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“比前人(ren)牛(niu)才能创新,这逻辑不对。真正成(cheng)功(gong)的逻辑是因为我具备了前人(ren)不具备的条件(jian),所(suo)以我能创新。”上海优也信息科技有限公司首席科学家、前宝钢中央研究院首席研究员(yuan)郭朝晖(hui)对观察者网说。
2月(yue)17日,观察者网举办的科创类(lei)谈话节(jie)目(mu)《心智对话》在上海举行,本期对话以“从人(ren)口红利到技术红利——企业数字化创新的短板与问题”为主题展开。
郭朝晖(hui)在节(jie)目(mu)中说,技术成(cheng)熟可分为三个阶段,第一是原理,第二技术可行,第三经济可行。很多人(ren)以为是有了技术原理之后,一切就懂了,只要把技术原理说清楚,一切都清楚了。对于一家企业来说,赚钱的技术才是好技术,但其(qi)实一项本身很好的技术,它不一定是赚钱的。
所(suo)谓的技术可行,就是在各种场景下都能做到安全、稳定和可靠。郭朝晖(hui)表(biao)示,他之所(suo)以对DeepSeek有极高的评(ping)价,正是因为觉得(de)DeepSeek靠谱(pu)了,靠谱(pu)之后才会带来真正大的变化。
对于经济可行性,也就是要把技术用到关键的地方,同(tong)样的东西在不同(tong)的地方,价值是完全不一样的。
上海优也信息科技有限公司首席科学家、前宝钢中央研究院首席研究员(yuan)郭朝晖(hui)观察者网
“所(suo)以智能制造到底能不能用得(de)好,关键是要找到一个合适的场景,让它能够创造价值。”郭朝晖(hui)说,我们在数字化转型中的很多问题在于找不到合适的场景,这里面经常会有一些很深层次的原因,比如很多技术在高端(duan)制造业能发挥巨大作(zuo)用,但在低端(duan)制造业就不行,是不划算(suan)的。
那么,如何才能找到合适的场景?
“转型升级。”他补充道,有的时候可能要升到高质量这方面,有的地方可能升到个性化这方面,有的地方则(ze)要加强服(fu)务这些方面。当你进入(ru)这些领域了之后,很有可能发现(xian)人(ren)的脑子不够用了,经常会出现(xian)各种各样的问题了,这个时候数字化就能雪中送炭。
谈到创新时,郭朝晖(hui)说,大家应摒弃“我比前人(ren)牛(niu),我才能创新”的逻辑。“真正成(cheng)功(gong)的逻辑是因为我具备了前人(ren)不具备的条件(jian),所(suo)以我能创新。”
郭朝晖(hui)提到了一则(ze)旧事。有次宝钢从日本引进了一个东西,但用得(de)并不好,直到后来他去了之后情况才得(de)以改善,但这并不是因为自己(ji)有多厉害,而是因为计算(suan)机的能力变强了,他有了以前不具备的条件(jian),抓住机会后只用了简(jian)单的技术原理实现(xian)创新。
“真正明白的人(ren)往往是用最简(jian)单的原理去做,因为原理简(jian)单了之后,你才能够把复杂的东西做得(de)不出错。我觉得(de)这一方面的认识,我们的许(xu)多企业是不具备的。”他说。
郭朝晖(hui)还认为,中国的技术人(ren)员(yuan)对商业的研究存在不足(zu)。因为搞数字化的时候,从技术原理到技术实现(xian)是要串起来的,但我们极其(qi)缺乏这方面的人(ren)才。
“这些都是中国发展到今天,我们已(yi)经不能靠引进继(ji)续(xu)保持发展,不能靠劳(lao)动力便宜保持发展时所(suo)遇到的困难,”他说,“但好在我们中国有这么多的优秀的人(ren)才,所(suo)以总会出现(xian)一些DeepSeek这样真正让我们很震惊的东西。”