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一桩老旧小区加装电(dian)梯引发的邻里纠(jiu)纷，派出(chu)所、司法所、律(lu)师事务所都联动起来(lai)，前后3次调解，消弭了一场随(sui)时(shi)可能升级的矛(mao)盾。

为(wei)什么一场纠(jiu)纷需要“三所”去化解？笔者近日在上海市公安局杨浦分局殷行派出(chu)所里看到这样一组数字：去年该所“三所联动”调解纠(jiu)纷中，涉(she)及加装电(dian)梯的就有(you)40起。辖区里老式(shi)公房集中、居民老龄化程度高(gao)，但楼上与(yu)楼下、老人与(yu)青年间诉求往往不同，一旦为(wei)了“装不装电(dian)梯”起了争执，这里面不光涉(she)及经济账、法律(lu)账，还可能影响邻里间的情分、社区里的和谐。“三所联动”就像是社区里的“会(hui)诊室(shi)”，民警、人民调解员、律(lu)师各展(zhan)所长，法、理、情并用“对症下药”，既解“法结”，也解“心结”。

改变过去基层治理中的“九龙治水”现象(xiang)，需要“联动”产生的化学反应。在当地(di)了解到，有(you)“三所联动”之前，常面临这样的治理困境：直面最多一线矛(mao)盾的派出(chu)所，却不能直接介入民事纠(jiu)纷；司法所充当“老娘舅”的角色，无法代理民事行为(wei)；律(lu)师接案需要委托，不可能第一时(shi)间介入。从邻里纠(jiu)纷到家庭矛(mao)盾，从噪声(sheng)扰民到物业失职，在基层的大事小情里，小矛(mao)盾没及时(shi)处(chu)理好，就可能拖成治安的大隐患。基层治理要是“各扫门前雪”，结果就是公共服务供给与(yu)群众需求的错位；各方力量要是“拧成一股绳”，实现的则不只是治理资源的物理叠加，而(er)是催(cui)生出(chu)协同治理的化学反应。