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曾(ceng)经辉煌一时(shi)的松下电视，或将成为时(shi)代的眼泪。
近期，松下将考虑出售或收缩电视机业务的报道引发(fa)舆论热议。尽管(guan)松下很快澄清(qing)此(ci)消息，称“未作出任(ren)何决定”，但值得注意的是，近年(nian)来，包括(kuo)松下在内的多家(jia)日(ri)企正不断(duan)淡(dan)出电视市场。如日(ri)立(li)、三菱(ling)电机等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购，索尼、夏普的市场占有率也不断(duan)衰退。
日(ri)企电视业务集体收缩的同时(shi)，中国电视品牌正一步步崛(jue)起。日(ri)本调查公司BCN数据显示，2024年(nian)，中国电视品牌在日(ri)本市场的占有率突破50%。
在全球(qiu)市场上，中国电视品牌也正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年(nian)第(di)三季(ji)度，三星市场份额(e)为15%，仅比海信和TCL的12%高3%，LG以10%紧随其后，小米(mi)为5%。三星、LG的两强格局(ju)被打破。
中国电视品牌，如何占据日(ri)本市场半壁江山，又如何闯进(jin)全球(qiu)市场？尤其日(ri)本家(jia)电市场因竞(jing)争激烈、消费者忠(zhong)诚度高等因素，曾(ceng)被称为“难啃的骨(gu)头”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制(zhi)造的特点(dian)是“物美价廉”，这背(bei)后是完整的产业链、强大的制(zhi)造能力和规模效应。在中国电视企业出海时(shi)，这都成为优势所在。再加上技术研发(fa)和品质提升的加持(chi)，相比其他品牌，中国电视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳的产品。
据日(ri)媒报道，中国电视品牌在日(ri)本销售的55英寸液(ye)晶(jing)电视，售价不到10万(wan)日(ri)元，而松下同类(lei)产品的售价几乎要翻一倍。
需求端的升级是关键契机。随着智能手机的发(fa)展，电视市场受到影响。人们对于电视的需求发(fa)生变(bian)化，比如更(geng)注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点(dian)。对于这些新需求，一些大企业或因固守旧技术错过市场机遇，或因缺乏灵(ling)活性转型缓慢。
相反，经过全球(qiu)市场的磨炼，很多中国企业市场嗅(xiu)觉敏锐，能够不断(duan)推出新产品，适应消费者需求。有分析指出，中国企业已主导Standard LCD(标准(zhun)液(ye)晶(jing)显示器)市场，它们将力争夺(duo)取韩国和日(ri)本企业曾(ceng)占优势的高端电视市场。
本土化的策略是破局(ju)之道。对同一种产品，不同文化背(bei)景的人有不同的需求和习惯，如何适应本土化需求，消除与当地的文化隔阂，成为破局(ju)关键。
多家(jia)中国企业不仅成立(li)针对当地市场需求和习惯的研发(fa)中心，还着力于管(guan)理和营销的本土化。有些企业还通过收购、联(lian)名(ming)等方式(shi)打开海外(wai)市场。从打造产品到打造品牌，中国企业不急于“挣快钱”，而是以品牌留住用(yong)户。
事实(shi)上，不只是电视，近年(nian)来冰箱(xiang)、洗衣机、空调等中国家(jia)电也在海外(wai)畅(chang)销。电动汽车、3D打印机、工业机器人等具备高科技属性的新产品正加速出海，在世界各地刮起“中国风”。
很长时(shi)间以来，“Made in China”是中国在世界上认(ren)知度最高的标签之一。但说起中国品牌，推崇的人却不多。如今，不知不觉间，中国品牌正走进(jin)世界各地老百姓的生活中。
中国品牌的崛(jue)起，既(ji)是企业战略的角逐，更(geng)是国家(jia)产业政策与市场活力的深度共(gong)振。这背(bei)后，是发(fa)展势能的厚积薄发(fa)，是产业升级的必经之路，也是经济增长的内在诉求。面对全球(qiu)新一轮(lun)竞(jing)争浪潮，唯有保持(chi)活力、不断(duan)创(chuang)新、持(chi)续开放，方能立(li)稳脚(jiao)跟、稳步前行。
(“三里河”工作室)