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近日,雀巢集团发布2024年业绩显示,其在大(da)中华大(da)区市场销售额下降1.3%至50亿瑞(rui)郎;有机增长率为2.1%,其中实际内部(bu)增长率为4.3%,定价贡献率为-2.1%。与(yu)此同时,雀巢大(da)中华区也迎来新的(de)组织(zhi)架构调整,重回亚(ya)洲(zhou)、大(da)洋洲(zhou)和非洲(zhou)区(AOA)大(da)区。
雀巢大(da)中华区董事长兼首席执行官张西强2月19日接受媒体群访时表示,对大(da)中华区业绩是“满意的(de),在及格线以(yi)上(shang)”,且认为创新是驱动业绩增长的(de)唯一(yi)方法(fa)。对于(yu)新的(de)架构调整,他(ta)认为,雀巢大(da)中华区回归AOA大(da)区后将获得更(geng)多(duo)支持,中国依然(ran)是雀巢最重要的(de)战(zhan)略(lue)市场。
创新驱动业绩增长
对于(yu)雀巢大(da)中华区业绩表现,张西强坦(tan)言,过去一(yi)年消费者谨慎(shen)花钱,对产品质价比、情绪价值等提出了更(geng)多(duo)需求。在此情况下,雀巢大(da)中华区实际内部(bu)增长率为4.3%,“这样的(de)成绩放在雀巢全球各大(da)业务单元和各大(da)市场里都是遥遥领先的(de)”。
雀巢财(cai)报将大(da)中华区业绩表现归因于(yu)在关(guan)键品类(lei)中推动更(geng)快(kuai)的(de)创新,并调整深(shen)度分销和渠道(dao)策略(lue),以(yi)捕捉新的(de)增长机会。张西强解读称,一(yi)是着重推动创新和研发,包(bao)括创新性产品、焕新产品、渠道(dao)定制产品等;另一(yi)方面,整个团队(dui)在销售端(duan)、营销端(duan)执行较好,“每个季(ji)度,大(da)中华区实际内部(bu)增长率都是正的(de)。”其中,婴儿奶粉实现高个位数增长,是雀巢大(da)中华区增长的(de)“中流砥柱(zhu)”,糖果零食业务、咖啡业务也为业绩增长带来贡献。
对于(yu)创新驱动增长,张西强认为,这是解决业绩增长的(de)唯一(yi)办法(fa)。尤其在当下竞争激烈的(de)环境下,雀巢不可以(yi)走低价、做普通产品的(de)路线,只能向(xiang)上(shang)走,通过研发能力来做创新性产品,坚持“高大(da)健”策略(lue),提升推新效率。目前,雀巢产品推新周期已经(jing)缩短到9个月。
雀巢中国战(zhan)略(lue)不变
继2022年设立单独的(de)大(da)中华大(da)区后,雀巢集团2024年10月再次宣布进(jin)行组织(zhi)架构调整,将原有的(de)五大(da)区域精简为美洲(zhou)区(AMS),亚(ya)洲(zhou)、大(da)洋洲(zhou)和非洲(zhou)区(AOA),欧洲(zhou)区(EUR)三(san)大(da)区,同时将雀巢水和高端(duan)饮料业务变为一(yi)项独立的(de)全球业务。
此番调整后,大(da)中华区被重新并入AOA区,张西强继续担(dan)任雀巢大(da)中华区董事长兼首席执行官。2025年1月1日起,雀巢最新的(de)组织(zhi)架构调整已经(jing)生效。
对于(yu)雀巢大(da)中华区重回AOA大(da)区,张西强认为,“总体来说是件好事”。过去雀巢五大(da)区中,中国是非常(chang)独特的(de)市场,无论从(cong)生活(huo)习惯、语言,还是信息互通、业务模式、线上(shang)平台、媒体平台等生态(tai)系(xi)统,都与(yu)西方国家不同,需要管(guan)理层花费更(geng)多(duo)精力。回归AOA大(da)区后,无论时间、资金还是资源调配,对于(yu)雀巢大(da)中华区来说都有正向(xiang)加持。
张西强还提出,大(da)中华区生意占到雀巢全球的(de)6%,人口占到全球的(de)22%,这是未来空间所在,因此中国依然(ran)是雀巢最重要的(de)战(zhan)略(lue)市场,雀巢对中国的(de)战(zhan)略(lue)不会改变,反而会加大(da)支持。2020年以(yi)来,雀巢在中国新增加投资超过20亿元,捐赠数额超过3.5亿元。
新京报首席记者 郭铁
编辑 李严
校对 杨许丽(li)