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在全球商(shang)业版图不(bu)断重构的当下，中国品(pin)牌的全球化之路(lu)备受(shou)瞩目(mu)。11月19日，“2024福布斯中国出(chu)海全球化品(pin)牌”评选正式揭晓，海尔凭借卓越而广泛的全球市场竞争(zheng)力、品(pin)牌美誉(yu)度，成功入(ru)选“旗(qi)舰(jian)品(pin)牌”。

全球化时代，越来越多的中国企业将业务拓展(zhan)至(zhi)全球范围，出(chu)海也从“可选项”变为头部企业的“必选项”。

作为中国最早走出(chu)国门、全球自主创(chuang)牌的企业之一，海尔从一开始就拒绝走“贴牌代工”的捷径，坚(jian)定不(bu)移走“自主创(chuang)牌”之路(lu)。

在那时，受(shou)廉价(jia)劳动力和原材料等因素影响，海外企业纷纷在国内寻找代工厂(chang)，因为贴牌成本(ben)低，利润(run)相对稳定，能迅速提高企业规模(mo)，而自主创(chuang)牌要投入(ru)研发、制造、服务等大量成本(ben)，短期内难以获取利润(run)，所以不(bu)少中国企业选择了为海外企业代工这一道路(lu)。

海尔却坚(jian)定选择自主创(chuang)牌，这是一条难度更高、投入(ru)更大、回报(bao)周期更长的“窄路(lu)”，在当时饱受(shou)质疑，但海尔坚(jian)持(chi)了下来，从1991年批量出(chu)口开始到2016年，用了26年的时间(jian)实现了海外市场的营(ying)收平衡，走过了品(pin)牌积累、创(chuang)新积累、用户积累的过程，换(huan)来的是长期的竞争(zheng)力，如今正进入(ru)全面收获期。

坚(jian)持(chi)自主创(chuang)牌的海尔，现在已经是全球用户熟悉的“中国面孔(kong)”。在全球建立了“10+N”开放式创(chuang)新生态(tai)体系、35个工业园、143个制造中心、23万个销售网络，进入(ru)全球200多个国家和地区，服务10亿多家庭用户，打造了全球规模(mo)最大、效率最高、产(chan)业链最全的数(shu)字化制造体系，能够根据当地用户需求提供差异化定制产(chan)品(pin)。来自欧睿国际的数(shu)据显示，海尔已经连续15年位居全球大型家电品(pin)牌零售量第一。