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本文转自(zi)【三里河】;
曾经辉(hui)煌一时的松下电视,或将(jiang)成(cheng)为时代的眼泪。
近期,松下将(jiang)考虑出售或收缩电视机业(ye)务(wu)的报(bao)道引发舆(yu)论热议。尽管松下很快澄清(qing)此消息,称“未作(zuo)出任何决定”,但值得注意(yi)的是,近年来,包括松下在内的多家日(ri)企正不断淡出电视市场。如日(ri)立、三菱电机等陆续退出电视业(ye)务(wu),东(dong)芝电视业(ye)务(wu)被中国海信收购,索(suo)尼、夏普的市场占有(you)率(lu)也不断衰退。
日(ri)企电视业(ye)务(wu)集(ji)体收缩的同时,中国电视品牌正一步步崛起。日(ri)本调查(cha)公司BCN数据显示,2024年,中国电视品牌在日(ri)本市场的占有(you)率(lu)突破50%。
在全球市场上,中国电视品牌也正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示,2024年第三季度(du),三星市场份额为15%,仅(jin)比海信和TCL的12%高3%,LG以10%紧随其后,小米(mi)为5%。三星、LG的两强格局被打破。
中国电视品牌,如何占据日(ri)本市场半壁(bi)江山,又如何闯进(jin)全球市场?尤其日(ri)本家电市场因竞争激烈、消费者忠诚(cheng)度(du)高等因素,曾被称为“难(nan)啃的骨(gu)头(tou)”。
供给(gei)端的高性(xing)价比是敲门砖。都知道中国制造的特点是“物美(mei)价廉(lian)”,这背后是完整的产业(ye)链、强大的制造能力和规模效应。在中国电视企业(ye)出海时,这都成(cheng)为优势(shi)所在。再加上技术研发和品质提升(sheng)的加持,相比其他品牌,中国电视品牌可(ke)以向市场提供性(xing)能和价格俱佳的产品。
据日(ri)媒报(bao)道,中国电视品牌在日(ri)本销售的55英寸液晶电视,售价不到10万日(ri)元,而松下同类产品的售价几乎要翻一倍。
需求端的升(sheng)级是关键契(qi)机。随着(zhe)智能手机的发展,电视市场受(shou)到影响。人们对于(yu)电视的需求发生变化,比如更注重画(hua)面、屏幕尺寸、AI技术、节(jie)能等特点。对于(yu)这些新需求,一些大企业(ye)或因固守旧(jiu)技术错过市场机遇,或因缺乏灵活性(xing)转型缓(huan)慢。
相反,经过全球市场的磨炼,很多中国企业(ye)市场嗅觉敏锐,能够不断推出新产品,适应消费者需求。有(you)分析指出,中国企业(ye)已主导(dao)Standard LCD(标准(zhun)液晶显示器)市场,它们将(jiang)力争夺取韩国和日(ri)本企业(ye)曾占优势(shi)的高端电视市场。
本土化的策略是破局之道。对同一种(zhong)产品,不同文化背景的人有(you)不同的需求和习惯,如何适应本土化需求,消除与(yu)当地的文化隔阂,成(cheng)为破局关键。
多家中国企业(ye)不仅(jin)成(cheng)立针对当地市场需求和习惯的研发中心,还着(zhe)力于(yu)管理和营销的本土化。有(you)些企业(ye)还通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌,中国企业(ye)不急于(yu)“挣(zheng)快钱”,而是以品牌留住(zhu)用户。
事实上,不只是电视,近年来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅销。电动汽车、3D打印(yin)机、工(gong)业(ye)机器人等具备高科技属性(xing)的新产品正加速出海,在世(shi)界(jie)各地刮起“中国风”。
很长时间以来,“Made in China”是中国在世(shi)界(jie)上认知度(du)最高的标签之一。但说起中国品牌,推崇的人却(que)不多。如今,不知不觉间,中国品牌正走(zou)进(jin)世(shi)界(jie)各地老百姓的生活中。
中国品牌的崛起,既是企业(ye)战略的角逐,更是国家产业(ye)政策与(yu)市场活力的深度(du)共振。这背后,是发展势(shi)能的厚积薄发,是产业(ye)升(sheng)级的必经之路,也是经济增长的内在诉求。面对全球新一轮竞争浪潮,唯有(you)保持活力、不断创新、持续开放,方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工(gong)作(zuo)室)