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已经很(hen)久没关(guan)注外卖的新消息了，反正就那两个(ge)平台，价格差(cha)不多，能点的餐(can)馆也(ye)差(cha)不多。然而最近京东突然上线了“品质外卖”，现在也(ye)能点海底捞、瑞幸咖啡、蜜雪冰城、棒约翰等知名餐(can)饮品牌的外卖了。
对(dui)京东的入局，有人视为崛起新机会的契机，有人担(dan)忧(you)是(shi)新一轮烧钱的开始，更(geng)多人则期待市场革新。但不管怎么(me)说，这条“鲇鱼”已搅动了一池春水，让沉寂已久的外卖“江湖”泛起了涟漪。
当竞争缺席，市场便陷入僵局。外卖市场现在基本上是(shi)两家独(du)大，有一家优势还更(geng)明(ming)显一些。商家抱怨佣金太高，骑手说待遇不好，用户觉得选择太少(shao)。这个(ge)时候京东进场，就像闯入赛场的新锐球员，虽然还没进球，但老将们得提防着点了。
有人担(dan)心，京东进入会不会把市场搞乱(luan)了？恰恰相反。竞争不是(shi)坏事，而是(shi)可以多开几(ji)扇(shan)门的“金钥匙”。现在的外卖平台对(dui)商家来说，有点像做(zuo)单选题。佣金高？没办法，不上平台更(geng)没有生意；服务费贵？忍忍吧，谁叫顾客都在平台上呢。
新玩家一进来，情况就不一样了，商家可以比(bi)较哪个(ge)平台更(geng)划算，服务更(geng)好。还有外卖员，他(ta)们风(feng)里来雨里去，辛苦有目共睹，但其权益保障一直是(shi)个(ge)难题。现在好了，又多了一家平台要用骑手，其他(ta)平台是(shi)不是(shi)要考虑提升待遇来留住(zhu)骑手？
竞争带来的不只是(shi)选择，还有进步。想想几(ji)年前，我们点外卖可能就图个(ge)方便。现在呢？不仅要快，还要食品安全有保障，服务态度要好，最好还能有些个(ge)性(xing)化(hua)推荐。这些进步都是(shi)竞争带来的。多一些玩家加入，会加快这个(ge)进程。也(ye)许过段时间，我们就能享受到更(geng)智能的点餐(can)体验，更(geng)高效的配送服务，或(huo)者还有些我们现在想象不到的新服务。这就是(shi)竞争的魅力，它推动整个(ge)行业向前走。
京东进军外卖市场，看(kan)似是(shi)一家企(qi)业的商业决策，实则蕴含着平台经济不能停止奔跑的规律。京东未必能颠覆外卖行业的现有格局，但它再次验证了一个(ge)道理——平台经济的健康发展，既需要适度竞争的市场环境，也(ye)需要持续的创新，以及规范的秩序。
回顾平台经济的发展史，从共享单车到社区团购，太多行业在资本狂(kuang)欢后只剩一地鸡毛。健康的竞争不应该只是(shi)价格战，比(bi)谁补贴(tie)多，比(bi)谁烧钱狠。补贴(tie)大战终会散场，品质长跑才是(shi)正道。我们欢迎竞争，不是(shi)因为喜欢看(kan)平台打(da)架(jia)，而是(shi)希望市场能更(geng)健康，比(bi)如商家有合理的利润空间，骑手有体面的工作环境，消费者能得到优质的服务。要实现这个(ge)目标，需要整个(ge)行业共同努力。
消费者手里的选择权是(shi)最管用的指挥棒。用一笔笔订单投票，让那些真正用心做(zuo)服务的平台和商家脱颖而出，这才是(shi)促进良性(xing)竞争的最好方式。
这个(ge)春天，平台企(qi)业又开始拓展新业务，这本身(shen)就是(shi)一个(ge)鼓舞人心的信号。新业务的拓展，不仅展现了企(qi)业的活力与创新，更(geng)预示着平台企(qi)业在促消费、稳就业方面将发挥更(geng)加积(ji)极的作用。这场始于外卖的涟漪，也(ye)许将激荡出数字经济的碧波万顷，让普通人的生活方式因此变得更(geng)方便、更(geng)快捷。 （本文来源：经济日报 作者：佘 颖）