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2025年全省国资国企工作会议现场。
红网时刻新(xin)闻记者 陈雪骅 长沙报道(dao)
2月8日，2025年全省国资国企工作会议在长沙召(zhao)开。作为经济民生“压舱石”，湖南国资领域的工作得失，直(zhi)接影(ying)响到全省经济发(fa)展的质量成色，因而这场会议，也(ye)格外引人关注。
从会议透露的数(shu)据看，过(guo)去(qu)一年，20户省属监管企业(ye)实现利润总额281.5亿元，市州监管企业(ye)实现利润总额180亿元。这份成绩单“不太(tai)显眼”，不过(guo)在经济下行和多行业(ye)周期性调整影(ying)响下，能有这样的表现，殊为不易。
在2024年的盘点中，有一项排名“含金量”较高，那就是省属企业(ye)的研发(fa)投入强度，在全国位居第4、中部位居第1。过(guo)去(qu)的一年，省属企业(ye)还承担(dan)了2项国家重点研发(fa)计划，1项成果荣获国家科技进步二等奖。
此外，过(guo)去(qu)一年，湖南多家省属企业(ye)和市州监管企业(ye)成功推进重组改革，在承担(dan)社会责任特别是在抗洪救灾及灾区重建方面也(ye)可圈(quan)可点，凸显了国企的使(shi)命担(dan)当。
从谋(mou)划全年的工作思(si)路看，湖南国资国企圈(quan)定了十大重点工作，如要实现利润总额同比增(zeng)长7%以上的目标任务，要谋(mou)划实施“十大产业(ye)项目”和“十大技术攻关项目”等，主要彰显国资国企作为“长期资本”“战略资本”在市场中要有大作为。
若(ruo)从提升核心(xin)竞争力角度看，结(jie)合上述(shu)会议透露的信息，则湖南国资国企要在2025年持续做好两件事——
第一件事，是加速(su)产业(ye)转型升级(ji)。
对于湖南国资系统来说，今年是个特殊的年份，既是全面完成“十四五”规划的收官之年，也(ye)是国企改革深化提升行动的决胜之年。所以此次全省国资国企工作会议明确提出，将2025年定为“产业(ye)转型升级(ji)提速(su)年”。
要做强做优做大国有资本，产业(ye)转型升级(ji)迫在眉睫。近年来，湖南国资国企在产业(ye)转型升级(ji)方面进行了许多探索和实践：
如湖南建投集团打造“智慧建造”、加快(kuai)“走出去(qu)”合作步伐；
如中联重科、湖南钢(gang)铁集团和湘电集团频频走向海外市场，践行双碳(tan)战略，推出多个拳头产品；
如湖南港航(hang)水利集团不断整合资源，推动数(shu)字(zi)化转型，全力打造国内一流港航(hang)水利综合服务商品牌；
如湖南矿产集团围绕(rao)有色产业(ye)强链补链延链，构建“链主+链条(tiao)+链生态”三(san)链并重、三(san)链齐(qi)发(fa)的产业(ye)发(fa)展格局；
如湖南农业(ye)集团优化产业(ye)布局，不仅在生猪(zhu)市场和粮油(you)食(shi)品加工产业(ye)转型升级(ji)，也(ye)在冷链物(wu)流领域启动新(xin)运营模式，品牌效应日显；
如湖南盐业(ye)集团持续开发(fa)更安全、更高纯度的产品，逐步实现“三(san)大转变”，尤其是由单一盐产业(ye)向盐产业(ye)链集群转变，同时向调味品和盐化工两端扩充(chong)产业(ye)链布局等等。
以上无论是产业(ye)结(jie)构升级(ji)，充(chong)实拓展产业(ye)链，还是科技创新(xin)，推出高附加值产品，亦或走向海外寻求深度合作，都在表明湖南国资国企在产业(ye)转型升级(ji)方面一直(zhi)在努力，且取得了不菲(fei)成果。
在此次会议上，湖南省国资委明确表示，省属监管企业(ye)要加快(kuai)以数(shu)字(zi)技术、绿色技术改造提升传统产业(ye)，一体推进设备更新(xin)、技术改造、工艺升级(ji)，深入实施“AI+”专项行动，加快(kuai)生产、管理(li)、营销模式变革和流程再造，“促进现代服务业(ye)与先进制造业(ye)深度融(rong)合，加快(kuai)高端化智能化绿色化转型”。
另一方面，全球经济环境复杂多变，外部竞争更趋激烈，加上行业(ye)周期影(ying)响等因素，湖南国资国企产业(ye)转型升级(ji)的步伐显然还要加快(kuai)，某(mou)些产业(ye)领域必(bi)须加大市场化治理(li)比重，全面提升风险(xian)防(fang)范能力。
湖南国资国企2025年要加紧(jin)做的第二件事，就是推进并决胜“国企改革深化提升行动”，具体而言，重点要处理(li)好历史“包袱”，完善(shan)现代化公司化治理(li)。
在此次会议上，副省长曹志强就指出，要对“过(guo)度负债、无关多元、财务金融(rong)风险(xian)、资产闲置浪费”等4类问题，以及省里部署的“公共资源交(jiao)易领域突出问题、企业(ye)领导人员任职(zhi)回(hui)避”2类突出问题，扎实开展专项整治。这些问题，解决得好与否，直(zhi)接关联到国企改革深化提升行动收官之战的成与败，也(ye)直(zhi)接关联到企业(ye)的生存与发(fa)展质量，有些企业(ye)，因为历史的、市场的因素，还需要“下猛药”。
要打好国企改革提升行动收官之战，还要完善(shan)公司化治理(li)。而要完善(shan)公司化治理(li)，就要以市场为准绳，用市场的手段(duan)、市场的机(ji)制来推进改革、深化改革。
上述(shu)提及的一众省属监管企业(ye)，在优化权责体系和强化市场运营机(ji)制方面皆可圈(quan)可点，它们有的通过(guo)重组整合，有的通过(guo)技术革新(xin)，有的通过(guo)“细到毛(mao)发(fa)”的制度建设，不仅在全国市场拥有话(hua)语权，在海外也(ye)占据了一席(xi)之地，难能可贵。
当然，完善(shan)现代化公司化治理(li)，关键还要落(luo)实、体现到人身上。在一个企业(ye)里，员工能否人尽其才(cai)，管理(li)者能否不拘一格降人才(cai)，三(san)项制度特别是分(fen)配、激励机(ji)制能否改革到位，都是衡量国企改革成败得失的重要指标。