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近日，雀巢(chao)集团发布2024年业绩显示，其在大中华大区市场销售额下降1.3%至50亿(yi)瑞郎；有机增长率为2.1%，其中实际内部增长率为4.3%，定价贡献率为-2.1%。与此同时，雀巢(chao)大中华区也迎来新的组织(zhi)架构调整，重回亚(ya)洲、大洋洲和非洲区（AOA）大区。
雀巢(chao)大中华区董(dong)事长兼首席执行官张西强2月19日接受媒体群访时表示，对大中华区业绩是“满意的，在及格线以上”，且认为创新是驱动业绩增长的唯一方法。对于新的架构调整，他认为，雀巢(chao)大中华区回归AOA大区后(hou)将获得更多支持，中国依然是雀巢(chao)最重要的战略市场。
创新驱动业绩增长
对于雀巢(chao)大中华区业绩表现，张西强坦言，过去一年消费者谨慎花钱，对产品质价比、情(qing)绪价值等(deng)提出了(le)更多需求。在此情(qing)况下，雀巢(chao)大中华区实际内部增长率为4.3%，“这样的成(cheng)绩放在雀巢(chao)全球各大业务单元和各大市场里都是遥遥领先的”。
雀巢(chao)财报将大中华区业绩表现归因于在关键品类中推动更快(kuai)的创新，并(bing)调整深度分销和渠道策略，以捕捉新的增长机会。张西强解读称，一是着重推动创新和研发，包括创新性产品、焕新产品、渠道定制(zhi)产品等(deng)；另一方面，整个团队在销售端、营(ying)销端执行较好，“每个季度，大中华区实际内部增长率都是正的。”其中，婴儿奶粉实现高个位数增长，是雀巢(chao)大中华区增长的“中流砥柱”，糖果零食(shi)业务、咖啡业务也为业绩增长带来贡献。
对于创新驱动增长，张西强认为，这是解决业绩增长的唯一办法。尤其在当(dang)下竞争激(ji)烈的环境下，雀巢(chao)不可以走(zou)低价、做(zuo)普通(tong)产品的路线，只能向(xiang)上走(zou)，通(tong)过研发能力来做(zuo)创新性产品，坚持“高大健”策略，提升(sheng)推新效率。目前，雀巢(chao)产品推新周期已经缩短到9个月。
雀巢(chao)中国战略不变
继2022年设立单独的大中华大区后(hou)，雀巢(chao)集团2024年10月再次宣布进行组织(zhi)架构调整，将原有的五(wu)大区域精简为美洲区（AMS），亚(ya)洲、大洋洲和非洲区（AOA），欧洲区（EUR）三大区，同时将雀巢(chao)水和高端饮料业务变为一项独立的全球业务。
此番调整后(hou)，大中华区被重新并(bing)入AOA区，张西强继续担(dan)任雀巢(chao)大中华区董(dong)事长兼首席执行官。2025年1月1日起(qi)，雀巢(chao)最新的组织(zhi)架构调整已经生效。
对于雀巢(chao)大中华区重回AOA大区，张西强认为，“总体来说是件好事”。过去雀巢(chao)五(wu)大区中，中国是非常独特的市场，无论从(cong)生活习惯、语言，还(hai)是信息互通(tong)、业务模式、线上平台、媒体平台等(deng)生态系统，都与西方国家不同，需要管理层花费更多精力。回归AOA大区后(hou)，无论时间(jian)、资金还(hai)是资源调配，对于雀巢(chao)大中华区来说都有正向(xiang)加持。
张西强还(hai)提出，大中华区生意占到雀巢(chao)全球的6%，人口占到全球的22%，这是未来空间(jian)所在，因此中国依然是雀巢(chao)最重要的战略市场，雀巢(chao)对中国的战略不会改变，反(fan)而会加大支持。2020年以来，雀巢(chao)在中国新增加投资超过20亿(yi)元，捐赠数额超过3.5亿(yi)元。
新京报首席记者 郭铁
编辑 李严
校对 杨(yang)许丽