杭州宇树科技(ji)机(ji)器人亮相春晚舞蹈节目《秧BOT》视频截图

其中，DeepSeek创始人梁(liang)文峰在浙江大学学习人工(gong)智(zhi)能，并在那里首次涉(she)足商业领域。该公司总(zong)部位于杭州，其开创性(xing)的AI模型在去年(nian)12月发(fa)布(bu)时(shi)震惊了外国竞争(zheng)对手。

文章提到，近几十年(nian)来，浙江大学发(fa)展迅速，购买了高端设备并聘请了顶级科学家(jia)。目前，浙大约有7万名学生和(he)教职员工(gong)在其七个校区生活和(he)工(gong)作。浙大不仅成为一个研究中心，更重(zhong)要的是，它善于将聪明的年(nian)轻(qing)学生培养成商业领袖。浙大目标到2027年(nian)成为一所“世界(jie)一流(liu)”大学。

“虽然这听起来可能有些异想天开，根据QS世界(jie)大学排名，浙大在全球排名第47位。”文章指出，但从某些指标来看，浙江大学已(yi)经超越了许(xu)多世界(jie)一流(liu)大学。

根据衡量研究产出量的荷兰莱顿(dun)大学排名，浙大现在发(fa)表的科学论文数量超过任何其他大学，排名世界(jie)第一。在发(fa)表被认为属于其领域前10%的论文方面(mian)，浙大仅次于哈(ha)佛大学，排名世界(jie)第二。

根据研究公司胡润(run)发(fa)布(bu)的资产超50亿元人民币的富豪榜，许(xu)多浙大校友们跻身中国最富有企业家(jia)之列。其中包括电子商务巨头拼多多的创始人黄峥(zheng)和(he)OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱顿(dun)排名最新排名显(xian)示，浙大超越哈(ha)佛，排名世界(jie)第一官网截图

浙大为什(shi)么可以成功(gong)？

近来，浙江大学在企业方面(mian)的声(sheng)誉达到了新的高度。《经济学人》认为，浙大的成功(gong)背后有三(san)个因素。

首先(xian)是吸引和(he)培养人才的能力。文章称，浙大长期以来一直(zhi)吸引着更大胆的人才，他们投身于创业竞赛，提出自己的商业想法，并获(huo)得大学资助。浙大教授也(ye)很不寻常(chang)，他们鼓励学生涉(she)猎不同学科，以激发(fa)创意，并努力营(ying)造一种“容错”氛围。

文章举例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年(nian)21岁，是浙大材料科学专业的本科生。此前，他与导师共同成立(li)了一家(jia)公司，旨在生产一种有助于伤口愈合的生物“胶(jiao)水”。

据悉(xi)，黄超宇是浙大创新创业强化班（ITP）的一员。该项目成立(li)于1999年(nian)，倡导“管(guan)理+科技(ji)创新+创业”的IBE模式。据浙大介绍，该项目五分之一的学生在毕业五年(nian)内(nei)创办了一家(jia)公司。

浙大许(xu)多教职工(gong)也(ye)在创办公司。云深处科技(ji)的创始人兼CEO朱秋国，是浙大控制科学与工(gong)程(cheng)学院副教授。浙大高分子科学研究所所长高超，正在经营(ying)着一家(jia)利用先(xian)进材料石墨烯制造纺(fang)织品(pin)的公司高烯科技(ji)。

浙大控制科学与工(gong)程(cheng)学院副教授朱秋国，创办了云深处科技(ji)浙大网站截图

第二个成功(gong)因素，在于浙大优(you)越的地理位置(zhi)。杭州是一座宜居城市，交通纵横交错，距离上海仅45分钟(zhong)火车车程(cheng)。改革开放后，杭州私营(ying)企业抓住机(ji)会迅速崛(jue)起。数据显(xian)示，杭州100强企业中有82家(jia)是私企，人均GDP几乎是全国平均水平的两倍。

