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金铲铲之战游戏全国各市客户服务热线人工号码
2025-02-23 04:49:06
金铲铲之战游戏全国各市客户服务热线人工号码

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省(sheng)人大(da)代表、湖南金煌实业集团(tuan)党委书(shu)记、董事(shi)长谭聪圣。

红网时(shi)刻新闻1月16日讯(记者 吴公然 李长宏)“要做‘芦苇式’企业,不做‘木头式’企业。”1月15日下午,湖南省(sheng)十四届人大(da)三次(ci)会议郴州代表团(tuan)审议现场,省(sheng)人大(da)代表、湖南金煌实业集团(tuan)党委书(shu)记、董事(shi)长谭聪圣的一席话引起了大(da)家的注意。

‌“芦苇式”企业,‌是指那些具有芦苇特性的企业,具体表现为坚韧不拔、适应性强(qiang)等特点(dian)。这些企业通常能够在逆境(jing)中(zhong)成长,并在市场中(zhong)展现出强(qiang)大(da)的生命力(li)和竞争(zheng)力(li)。与(yu)此相对的“木头式”企业,适应环境(jing)的能力(li)差,不够坚韧,很难在逆境(jing)中(zhong)生存。

谭聪圣说,要把企业做成“芦苇式”企业,在大(da)风大(da)雨来临时(shi),学会弯腰和低头,等风雨过后,顺然竖起;不能做“木头式”的企业,在大(da)风大(da)雨来临时(shi),拦腰折断。

怎(zen)样打造“芦苇式”企业?

谭聪圣有一个理念,企业要想做长久,必须(xu)全心全意跟党走;企业要想发展快,全靠科技(ji)创(chuang)新带,这是基本盘。同(tong)时(shi),要审时(shi)度(du)势、因势而(er)变。既要敢于吹冲锋号,又要懂得匍匐(fu)前进。

“人管人累死人,制度(du)管人管流(liu)程(cheng),文化管人管灵魂。”对于如何管理企业,谭聪圣有很多金句,比如,老板不会管,早晚要破产;员工不服管,迟早砸饭碗(wan);大(da)家都来管,一起端“金碗(wan)”。企业发展要向(xiang)上,但管理要向(xiang)下,使全员在思想上合心,在工作上合力(li),在行动上合拍。

此次(ci)出席省(sheng)十四届人大(da)三次(ci)会议前,谭聪圣统计了下自己(ji)企业的财务、人力(li)资源状况。在2024年里,他的企业纳税5000多万,解决就业1200多人,实现了固定资产再投资5亿元(yuan)。

在经济下行形势下,谭聪圣的企业能有如此成绩颇为不易。他说,管理企业要有逆向(xiang)思维,从危机中(zhong)看到转机,才能掌握先机,这也是“芦苇式”企业的特性。

“能掌握先机的企业,是善于下好先手棋、打好提(ti)前量的企业,正如省(sheng)政府工作报告中(zhong)所(suo)说,能早则早、能快则快,抓住一切有利(li)时(shi)机,利(li)用一切有利(li)条(tiao)件,做到起步就起势、提(ti)速更提(ti)质。”谭聪圣说。

过去一年,谭聪圣下了一步降(jiang)本增(zeng)效的先手棋:投入了1.2亿来用于物流(liu)运输(shu)降(jiang)低社(she)会物流(liu)成本的创(chuang)新改革,购置了100多台新能源重(zhong)卡,建设了“光伏+储能+充电桩+检测”的一体化服务网点(dian)5个,实实在在地降(jiang)低了20%的物流(liu)成本。“短期看,我们花了不少钱,但从长远来看,这是一笔非常有价值的投资。”谭聪圣说。

谭聪圣认为,企业是经济的细胞,企业与(yu)经济发展唇齿(chi)相依。作为企业界的人大(da)代表,他将带头做示范,坚定信心,保持(chi)定力(li),努力(li)唱响经济光明(ming)论。

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