但饺(jiao)子还是(shi)更倾向(xiang)于将锁链实打实地做出来。于是(shi)制作人员花了很长的时(shi)间去(qu)研发相(xiang)关(guan)特效，让(rang)最终的场(chang)景得以实现。

正是(shi)在将这一(yi)个个创新(xin)细节无限打磨(mo)的过程里，《哪吒2》的制作周期(qi)被一(yi)直拉(la)长。最终，它以一(yi)种看上去(qu)不那么市场(chang)化的方式，被完(wan)成了。

正如电影所试图传达的“对抗规则”主题一(yi)样(yang)，《哪吒2》的横空出世，改变了从业者已经习(xi)惯的市场(chang)法则，也改变了人们对爆(bao)款(kuan)续集难以超越前作的固有(you)印(yin)象，更是(shi)突破了中国动(dong)画电影乃至(zhi)单一(yi)电影市场(chang)的票房上限。

这出乎了所有(you)人的意料(liao)，在《哪吒2》上映前，业界对其的普遍票房成绩(ji)预期(qi)在三十亿到四(si)十亿之间，《哪吒2》制片人刘文章此前在接受界面新(xin)闻时(shi)曾提及，因为观众对票房的期(qi)待而感(gan)觉“压力很大”。

如今，电影的成功超出了所有(you)从业者的预期(qi)，也超出了一(yi)部电影能(neng)够(gou)承载的意义。就像(xiang)同期(qi)DeepSeek所引(yin)发的对中国科技(ji)资产的价值重估一(yi)样(yang)，《哪吒2》的爆(bao)火(huo)能(neng)在多(duo)大程度上激发对中国动(dong)画电影产业的价值重估？我们能(neng)否期(qi)待更多(duo)的《哪吒》？

上海：春节档电影《哪吒2》影院海报 图片来源：视觉中国

寻(xun)找下一(yi)个哪吒

思(si)考这部电影的成功，让(rang)业界似乎回到了一(yi)个古老的、已经鲜有(you)人论及的概(gai)念与话题——内容为王(wang)。在过去(qu)几年里，电影市场(chang)热衷于讨论的是(shi)，观众的类型(xing)需求以季度为单位在改变，于是(shi)，创作公司开始用精密的计(ji)算来制作电影以及短视频的宣发手段。

但《哪吒2》颠覆了这一(yi)切，作为一(yi)部打磨(mo)了五年的作品，它的所有(you)成功都附(fu)着于电影本(ben)体之上，其短视频营销、市场(chang)体察(cha)或者类型(xing)偏好都没有(you)达到可以总结(jie)出任何(he)新(xin)规律的程度。

一(yi)位电影营销人员告诉界面新(xin)闻，《哪吒2》的火(huo)爆(bao)和其所做的营销工(gong)作可能(neng)只有(you)30%的关(guan)系，“火(huo)爆(bao)和前作的基础以及这一(yi)部的质量(liang)还是(shi)有(you)很大关(guan)系的，外延的宣传点以内容为基底。即使没有(you)营销团队去(qu)做二(er)创，网友也会去(qu)做。”

电影分析师吴优认为，在电影上映前，不乏有(you)人认为阔别五年的续集翻车概(gai)率大于成功概(gai)率，但电影的火(huo)爆(bao)实现了对行(xing)业尽量(liang)别做续集这种求稳心态的扭转，“原来只要认认真真做内容，别管五年之后观众喜(xi)欢什么，只要拿出创作者的最高水(shui)平，观众就会看到你的诚意。”

而这种对于内容初心的回归，也会给(gei)行(xing)业更多(duo)正向(xiang)反馈，让(rang)电影公司和投资方把更多(duo)精力放在内容本(ben)身，而不是(shi)过多(duo)的市场(chang)与营销研究上。

但从题材来看，想要复制《哪吒2》的成功十分困难。在吴优看来，《哪吒2》的成功是(shi)一(yi)个在中国的自有(you)IP中“沙里淘金”的过程，“虽然说中国的这个神话体系很多(duo)，但孙悟空、杨戬和哪吒已经到顶(ding)了，生长在我们骨血中的IP没有(you)想象中的那么多(duo)。”

