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杨早(zao) 中国社科(ke)院文学(xue)研(yan)究所研(yan)究员(yuan)

南斯拉(la)夫《政治报》驻京记者兰契奇(qi)自1974年便开始在中国工(gong)作生活。1982年，他来广州访问，下榻东方宾(bin)馆，却对宾(bin)馆的服务十分不(bu)满(man)：明明应当早(zao)上送来的咖啡却迟迟未到(dao)。他询问服务员(yuan)，却被告知：“忙不(bu)过来了，中午给你送好吗？”

上世纪80年代初，现代酒店管理模式还未在中国真正普及，在广州这个对外开放的门户(hu)，酒店服务与外来商客之间的矛盾(dun)就更加突出。在这一背(bei)景下，1984年6月10日(ri)，由(you)香港(gang)新(xin)合成发展有限(xian)公司(si)直接管理、广州羊城服务发展公司(si)合作经营的中国大酒店开业，酒店最特别(bie)之处便是将管理权直接交给港(gang)方，由(you)双方聘请的德国人卜格担任总(zong)经理。在卜格的管理下，中国大酒店推(tui)行自由(you)聘任制(zhi)与员(yuan)工(gong)培训(xun)制(zhi)，打破大锅饭式的劳动人事(shi)制(zhi)度，废除了中国传统酒店中的值班室（卜格称之为(wei)“睡觉台”）。一系列措施之下，开业后第一年中国大酒店全(quan)年营业总(zong)额已达到(dao)1.2亿(yi)元，经营利润(run)4000多万元，上缴国家税金900多万元。中国大酒店的管理顺(shun)应了彼时破除“大锅饭”的改(gai)革潮流，迅速成为(wei)全(quan)国酒店学(xue)习(xi)的标杆。