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熟悉的“十(shi)元均一”和“吉之岛”，快要淡出深圳人的视(shi)野了吗？
2月(yue)28日，陪伴宝安人13年的永(yong)旺超市宝安中(zhong)心店将正式终止营业。作为(wei)深圳永(yong)旺超市的仅剩的三家门店之一，它的关闭不仅让(rang)周边居民感到(dao)惋惜，也折射出传统零售行(xing)业在(zai)新时代浪潮中(zhong)的挣(zheng)扎与转型。
结业公告。
永(yong)旺宝安中(zhong)心门店开(kai)业13年。
宝安永(yong)旺结业现场：市民抢购，情怀与实(shi)惠并存
2月(yue)19日，距(ju)离永(yong)旺宝安中(zhong)心门店正式结业前的最后十(shi)天，永(yong)旺宝安中(zhong)心店内(nei)人头攒动，市民纷纷前来抢购打(da)折商品。店内(nei)随处可见“均一价”“结业清货”的促销(xiao)标语，部分货架(jia)甚至被抢购一空。熟食区(qu)的寿司、饭团等“出圈单品”依然吸引着大量顾客，而“10元均一”活动更(geng)是让(rang)不少消费(fei)者(zhe)感慨“购物车根本(ben)装不下”。
备受(shou)顾客喜欢的永(yong)旺熟食。
一位住在(zai)附近的唐女(nu)士表示：“这家永(yong)旺陪伴了我很(hen)多年，熟食区(qu)的寿司和每周二的会(hui)员日都是我的美好(hao)回忆。现在(zai)要关门了，真(zhen)的很(hen)舍不得。” 许多市民不仅为(wei)实(shi)惠而来，更(geng)是为(wei)情怀而来，他们用购物车装满商品的同时，也装满了对这家超市的回忆。
陪伴一代深圳人成长的永(yong)旺超市，还有个(ge)更(geng)亲(qin)切的名字“吉之岛”。对于90后深圳人而言，小时候最喜欢去吉之岛扫货零食，“去年就听说宝安中(zhong)心店永(yong)旺要停业了，最近看到(dao)招牌正式挂出来，还是觉得很(hen)可惜。很(hen)喜欢这家超市的熟食海鲜，还有寿司之类的食品。”居住在(zai)宝安中(zhong)心的叶女(nu)士告诉南都·湾财社记者(zhe)。
现场不少消费(fei)者(zhe)在(zai)选购扫货。
深圳永(yong)旺的“关门潮”：三家门店仅剩两家
永(yong)旺宝安中(zhong)心店的关闭并非孤例。早在(zai)2023年底，深圳第一家永(yong)旺超市——新城市广场店宣布结业，结束了21年的运营历史。永(yong)旺超市宝安中(zhong)心门店的结业，早有前兆。2024年10月(yue)，永(yong)旺华南宣布提前终止宝安中(zhong)心店的租赁协议，原定于2025年4月(yue)30日关闭的门店最终提前至2月(yue)28日结业。
还有十(shi)天，深圳永(yong)旺仅剩东湖喜荟城店和永(yong)旺丹竹(zhu)头店两家门店。值得注意的是，永(yong)旺在(zai)深圳的“关门潮”并非偶然。自2016年以来，永(yong)旺在(zai)中(zhong)国内(nei)地市场持续亏损，八年累计亏损超过7亿港元。2024年上半年，永(yong)旺内(nei)地业务亏损扩大至1.7亿港元，市值仅剩1亿港元，股(gu)价更(geng)是跌(die)破1港元，沦为(wei)“仙股(gu)”。
永(yong)旺宝安中(zhong)心门店一进门标着“最后一次均一价”。
传统零售的困境与转型
曾经的“吉之岛”是洋气超市的代名词，与家乐福(fu)、沃尔玛(ma)等商超相比，永(yong)旺在(zai)进口零食、日杂百货上颇具特色。彼时的线上电商还不红(hong)火，如今随着盒(he)马鲜生、朴朴超市、Ole’等新零售崛起，以及各式多元业态聚合(he)的购物中(zhong)心不断升级，在(zai)房地产租赁价格过去几十(shi)年高增长冲击下，传统零售行(xing)业面临业绩承压、亏损扩大的挑战。
永(yong)旺的困境是传统零售行(xing)业在(zai)新时代冲击下的缩(suo)影。 尽管(guan)永(yong)旺尝试通过优化商品组合(he)、加强生鲜和熟食布局等方式应对挑战，但效果(guo)有限。1月(yue)28日，永(yong)旺发(fa)布盈利警告，预计2024年控股(gu)股(gu)东应占亏损将介于3.4亿港元至3.8亿港元，较2023年同期的1.89亿港元亏损有所扩大。
对于亏损扩大，永(yong)旺给出解释(shi)依然有“市场挑战”一说。“2024年，永(yong)旺面临较为(wei)严峻市场环境，导致营业收入(ru)下滑。其次，公司为(wei)应对市场竞争(zheng)，加大了营销(xiao)和研发(fa)投入(ru)，导致成本(ben)费(fei)用增加。部分资产减值损失(shi)也对业绩产生一定影响。”永(yong)旺在(zai)公告里写道。
面对困境，永(yong)旺并未放弃(qi)转型努力。公司计划(hua)通过数字化转型、优化业务结构以及拓(tuo)展新业务领域来寻求突破。此外，永(yong)旺还瞄准湖南、湖北等下沉市场，计划(hua)在(zai)2030年前将购物中(zhong)心数量从5家扩大到(dao)12家。
然而，在(zai)深圳等一线城市，永(yong)旺能否(fou)重新俘获消费(fei)者(zhe)的心仍(reng)是未知数。随着新零售业态的不断升级，传统超市的生存空间被进一步压缩(suo)。永(yong)旺的未来，不仅关乎(hu)其自身的转型成效，也关乎(hu)传统零售行(xing)业的发(fa)展之路。
采写：南都·湾财社记者(zhe)陈盈珊