2010年5月，吕军升(sheng)任中粮集团副总裁(cai)、党组成员。2013年10月，他调至中国(guo)储备粮管理总公司(下称中储粮)担任党组成员、总经理，并于2016年任该公司一把手(shou)。

在转(zhuan)道中储粮近5年后(hou)，2018年7月，吕军回(hui)归中粮集团，接替退休的赵双(shuang)连成为其党组书记、董事长。

没有任何能源系(xi)统的工作经验，却空降电力央企担任一把手(shou)，在近几(ji)年并无先例。当前，中国(guo)其余发电集团的掌(zhang)门人——国(guo)家能源集团邹磊(lei)、华能集团温枢刚、国(guo)家电投刘(liu)明胜和华电集团江毅均(jun)在电力行业深耕多年。

“电力系(xi)统比较(jiao)封闭，五大电力、两大电网之间人事交流比较(jiao)多，”中国(guo)企业研究院执行院长李锦(jin)对界面新闻表示，类似吕军的调动并不多见，但也有宁(ning)高宁(ning)从中粮集团调至中化集团的先例，“可能是因为个人能力比较(jiao)突出”。

宁(ning)高宁(ning)是跨界执掌(zhang)央企的标志性人物，曾主事 华润(run)集团、中粮集团和中化集团等企业。2004年，宁(ning)高宁(ning)从华润(run)集团空降至中粮集团担任董事长，后(hou)又于2016年赴任能源央企中化集团。

吕军在中粮时(shi)期曾与(yu)宁(ning)高宁(ning)共(gong)事，是知名的全球粮食贸易和期货交易专(zhuan)家，以擅长资(zi)本运作和市场化运作著称。宁(ning)高宁(ning)在其《三生万物》一书中，评价(jia)吕军是中粮集团的“白菜心”，其一度不愿吕军离(li)开中粮集团；2018年从中储粮回(hui)归中粮集团时(shi)，吕军“把粮食全产业链的环节都摸过了，人站(zhan)在更高的角度看公司了”。

现年57周岁的吕军，也是十九届、二十届中央候补委员。目前的能源央企中，仅有国(guo)家电网董事长张智(zhi)刚、中核集团董事长余剑锋同(tong)为二十届中央候补委员。

中粮集团和大唐集团均(jun)是 中央直属大型(xing)国(guo)有企业，2023年中粮集团资(zi)产总额7307亿元，略低于同(tong)期大唐集团8686亿元的资(zi)产规模，但前者营收达到了6921亿元，利润(run)总额212亿元， 连续四(si)年利润(run)总额保持在200亿元以上。

大唐集团在2023年度的总营收为2567.38亿元，净(jing)利润(run)90.25亿元，盈利能力远不如中粮集团。2021年，由于煤(mei)价(jia)高企，大唐集团净(jing)亏损达到248亿元，是五大发电集团中唯一出现亏损的公司。

在发电央企中，大唐集团在资(zi)产、装(zhuang)机量方面也稍显弱势，2024年《财富》500强排名418位，居于五大发电集团之末。截(jie)至2024年末，大唐集团装(zhuang)机容量突破2亿千瓦，也位列五大发电末位。

吕军从粮食系(xi)统跨界执掌(zhang)大唐集团后(hou)，重点(dian)任务将是提升(sheng)集团的行业竞争力。

脱胎于2002年 电力体制改(gai)革(ge)“厂网 分离(li)”，大唐集团的起点(dian)在五大发电集团中并不低。根据中国(guo)电力企业联合会(hui)的统计数据， 截(jie)至2005年年末，大唐集团可控装(zhuang)机容量4165.55万千瓦，仅次于华能集团的4321.42万千瓦，在五大发电集团中排名第二。

彼(bi)时(shi)，煤(mei)炭市场火热，大唐集团进行产业结构战略调整，积极布局煤(mei)化工行业，但在持续投资(zi)近十年后(hou)，这一板块经营恶化、环保安全问题突出，成为大唐集团发展的拖累。

2016年，大唐发电将煤(mei)化工业务打包1元转(zhuan)让给大唐集团全资(zi)子公司中新能化科(ke)技有限公司(下称中新能化)。大唐集团在接手(shou)“烂(lan)摊子”后(hou)，不得不消化巨额亏损和债(zhai)务，业绩增长乏(fa)力，在《财富》500强的排名也被华电集团、国(guo)家电投超越。

折戟煤(mei)化工标志着大唐集团第一轮(lun)业务转(zhuan)型(xing)失败。

随着国(guo)家“双(shuang)碳(tan)”目标的提出， 国(guo)资(zi)委要求2025年央企可再生能源发电装(zhuang)机比重达到50%以上，大唐集团马不停蹄地(di)开启清洁能源转(zhuan)型(xing)。

2020年末，邹磊(lei)接手(shou)大唐集团时(shi)，该公司资(zi)产总额7965.63亿元，发电 总装(zhuang)机15860万千瓦，其中新能源装(zhuang)机2805万千瓦，清洁能源装(zhuang)机占(zhan)比仅38.16%。