从电影漫长的打磨(mo)周期(qi)来看，《哪吒2》惊艳的产出不是(shi)那么好借鉴，关(guan)键在于，“是(shi)否有(you)导(dao)演和投资方愿意有(you)魄力、长期(qi)投入去(qu)做这样(yang)一(yi)件事(shi)。因为动(dong)画电影比真人电影难，至(zhi)少要三四(si)年。”

一(yi)位业内人士告诉界面新(xin)闻，“到今天为止，也没听说过哪些项目因为《哪吒2》而立项或者重新(xin)受到资本(ben)青睐，比如曾经立项又搁置的动(dong)画电影《魁拔4》也没听说要重启(qi)。”

相(xiang)比复制爆(bao)款(kuan)，行(xing)业或许(xu)更需要题材的拓展，动(dong)画制片人刘延认为前年《长安三万里》的成功对行(xing)业很有(you)价值，“可能(neng)《长安三万里》的参考性还是(shi)要大于《哪吒2》，因为前者的高票房带来了很多(duo)新(xin)的东西，拓宽了整个动(dong)画电影能(neng)做的赛道。”

《长安三万里》在去(qu)年掀起了历史类动(dong)画电影的浪潮。在2024年，追光动(dong)画备案了《三国第一(yi)部：争洛阳(yang)》，光线影业则完(wan)成了《三国之赤壁之战》的备案，连儒(ru)意影业也启(qi)动(dong)了《包公案》系列动(dong)画电影计(ji)划。

各(ge)地“哪吒”主题涂鸦墙走红 图片来源：视觉中国

外包的极致与人才的瓶颈

在《哪吒2》的片尾列表上，出现了142家参与制作的公司，这几乎是(shi)中国动(dong)画电影最庞大的制作体系，刘延感(gan)慨“这代表了（动(dong)画）外包的极致。”

他认为这背后是(shi)一(yi)种对生产流程的掌控力，“非常值得赞(zan)叹的是(shi)他们的制片水(shui)平，能(neng)够(gou)管理清楚130多(duo)家供应商，都能(neng)够(gou)有(you)条不紊的输出同样(yang)的内容。”

这种管理更具体的表现，是(shi)出品方可可豆公司以及其他外部公司对于细节的反复打磨(mo)。像(xiang)是(shi)墨境天合主要负责了《哪吒2》中“哪吒撕裂重生”等场(chang)景的特效镜头，其视效总监邢明礼在接受《每(mei)日(ri)经济新(xin)闻》采访时(shi)表示，饺(jiao)子对每(mei)一(yi)个细节都要求很高，原本(ben)预计(ji)3、4个月(yue)完(wan)成的任务，最终花了11个月(yue)。这当(dang)然也是(shi)这部电影无限打磨(mo)的又一(yi)例证。

优秀动(dong)画电影的产出，需要技(ji)术的积(ji)累，在过去(qu)几年里，中国动(dong)画电影的制作水(shui)平在不断进步。刘延认为从技(ji)术水(shui)平上来看，中国动(dong)画电影整体和皮克斯的顶(ding)尖(jian)作品还有(you)一(yi)定差距，但胜在人力成本(ben)带来的性价比，“同样(yang)的价格(ge)，美国人做不出来这个级别的电影”。

人力资源的一(yi)面，是(shi)中国动(dong)画电影行(xing)业人才的缺乏。此前，《哪吒2》制片人刘文章在专访中告诉界面新(xin)闻，人才的缺乏会限制同类作品的产出频率，“行(xing)业其实最紧缺的是(shi)人才。我们这部电影哪怕现在这几千人，都已经是(shi)竭(jie)尽全力、掘(jue)地三尺地去(qu)找，把能(neng)找的都找来了，但是(shi)也远远不够(gou)。”

但是(shi)在另一(yi)面，刘延说，“所谓的人才短缺，可能(neng)对可可豆来说是(shi)能(neng)进行(xing)技(ji)术战略攻坚的人太少了，但《哪吒2》已经是(shi)这个行(xing)业最top级的需求了，更多(duo)的从业者是(shi)达不到需求的。”

几家主要的动(dong)画公司之外，是(shi)许(xu)多(duo)靠外包为生的动(dong)画公司，行(xing)业生态分散。这种生态同时(shi)带来了效率问题，动(dong)画公司为了提高效率，就产生员工(gong)过劳和薪资被挤压的问题。因此在小红书等社区(qu)，充斥(chi)着对这一(yi)行(xing)业基层员工(gong)薪水(shui)以及工(gong)作量(liang)的吐槽。

