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曾经辉煌一时的松下电视，或将成为时代的眼泪。
近期，松下将考虑出售或收缩电视机业务的报道(dao)引(yin)发舆论热议。尽管松下很快澄清此消(xiao)息，称“未作出任何决定”，但值(zhi)得注意的是(shi)，近年来，包(bao)括(kuo)松下在内的多家日企正(zheng)不断淡出电视市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购，索尼、夏普的市场占有率也不断衰退。
日企电视业务集体收缩的同时，中国电视品牌正(zheng)一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示，2024年，中国电视品牌在日本市场的占有率突破50%。
在全(quan)球(qiu)市场上，中国电视品牌也正(zheng)一路狂飙(biao)。市场调研机构(gou)Counterpoint Research数据显示，2024年第(di)三季(ji)度(du)，三星(xing)市场份额为15%，仅(jin)比(bi)海信和TCL的12%高3%，LG以10%紧随其(qi)后，小(xiao)米(mi)为5%。三星(xing)、LG的两强格局被打破。
中国电视品牌，如何占据日本市场半壁江(jiang)山，又如何闯进全(quan)球(qiu)市场？尤其(qi)日本家电市场因竞争激烈、消(xiao)费者忠诚度(du)高等因素，曾被称为“难啃的骨(gu)头”。
供给端的高性价(jia)比(bi)是(shi)敲门砖。都(dou)知道(dao)中国制(zhi)造的特点是(shi)“物美价(jia)廉”，这背后是(shi)完整(zheng)的产业链、强大的制(zhi)造能力和规模效应。在中国电视企业出海时，这都(dou)成为优势(shi)所在。再加上技术研发和品质提升(sheng)的加持，相比(bi)其(qi)他品牌，中国电视品牌可以向市场提供性能和价(jia)格俱佳的产品。
据日媒报道(dao)，中国电视品牌在日本销售的55英寸液晶(jing)电视，售价(jia)不到10万日元，而松下同类产品的售价(jia)几乎要翻一倍。
需求端的升(sheng)级是(shi)关键契(qi)机。随着智能手机的发展，电视市场受到影响。人们对于电视的需求发生(sheng)变化，比(bi)如更(geng)注重画面、屏(ping)幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些(xie)新需求，一些(xie)大企业或因固守旧技术错过市场机遇，或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反(fan)，经过全(quan)球(qiu)市场的磨炼，很多中国企业市场嗅觉(jue)敏锐，能够不断推出新产品，适应消(xiao)费者需求。有分析指(zhi)出，中国企业已主导Standard LCD(标(biao)准液晶(jing)显示器)市场，它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势(shi)的高端电视市场。
本土化的策略是(shi)破局之道(dao)。对同一种产品，不同文化背景的人有不同的需求和习惯，如何适应本土化需求，消(xiao)除与当地的文化隔阂，成为破局关键。
多家中国企业不仅(jin)成立针对当地市场需求和习惯的研发中心，还着力于管理和营销的本土化。有些(xie)企业还通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌，中国企业不急于“挣快钱”，而是(shi)以品牌留(liu)住用(yong)户。
事(shi)实上，不只(zhi)是(shi)电视，近年来冰箱、洗衣(yi)机、空(kong)调等中国家电也在海外畅销。电动汽车(che)、3D打印机、工业机器人等具备高科技属性的新产品正(zheng)加速出海，在世界各地刮起“中国风”。
很长时间以来，“Made in China”是(shi)中国在世界上认知度(du)最高的标(biao)签之一。但说起中国品牌，推崇的人却不多。如今，不知不觉(jue)间，中国品牌正(zheng)走进世界各地老百姓的生(sheng)活中。
中国品牌的崛起，既是(shi)企业战略的角逐，更(geng)是(shi)国家产业政策与市场活力的深(shen)度(du)共振(zhen)。这背后，是(shi)发展势(shi)能的厚积(ji)薄发，是(shi)产业升(sheng)级的必经之路，也是(shi)经济增长的内在诉求。面对全(quan)球(qiu)新一轮竞争浪潮，唯有保(bao)持活力、不断创新、持续开放，方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工作室)