文章认为，1999年(nian)成立(li)的阿里巴巴，也(ye)为杭州和(he)浙江大学的发(fa)展产生影响。

第三(san)个因素在于杭州优(you)秀的产业环(huan)境和(he)政策福利，让(rang)年(nian)轻(qing)毕业生创业更加容易。有杭州当地企业家(jia)指出，在杭州，大多数政府服(fu)务都可以通过应用程(cheng)序“浙里办”获(huo)得。如果初创公司创始人拥有博士学位，杭州市政府就会向他们提供最高1500万元人民币的创业资金，以吸引人才。

“全球高等教育格局，正在发(fa)生巨变”

在总(zong)结浙大成功(gong)因素后，《经济学人》提到，当前浙大在全球竞争(zheng)中仍面(mian)临挑战。

文章称，其中一个问题在于，浙江大学的校友们虽然很慷慨，但仍不太可能获(huo)得与斯坦福大学高达360亿美元相当的捐赠(zeng)基金。此外，浙大师生中缺少华裔以外的精英研究人员。

尽管(guan)如此，哈(ha)佛商学院中国问题专家(jia)威廉·柯比表示，浙江大学的迅速崛(jue)起表明，“全球高等教育的构造板块正在发(fa)生巨大变化”。

当地媒体“杭州网”此前指出，浙大在AI和(he)机(ji)器人领域有很强科研实力，求是创新的务实精神给社会输送更多实用型人才。“六小龙”横空出世，离不开杭州开放包容的创业环(huan)境，帮助有想法的年(nian)轻(qing)人实现抱(bao)负。

《经济学人》在文末提到，今年(nian)1月，中国公布(bu)了一项计(ji)划，要在2035年(nian)成为教育强国以及具有全球影响力的重(zhong)要教育中心。文章写(xie)道：“不久前，这个目标看起来过于雄心勃勃。但现在，浙大等高校的成功(gong)，已(yi)经让(rang)这个目标看起来并不那么遥远。”

最后，观(guan)察者网向DeepSeek提问“为什(shi)么杭州‘六小龙’一半有浙大背景”，得到以下回复：

杭州的“六小龙”企业中有半数与浙江大学关联密切，这一现象(xiang)背后是“高校资源、城市产业、人才生态三(san)者深度绑定”的结果。具体原因可拆解(jie)为以下四个核(he)心逻辑：

一、浙大是杭州的“技(ji)术(shu)心脏”，直(zhi)接输出硬核(he)生产力

技(ji)术(shu)转化“零距离”：浙大在人工(gong)智(zhi)能、计(ji)算机(ji)、生物医药等领域的实验室与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期的人脸(lian)识别技(ji)术(shu)源于浙大教授团队，零跑(pao)汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发(fa)。

教授“双肩挑”模式：浙大允许(xu)科研人员保留教职创业（如中控科技(ji)创始人褚健曾任浙大副校长），直(zhi)接将实验室成果产业化，绕(rao)过传统产学研的转化壁垒。

二、浙大系资本“抱(bao)团作战”，形成创业闭环(huan)

校友投资网络：浙大系企业家(jia)和(he)投资人形成紧密圈子。例如，拼多多黄峥(zheng)创业时(shi)获(huo)得段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有阿里系浙大校友资源支持(chi)。

浙大系基金主导：如“九智(zhi)资本”“藕舫天使”等由(you)浙大校友发(fa)起的基金，专门投资校友项目，2022年(nian)浙大系基金对杭州科创企业的投资占比超过30%。

三(san)、杭州政策刻意打造“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港校区周(zhou)边规划为城西科创大走廊核(he)心区，阿里云总(zong)部、之江实验室等均布(bu)局于此，形成“校区-园区-城区”三(san)区联动。

政策倾斜：杭州“雏鹰计(ji)划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企业入驻浙大科技(ji)园可享(xiang)3年(nian)免租，直(zhi)接降低创业成本。

四、浙大创业文化的“基因传承”