但是(shi)除了几部重要的作品，大部分动(dong)画公司担心的不是(shi)人才缺乏，而是(shi)没活干(gan)。行(xing)业需要一(yi)些鲶鱼的刺激，来带来动(dong)画电影的产能(neng)扩产，这可能(neng)是(shi)《哪吒2》更大的积(ji)极意义。

从更长远来看，一(yi)个爆(bao)款(kuan)无法解决行(xing)业上下游的所有(you)问题。墨境天合视效成都CEO、视效总监刘颖告诉界面新(xin)闻，在公司所合作的项目中，动(dong)画电影所占(zhan)的比例其实很少，“当(dang)然长远来看，《哪吒2》的成功一(yi)定会带动(dong)投资会进入动(dong)画电影市场(chang)，那也会带来特效需求”。

今年墨境天合参与了四(si)部春节档电影的特效，刘颖认为虽然《哪吒2》获得破纪录的成绩(ji)，但如果其他电影的收入没有(you)达到预期(qi)，行(xing)业对于预算的投入仍然会受到控制。

特效行(xing)业仍然需要大量(liang)真人电影的预算投入，从去(qu)年延续到春节档，《解密》《蛟龙行(xing)动(dong)》《封神2》等运用大量(liang)特效的真人电影票房表现不及预期(qi)，刘颖等从业者都对《封神2》等特效大片的票房成功有(you)着期(qi)待，因为这意味(wei)着投资者更大的信心，“如果票房表现不好，那么投资方就会变得非常谨慎，下一(yi)步就可能(neng)压缩视效预算。”

在刘颖看来，《哪吒2》的积(ji)极意义还是(shi)对大众的观念冲击，“应该也能(neng)吸引(yin)大量(liang)的人才加(jia)入到动(dong)画电影或者视效行(xing)业，还是(shi)有(you)媒体宣传的价值在这里，会有(you)很多(duo)人去(qu)报道。一(yi)些观众他在看到画面炫酷的效果，也许(xu)会产生我是(shi)不是(shi)也想参与、学习(xi)的冲动(dong)。”

IP市场(chang)等来新(xin)玩家

一(yi)直以来，中国电影市场(chang)未能(neng)迎来真正的“国民级”动(dong)画IP。即便有(you)《大圣归来》和《长安三万里》在前，且票房亮眼，但仍然难以形成强大的IP效应。

如果将目光转向(xiang)国际动(dong)画市场(chang)，可以明显看到差距。电影票房达7.8亿美元的《狮(shi)子王(wang)》，其衍(yan)生品收入远远超越票房，达到20亿美元。相(xiang)比类型(xing)片，动(dong)画电影在衍(yan)生品开发和二(er)次创作上往往有(you)更大的空间。

《哪吒2》上映之前，最具代表性的动(dong)画IP之一(yi)是(shi)《熊出没》。华(hua)强方特凭借这一(yi)亲子向(xiang)系列动(dong)画，收获每(mei)年近十亿元票房，以及数十亿元的衍(yan)生品收入，逐步建(jian)立起从原创内容、影视到主题公园、衍(yan)生品的产业。

然而，《熊出没》的受众主要集中在低龄儿童，内容低幼化、优质IP后继乏力等问题，始终困扰着中国动(dong)画行(xing)业，全年龄层的动(dong)画IP依然难觅踪影。

近年来，随着新(xin)消费企业崛起和“谷子热”的出现，这种情况有(you)所改善(shan)。

2025年2月(yue)19日(ri)，浙江金华(hua)，义乌市朝阳(yang)门广场(chang)一(yi)家卡游门店，消费者在选购《哪吒2》电影收藏卡牌。图片来源：视觉中国

“以前我们不会想到跟奶茶联名，但现在奶茶品牌自己(ji)都会主动(dong)找过来合作，有(you)点像(xiang)一(yi)种双向(xiang)奔赴的状态。” 一(yi)位影视公司业内人士对界面新(xin)闻称，近年来无论是(shi)番剧还是(shi)动(dong)画，带动(dong)的周边销售都比五年前要高出不少。

此外，谷子经济的崛起也为IP衍(yan)生品市场(chang)注(zhu)入了新(xin)的活力。二(er)次元和同人女是(shi)谷子经济最重要的消费者，而《哪吒2》上映后也成功占(zhan)据(ju)了这些人群的注(zhu)意力。

