《哪吒(zha)2》情节安排的不足，也许在一定程度上能够印证上述的文化隔阂。“除了哪吒(zha)的冒险(xian)和试炼之外，影片中添加的其他情节有点过于(yu)繁杂了。一旦哪吒(zha)完成了试炼，要(yao)让他和敖丙的灵魂回归(gui)各自的肉身，仍(reng)然还有更多的战斗和复杂情况要(yao)处理(li)，更不用说陈塘(tang)关的局势、海龙们的邪恶阴谋以(yi)及影片后期引入的更多阴谋。尽管影片在视觉上很吸(xi)引人，但解(jie)决所有这些情节要(yao)花两个多小时，可能会(hui)让人感到疲惫(bei)。”

再者是宣传(chuan)资源的不足。

黄茂昌告诉南都记者，本土发行商(shang)可能很早就会(hui)把档期排定，从新片开拍就开始在平台上进行宣传(chuan)。而(er)《哪吒(zha)2》的宣传(chuan)更多是跟着国内的节奏(zou)，宣传(chuan)时间较为仓促，从现实操(cao)作来说，“你很难(nan)提前跟海外的影院经理(li)沟通，说我们未来三个月或者半年会(hui)有一部中国电影要(yao)放映”。

除了海外发行方努力跟影院“撕”排片、上资源，还出(chu)现了许多华人群体需要(yao)自己(ji)写邮件、打电话(hua)给影院要(yao)求排片的现象，海外发行方也鼓励更多这种(zhong)举动。黄茂昌指(zhi)出(chu)，国内有猫(mao)眼、灯塔这样的平台，能直观展(zhan)现每部电影的“想看”人数(shu)，成为影院经理(li)排片的依据。“而(er)在海外，影院经理(li)不会(hui)知道有多少人想看这部电影，就算有平台统计也不会(hui)囊括到一部中国电影，所以(yi)打电话(hua)、发邮件告诉他是最直接的方法。”

破圈方向

前期开发明(ming)确影片定位

商(shang)业电影要(yao)考虑世(shi)界观是否共情全(quan)球观众

国产电影如果能够走向海外，并能真正实现破圈，对经济、文化乃至(zhi)国家(jia)影响力都将具有更为深远(yuan)的意义(yi)。那么，面对上述的成绩与挑战，中国电影出(chu)海还可以(yi)有哪些努力的方向?

黄茂昌认为，首先应该定位好(hao)影片的目标受众，继而(er)在内容(rong)上做到类型化。“在前期开发项目时，就应该很清楚地知道影片是商(shang)业还是文艺(yi)的取向，两者的出(chu)海策略会(hui)有所不同。如果是商(shang)业电影，就要(yao)考虑电影的世(shi)界观是否能在全(quan)球产生共情，也就是观众是否能从人物设定、行动线(xian)大概(gai)看出(chu)这部电影所要(yao)表达的，而(er)不会(hui)要(yao)求他们必须了解(jie)很复杂的历史背景。”

赵文俊也指(zhi)出(chu)，中国电影出(chu)海应该要(yao)注(zhu)意文化差异与本土化策略。“虽然《哪吒(zha)2》有着深厚(hou)的中国文化背景，但在海外市(shi)场推(tui)广时，必须注(zhu)重文化差异的处理(li)。特别(bie)是故(gu)事内容(rong)和角色设定的本土化，使其更容(rong)易被目标市(shi)场的消费(fei)者接受，并找到原创性与本土市(shi)场化之间的平衡点。”

除了内容(rong)，拓展(zhan)海外发行渠道也同样关键。黄茂昌从事海外发行20余年，他希望看到国内有更多人、更多从事海外发行的公司加入进来，努力思考和拓展(zhan)海外市(shi)场。

在国家(jia)层面上，拓展(zhan)国际发行网络已受到高(gao)度重视。《“十四五”中国电影发展(zhan)规划(hua)》强调，支持中国电影走出(chu)去，扶持有实力的发行主体，建强适应新时代需要(yao)的专门(men)人才队伍。采用贴(tie)近不同区域(yu)、不同国家(jia)、不同观众群体的精准推(tui)广营销方式，进一步拓展(zhan)国际发行放映的地区、渠道和平台。

此外，赵文俊还从IP开发的角度提出(chu)了建议。《哪吒(zha)2》与日本万代南梦宫等(deng)国外品牌合作开发衍(yan)生品，能够帮助其更快更容(rong)易融入当地市(shi)场，提高(gao)当地的接受程度，这种(zhong)跨国合作模式对其他国产动漫IP也具有示范(fan)意义(yi)。“提升市(shi)场精准度，根据不同地区消费(fei)者的需求和偏好(hao)，推(tui)出(chu)定制化的周边产品。例如，欧美市(shi)场可能更倾向于(yu)高(gao)质(zhi)量的手办(ban)、潮流服饰等(deng)，而(er)日韩(han)市(shi)场可能偏好(hao)小巧精致的收藏品、文具等(deng)。”

“若前方无路，我便踏出(chu)一条路!若天地不容(rong)，我就扭转(zhuan)这乾坤!”这是《哪吒(zha)2》中哪吒(zha)面对不公规则的宣言。戏外，此次为《哪吒(zha)2》出(chu)海争取更多排片和资源的各方，也仿佛是这句话(hua)的写照(zhao)。而(er)该片在海外上映的表现，已证明(ming)了中国电影出(chu)海的更多可能性。接下(xia)来，影片还将在更多国家(jia)和地区上映，出(chu)海表现值得继续期待。　　

采写:南都记者 钟欣 陈泽然