邹磊(lei)是吕军前任大唐集团一把手(shou)，2月18日官宣被调往国(guo)家能源集团担任党组书记、董事长。

2021年，受燃(ran)煤(mei)价(jia)格大幅上涨(zhang)影(ying)响，大唐集团还出现了200多亿元的亏损，当年年底负债(zhai)率上升(sheng)至75.77%，为五大发电集团最高。随着后(hou)期煤(mei)炭市场趋于稳(wen)定，大唐集团的业绩才有所好转(zhuan)，2022-2023年分别录得净(jing)利润(run)67.08亿元、90.25亿元，负债(zhai)率71.98%、70.52%。

2021年初，邹磊(lei)提出大唐集团要实现“两个转(zhuan)型(xing)”，开启“二次创业”，包括从传统电力企业向绿色(se)低碳(tan)能源企业转(zhuan)型(xing)，以及(ji)从传统电力企业向国(guo)有资(zi)本投资(zi)公司转(zhuan)型(xing)。此(ci)后(hou)大唐集团多次变卖低效(xiao)火电资(zi)产，并着手(shou)布局新能源。

不过，大唐集团的体量和资(zi)金情况，让其新能源发展稍显局促，该公司明确“十四(si)五”新上新能源装(zhuang)机3800万千瓦。作为对比，华电集团计划“十四(si)五”新增装(zhuang)机7500万千瓦，华能集团8000万千瓦，国(guo)家能源集团12000万千瓦。

在邹磊(lei)的带领下，2022年 大唐集团全年获取新能源建(jian)设指标3262.73万千瓦；2023年，大唐集团新能源开工 、投产分别为历史最高年份的1.31 倍和1.39倍；2024年，大唐全年利润(run)总额、年度新增装(zhuang)机容量、 总装(zhuang)机规模等取得历史性突破。

此(ci)外，2022年， “1元包袱(fu)”的中新能化还首次实现了全年整体盈利 2387万元。

截(jie)至2024年末，大唐集团清洁能源发电装(zhuang)机比重突破47%，高于国(guo)家能源集团的40%，位列五大发电倒数第二，但距离(li)50%的目标仅一步之遥。

大唐集团并未公布2024年新能源装(zhuang)机情况，但从其2023年风、光累计4628万千瓦的装(zhuang)机量来看，“十四(si)五”期间实现3800万千瓦新增应当问题不大。

如果(guo)说，邹磊(lei)在任期间将大唐集团带出了困境、平稳(wen)走入低碳(tan)转(zhuan)型(xing)， 那吕军在掌(zhang)舵大唐后(hou)就需要考虑如何使用资(zi)本运作等方式整合、优化配置已有发电资(zi)产，并在行业竞争中找到新的增长空间。

大唐集团此(ci)前尝试(shi)进行电力资(zi)产多元化，但并未成功，而同(tong)行国(guo)家电投和华能集团则(ze)拿到了核电运营牌照。

此(ci)前有业内专(zhuan)家对界面新闻形容目前发电集团的投资(zi)逻(luo)辑，在水(shui)电资(zi)源少、 火电长期盈利性无法保证、核电资(zi)质稀缺的情况下，新能源仍是最好投资(zi)选择。

但大唐集团新能源起步晚，存量项目未享受到多少“保量保价(jia)”收购的政(zheng)策优惠，新增项目就将在今年迎来全面入市，面对收益(yi)率下降风险。

2月9日，国(guo)家发改(gai)委与(yu)能源局联合印发《关于深化新能源上网电价(jia)市场化改(gai)革(ge)促进新能源高质量发展的通知》 提出，新能源项目(风电、太阳能发电)上网电量原则(ze)上全部进入电力市场，上网电价(jia)通过市场交易形成。新能源项目可报量报价(jia)参与(yu)交易，也可接受市场形成的价(jia)格。

此(ci)外，实施新能源可持续发展价(jia)格结算机制，并以2025年6月1日为节点(dian)区分存量和增量项目，即业内简称的“531”全面入市节点(dian)。

一位新能源投融资(zi)业内人士在近日会(hui)议上提及(ji)，最新的差价(jia)合约预计会(hui)保护新增项目一段时(shi)间，但最终(zhong)会(hui)出现项目开发和运营难度、成本的增加，接下去电站(zhan)运营的实力将会(hui)决定国(guo)央企发电企业的竞争力，例如市场报价(jia)或配储策略的差异(yi)。

吕军在2月18日参观(guan)的托电，是大唐的门面担当，其 火电装(zhuang)机容量高达762千瓦，为全球在役最大火力发电厂，承担北京约四(si)分之一的社会(hui)用电量。

2024年9月，托电200万千瓦新能源外送项目实现全容量并网，成为大唐集团旗下由传统火力转(zhuan)向风、光、火多能互补的标志性电厂。此(ci)外，托电还在进行 达拉特旗150万千瓦光伏治沙和45万千瓦储能项目的二期建(jian)设，力争2025年底前实现全容量并网。

托电在往多能互补转(zhuan)型(xing)的同(tong)时(shi)，也取得了较(jiao)好的业绩增长。 2024年，托电利润(run)同(tong)比大幅增长，融资(zi)成本创历史新低，经营利润(run)蝉(chan)联大唐集团火电企业盈利第一名。吕军将首次公开露面选择于此(ci)，一定程度上表露出其对绿色(se)转(zhuan)型(xing)和良好经营的同(tong)步期待。

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