虽然目前电影公司自身的意识仍然相(xiang)对薄弱，上述业内人士提到，许(xu)多(duo)公司是(shi)被消费行(xing)业和平台推着往前走， “往往是(shi)某一(yi)家做了之后，才引(yin)发了大量(liang)的同质化模仿。”

如今，《哪吒2》或许(xu)是(shi)那个最有(you)可能(neng)打破这一(yi)局面的候选者。

票房节节攀升的《哪吒2》，在IP衍(yan)生品市场(chang)也出现了火(huo)爆(bao)的局面。早在影片上映前，《哪吒2》官方公布的周边合集清单就有(you)30多(duo)种不同类型(xing)的产品，衍(yan)生品授权(quan)方包括灵动(dong)创想、集卡社、中信出版社、Fun Crazy、万代南梦宫等。

作为卡牌领域的代表性公司，卡游在2024年年初就与《哪吒2》团队达成合作意向(xiang)，他们在春节后进入了24小时(shi)加(jia)班的状态，工(gong)厂(chang)将所有(you)生产线都投入到了《哪吒2》衍(yan)生品的生产中。

目前，卡游的天猫旗舰店显示，魔童闹海电影收藏卡“斗天包EX版”的产品累计(ji)销售已经在2万件以上，该产品曾一(yi)度售罄，目前则处于预售状态。

在此前，卡游的常青IP是(shi)奥特曼和小马宝莉，核心购买(mai)者为年轻卡牌群体。而随着《哪吒》卡牌的上市，消费人群蔓延到了电影观众，许(xu)多(duo)此前从未接触过卡牌的中年人甚至(zhi)也开始走进店铺。

卡游的设计(ji)团队几乎是(shi)在对《哪吒2》一(yi)无所知的情况下开始设计(ji)，“哪吒团队对内容的保密程度非常高。”

卡游的主设计(ji)师回忆，让(rang)他印(yin)象最深的是(shi)哪吒团队对细节的要求——云纹、水(shui)波(bo)纹、火(huo)焰(yan)纹等画面背景纹样(yang)都一(yi)一(yi)把控，既不能(neng)太现代，也不能(neng)过于花哨。为了设计(ji)出符合电影调性的包装，导(dao)演饺(jiao)子自己(ji)画了包装上龙头的示意图，再由设计(ji)师反复修(xiu)改，最终才定稿。

卡游公司也表示，这次合作是(shi)他们首(shou)次在电影上映前数月(yue)就启(qi)动(dong)衍(yan)生品设计(ji)，整个制作周期(qi)比以往任何(he)项目都长得多(duo)，产品设计(ji)伴随着电影制作的进展不断调整。

这种合作模式反映了电影衍(yan)生品开发的一(yi)个显著变化：从“后置”到“前置”。

以往，衍(yan)生品的开发往往依赖于众筹模式。2015年《西游记之大圣归来》的衍(yan)生品众筹创下近2000万元的纪录，2019年《哪吒2》的手办众筹也在3小时(shi)内突破百万元。

众筹模式虽然降低了投入风险，却有(you)一(yi)个弱点——从电影火(huo)爆(bao)到衍(yan)生品上市，大概(gai)需要几周的制作时(shi)间，而这正是(shi)热度较高的售卖(mai)期(qi)。

《哪吒2》改变了这一(yi)模式，衍(yan)生品的开发与电影制作同步进行(xing)。相(xiang)比之下，此前卡游合作过的《长安三万里》衍(yan)生品是(shi)在电影上线后才开始生产，从生产到上市虽然只有(you)两周，却错失了一(yi)段销售火(huo)爆(bao)时(shi)期(qi)。

近年来，影视公司逐渐意识到IP衍(yan)生品的价值，许(xu)多(duo)大项目开始在电影上映前1至(zhi)3个月(yue)就启(qi)动(dong)衍(yan)生品开发。有(you)业内人士向(xiang)界面新(xin)闻透露，现在许(xu)多(duo)影视公司在剧集衍(yan)生品策划上的热情显著提高。例如优酷今年上线的部分剧集项目在拍摄时(shi)，就专门做了衍(yan)生品的计(ji)划并植入剧集，在剧集宣发时(shi)，部分影视公司还会专门做衍(yan)生品销售的策划案。