内(nei)部赛马(ma)机(ji)制：浙大每年(nian)举办“蒲(pu)公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触真实商业项目。如涂鸦智(zhi)能创始人王学集在校期间已(yi)开发(fa)出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失败(bai)宽容度高：浙大校友圈流(liu)传“三(san)次创业定律(lu)”——校友资本对连续失败(bai)两次的创业者仍愿第三(san)次投资，这种文化促使更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭州的“共生进化”

杭州从“西湖时(shi)代(dai)”转向“钱塘江时(shi)代(dai)”的产业升级中，浙大充当了“创新引擎(qing)”。

对城市：浙大年(nian)均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州，直(zhi)接填补数字经济人才缺口。

对高校：杭州的产业需求倒逼浙大调整(zheng)学科设置(zhi)，例如2017年(nian)设立(li)人工(gong)智(zhi)能本科专业，早于全国多数高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯坦福与硅(gui)谷的共生态——高校提供技(ji)术(shu)和(he)人才，城市提供场景和(he)资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大国际校区（海宁）、杭州超重(zhong)力实验室等新基建落地，这种绑定只会更深。

杭州的“六小龙”企业中有半数与浙江大学关联密切，这一现象(xiang)背后是“高校资源、城市产业、人才生态三(san)者深度绑定”的结果。具体原因可拆解(jie)为以下四个核(he)心逻辑：

一、浙大是杭州的“技(ji)术(shu)心脏”，直(zhi)接输出硬核(he)生产力

技(ji)术(shu)转化“零距离”：浙大在人工(gong)智(zhi)能、计(ji)算机(ji)、生物医药等领域的实验室与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期的人脸(lian)识别技(ji)术(shu)源于浙大教授团队，零跑(pao)汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发(fa)。

教授“双肩挑”模式：浙大允许(xu)科研人员保留教职创业（如中控科技(ji)创始人褚健曾任浙大副校长），直(zhi)接将实验室成果产业化，绕(rao)过传统产学研的转化壁垒。

二、浙大系资本“抱(bao)团作战”，形成创业闭环(huan)

校友投资网络：浙大系企业家(jia)和(he)投资人形成紧密圈子。例如，拼多多黄峥(zheng)创业时(shi)获(huo)得段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有阿里系浙大校友资源支持(chi)。

浙大系基金主导：如“九智(zhi)资本”“藕舫天使”等由(you)浙大校友发(fa)起的基金，专门投资校友项目，2022年(nian)浙大系基金对杭州科创企业的投资占比超过30%。

三(san)、杭州政策刻意打造“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港校区周(zhou)边规划为城西科创大走廊核(he)心区，阿里云总(zong)部、之江实验室等均布(bu)局于此，形成“校区-园区-城区”三(san)区联动。

政策倾斜：杭州“雏鹰计(ji)划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企业入驻浙大科技(ji)园可享(xiang)3年(nian)免租，直(zhi)接降低创业成本。

四、浙大创业文化的“基因传承”

内(nei)部赛马(ma)机(ji)制：浙大每年(nian)举办“蒲(pu)公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触真实商业项目。如涂鸦智(zhi)能创始人王学集在校期间已(yi)开发(fa)出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失败(bai)宽容度高：浙大校友圈流(liu)传“三(san)次创业定律(lu)”——校友资本对连续失败(bai)两次的创业者仍愿第三(san)次投资，这种文化促使更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭州的“共生进化”

杭州从“西湖时(shi)代(dai)”转向“钱塘江时(shi)代(dai)”的产业升级中，浙大充当了“创新引擎(qing)”。

对城市：浙大年(nian)均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州，直(zhi)接填补数字经济人才缺口。

对高校：杭州的产业需求倒逼浙大调整(zheng)学科设置(zhi)，例如2017年(nian)设立(li)人工(gong)智(zhi)能本科专业，早于全国多数高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯坦福与硅(gui)谷的共生态——高校提供技(ji)术(shu)和(he)人才，城市提供场景和(he)资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大国际校区（海宁）、杭州超重(zhong)力实验室等新基建落地，这种绑定只会更深。