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2月7日,中国证监会发(fa)布的《关于资(zi)本市(shi)场做好金融(rong)“五篇大文章”的实施意见》提出,“提升证券期货行业数字化水平。推动行业机构数字化转(zhuan)型”。证券行业加(jia)速迈入数字化时代,行业格局与服(fu)务模式迎来深刻变(bian)革,“科技力量(liang)”正成为券商转(zhuan)型升级的关键(jian)驱动力。
券商通过数字化转(zhuan)型,能够打破传统业务模式的局限,通过技术创(chuang)新和数字化手段,实现业务流程的高效(xiao)运作。在行业数字化转(zhuan)型投入已突破400亿元(据(ju)中证协(xie)数据(ju))后,“科技力量(liang)”不再仅是优化业务流程的技术工具,而是变(bian)成了重塑(su)证券行业底层逻辑的“战略引擎(qing)”,引领行业从单一(yi)的“线上化”迈向“智能化+场景化”的新阶段。笔者认为,在证券行业迈向高质量(liang)发(fa)展的过程中,科技已经成为行业转(zhuan)型的“关键(jian)力量(liang)”,这将体现在三个方面。
第一(yi),“科技力量(liang)”助力构建券商全业务链闭环(huan)服(fu)务。数字化平台能持续追踪企业全生命周期发(fa)展数据(ju),打通资(zi)本市(shi)场服(fu)务实体经济的“最(zui)后一(yi)公里”,实现全业务链的闭环(huan)。比如,从投行角度(du)来看,通过构建智能投行系(xi)统,券商可以(yi)实现对(dui)产业链的深度(du)解析以(yi)及对(dui)企业价值的精(jing)准(zhun)评估,将传统的融(rong)资(zi)中介服(fu)务升级为产业创(chuang)新赋能平台,让金融(rong)活水更精(jing)准(zhun)灌溉实体经济。今年1月份,区块链技术在投行函证系(xi)统的应用,不仅提升了业务透明度(du)以(yi)及投行业务自律管(guan)理工作自动化和智能化水平,还形成了可验证的信(xin)用传导机制,有效(xiao)降低市(shi)场交易成本,构建起(qi)服(fu)务实体经济的数字化基础(chu)设施。
第二,“科技力量(liang)”推动券商提质增效(xiao)。在行业佣金率持续下滑、同质化竞争加(jia)剧(ju)的背景下,数字化转(zhuan)型成为券商打破增长瓶颈、提质增效(xiao)的重要途径,而业务与技术的深度(du)融(rong)合是转(zhuan)型的关键(jian)。券商需要用科技赋能客户服(fu)务、业务运营(ying)、组(zu)织管(guan)理的全流程,构建“技术+业务”双轮(lun)驱动的转(zhuan)型体系(xi)。当前,头部券商科技投入金额(e)与科技人员数量(liang)持续攀升,这一(yi)趋(qu)势凸显了头部公司的共识:“科技力量(liang)”能够转(zhuan)化为实实在在的竞争力,数字化工具的应用不仅降低了运营(ying)成本,提高了交易效(xiao)率,还促进了产品(pin)和服(fu)务的创(chuang)新,如基于大数据(ju)的风险(xian)评估、个性化投资(zi)组(zu)合推荐等(deng)。这不仅为券商开辟了新的业务增长点,还为行业可持续发(fa)展提供了有力支(zhi)撑。
第三,“科技力量(liang)”提升差异化服(fu)务供给能力。传统“千人一(yi)面”的服(fu)务模式已难(nan)以(yi)满足市(shi)场需求,数字化转(zhuan)型驱动券商向“千人千面”的个性化服(fu)务模式转(zhuan)变(bian)。同时,以(yi)产品(pin)为中心的销售模式正转(zhuan)变(bian)为以(yi)客户为中心的全生命周期的价值陪伴(ban)体系(xi),通过用户画像系(xi)统、智能决策等(deng),实现客户需求的精(jing)准(zhun)识别与动态(tai)响应。近日,随着大模型技术在行业深度(du)应用,部分(fen)券商已实现投资(zi)组(zu)合方案的智能生成与动态(tai)调整,将个性化服(fu)务能力提升至(zhi)新高度(du)。科技手段的运用,不仅提升了客户服(fu)务质量(liang),增强了客户满意度(du),还优化了行业资(zi)源配置,促进了市(shi)场良性竞争。
同时,面对(dui)技术迭(die)代加(jia)速、安全风险(xian)加(jia)大等(deng)挑战,券商应结合自身特色(se)与业务特征,制定切实可行的数字化转(zhuan)型战略。头部券商可以(yi)凭(ping)借综合实力和业务协(xie)同能力优势,采取(qu)多点投入、全面推进的方式引领行业数字化转(zhuan)型;中小(xiao)券商则可以(yi)聚焦特定业务领域,推动差异化发(fa)展,通过数字化手段降低服(fu)务成本、扩大服(fu)务覆(fu)盖面。
如今,“科技力量(liang)”正在重塑(su)证券行业的组(zu)织运行模式和生态(tai)竞争格局。数字技术与传统业务的深度(du)融(rong)合能给券商带来更低的交易成本、更高的资(zi)源配置效(xiao)率、更强的风险(xian)抵御能力,从而推动其在数字化时代实现稳健(jian)、可持续的高质量(liang)发(fa)展。