卡游也感(gan)受到了这股趋势——《哪吒2》上映后不到一(yi)个月(yue)，已有(you)多(duo)个影视IP主动(dong)寻(xun)求合作，其中不少是(shi)计(ji)划在年中上映的项目。“我相(xiang)信将来行(xing)业会越来越注(zhu)重整个产业链协同的效应，而不是(shi)单单去(qu)看票房和一(yi)个短时(shi)间段的内容输出。”

然而，盗(dao)版问题是(shi)衍(yan)生品市场(chang)的一(yi)大痛点。卡游的产品上市不到一(yi)个月(yue)，市场(chang)上已经出现了“重塑包”。打击盗(dao)版的权(quan)责并不明确，维权(quan)成本(ben)高昂(ang)。 此外国内消费者对周边商品的消费习(xi)惯尚未完(wan)全形成。

与迪士尼的成熟体系相(xiang)比，中国的IP衍(yan)生品销售渠(qu)道仍然分散，缺乏统一(yi)的载体。例如线下门店往往只是(shi)跟随热点，某个IP火(huo)了后就大量(liang)上架相(xiang)关(guan)产品，缺乏长期(qi)规划。

除了衍(yan)生品，IP的打造还有(you)赖于系列化的电影生产，哪吒是(shi)否形成了稳固的用户心智，电影是(shi)否能(neng)形成稳定的情感(gan)陪伴，都是(shi)一(yi)个成熟IP需要去(qu)解决的问题。

在电影上映前，《哪吒2》制片人刘文章告诉界面新(xin)闻，推动(dong)继续制作的动(dong)力之一(yi)是(shi)粉丝们并没有(you)忘记哪吒。

“每(mei)次过年过节，包括哪吒生日(ri)、7月(yue)26号电影首(shou)映周年庆，他们会来跟我们互动(dong)，关(guan)心续作的状态，有(you)些还会分享自己(ji)的生活。”一(yi)部电影需要让(rang)观众产生更深的情感(gan)勾连，仿佛与其一(yi)同成长。

当(dang)然，不能(neng)忽视的还有(you)电影叙事(shi)与时(shi)代情绪的暗合。

电影的票房佳绩(ji)混杂着广泛的民族自豪感(gan)， 结(jie)合着春节档期(qi)同时(shi)期(qi)“deepseek”火(huo)爆(bao)，《哪吒2》也被视为另一(yi)个“国运”符号，其票房有(you)多(duo)少，与国产电影是(shi)否崛起、民族地位是(shi)否提高划上等号。

从《流浪地球》、《黑神话：悟空》到《哪吒2》，组成了一(yi)新(xin)的文娱序列。《哪吒2》的故事(shi)正是(shi)将青年文化与宏大叙事(shi)融合的范例。

《文化纵横》的一(yi)篇评论认为，一(yi)种全新(xin)的中国当(dang)代个人主义正在浮出水(shui)面，它一(yi)方面强调自我实现的绝对价值，另一(yi)方面又混合了鲜明的集体主义/国家主义，而《哪吒2》中塑造的“我命由己(ji)不由天”的哪吒形象，正暗合了这种新(xin)的个人主义。

或许(xu)，这也是(shi)新(xin)时(shi)代一(yi)个成功文化产品的必要条件。

市场(chang)不能(neng)只有(you)一(yi)家光线传媒

从电影票房来看，《哪吒2》对电影大盘的加(jia)热可能(neng)是(shi)短暂的，中国电影市场(chang)仍然十分依赖档期(qi)效应，吴优预测，等到今年4月(yue)份，日(ri)票房会重新(xin)回到两三千万的水(shui)准，“后面只要没片，立马大盘就露出原形”。

他并没有(you)因为《哪吒2》的成功就迅速提高对电影行(xing)业的预期(qi)，“这毕竟是(shi)一(yi)个五年才做出来的一(yi)个产品，短期(qi)之内无法复刻，并且可能(neng)都没有(you)人想复刻。”

在《哪吒2》下映之后，中国观众可能(neng)仍然保持着不到三次的年观影频次，冷档期(qi)的日(ri)票房仍然会降低到几千万的水(shui)准。

对于动(dong)画电影的市场(chang)空间，《哪吒之魔童闹海》主要出品方光线传媒的王(wang)长田曾谈到一(yi)个标准，那就是(shi)其在整个电影票房中所占(zhan)的比例，“美国这种发达市场(chang)能(neng)占(zhan)到15%甚至(zhi)20%。但在中国可能(neng)是(shi)7%到8%，最高能(neng)到十几。”

在一(yi)番狂飙突进之后，《哪吒2》的票房已经突破了130亿，以2024年425亿的年票房为参照，《哪吒2》已经占(zhan)到年票房的30%，以一(yi)己(ji)之力超额实现了王(wang)长田提高中国动(dong)画电影市场(chang)份额的构想。

但行(xing)业拐点还不会马上到来。“毕竟所有(you)人都知道《哪吒2》是(shi)一(yi)个很特殊的项目，不能(neng)代表整个行(xing)业的现状。”刘延说。

两年前，电影《深海》制片人易巧在接受界面新(xin)闻采访时(shi)也表示，中国动(dong)画电影需要再往前走一(yi)步，“不然我们三年或五年才出一(yi)个爆(bao)款(kuan)，只是(shi)个例，不会成为普遍现象。我们现在要做到的是(shi)像(xiang)迪士尼、皮克斯一(yi)样(yang)，一(yi)年至(zhi)少有(you)三至(zhi)五部片子是(shi)OK的，有(you)两至(zhi)三部是(shi)非常好的。”

如今两年过去(qu)了，中国动(dong)画电影对爆(bao)款(kuan)的产出频次并没有(you)提高。如果横向(xiang)和欧美以及日(ri)本(ben)市场(chang)进行(xing)对比，国内动(dong)画电影的产量(liang)仍然偏少，高质量(liang)的动(dong)画作品的比例则更小。国内目前动(dong)画电影的玩家有(you)限，能(neng)持续产出的公司主要就是(shi)光线传媒、前土豆创始人王(wang)微创立的追光动(dong)画、《熊出没》系列的出品方华(hua)强方特，以及《雄狮(shi)少年》系列的出品公司北京(jing)精彩等公司。

几家公司中，追光动(dong)画能(neng)够(gou)保持几乎每(mei)年都有(you)一(yi)部动(dong)画电影上映，在行(xing)业里已经算是(shi)少见的高产者了。追光的导(dao)演李佳锴曾告诉界面新(xin)闻，追光动(dong)画有(you)着非常稳定的计(ji)划，会构想出未来三年要做的电影，并且尊重计(ji)划的执行(xing)，齿轮咬合得非常紧，不会发生空转或者停摆的状况。

但像(xiang)追光动(dong)画能(neng)同时(shi)推动(dong)多(duo)个项目的公司并不多(duo)，比如可可豆在过去(qu)五年里就只有(you)《哪吒2》一(yi)个项目。

《哪吒2》持续火(huo)爆(bao)，影迷(mi)纷纷前往位于成都高新(xin)区(qu)的可可豆动(dong)画打卡。 图片来源：视觉中国

积(ji)极的迹象是(shi)，流媒体扶持的动(dong)画番剧的整体盘子在变大。一(yi)位接近平台的人士告诉界面新(xin)闻，“除了腾讯一(yi)直在加(jia)码动(dong)漫，其他平台大致平稳，没有(you)再缩减。”番剧的发展，让(rang)不少动(dong)画公司有(you)了活路，“实际上没有(you)几家公司真的能(neng)靠动(dong)画电影生存。动(dong)画制作公司（要养活自己(ji)）基本(ben)上还是(shi)要做番剧的。”

这些番剧也在尝试推出自己(ji)的剧场(chang)版电影，在日(ri)本(ben)，这是(shi)动(dong)画电影乃至(zhi)电影主要呈现方式，但在国内，剧场(chang)版更多(duo)时(shi)候还是(shi)会选择在流媒体上线。

更长远的未来，则有(you)赖于外部平台和资本(ben)对于投资风险的评估。动(dong)画电影并不是(shi)资金运转效率高的投资标的，所以需要长期(qi)投入。而光线和《哪吒2》会形成一(yi)个正面的商业案例，如刘延所说，“光线坚定地投入了十年，这正是(shi)他收到回报的好时(shi)候，后面肯定会加(jia)大投入，但市场(chang)上不能(neng)只有(you)一(yi)家光线传媒。”

（文中刘延、吴优为化名）