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广东企业的全球化布局再落一(yi)子。2月20日，南(nan)都湾财社记(ji)者现场获悉(xi)，TCL与国际(ji)奥委会正式签署合作协议，成(cheng)为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划成(cheng)员），是继阿里巴巴、蒙(meng)牛之后，中(zhong)国第三家加入该计划的企业，也是首家进入该计划的粤企。
当(dang)前，体育营销正在成(cheng)为中(zhong)国企业加速(su)全球市场拓(tuo)展、提(ti)升品牌国际(ji)影响力(li)的重(zhong)要路径(jing)。在全球经济格局深度调整、贸易壁垒日益增强的背景下，企业应如何(he)在不确定性中(zhong)寻找增长机会？未来，随着全球产业链(lian)加速(su)重(zhong)构，企业出海(hai)更需关注哪些(xie)方面的深入布局？
会后，TCL创始人、董事长李东生围绕企业全球化相关议题接(jie)受了南(nan)都湾财社记(ji)者采访(fang)。他表示，奥运会是全球化的象征，与奥运会合作是TCL推动全球化战略升级的重(zhong)要一(yi)步，也是全球化战略驱动做(zuo)出的重(zhong)大决(jue)策。
据悉(xi)，TOP计划（The Olympic Partner Program）是国际(ji)奥委会设(she)立的全球最高级别合作伙伴计划，仅有在全球范围内具备品牌影响力(li)和技术(shu)实(shi)力(li)的企业才(cai)可获得这一(yi)资格。成(cheng)为合作企业后，可以获得“奥林匹克全球合作伙伴”标识的使用权，还能借(jie)助奥运会全球传播平台，进入新兴市场或巩固现有市场份额。
数据显示，在上一(yi)个奥运周期，全球仅有16家企业成(cheng)为奥林匹克全球合作伙伴，其中(zhong)包括(kuo)可口可乐、英特尔、VISA等(deng)国际(ji)品牌。中(zhong)国企业在TOP计划中(zhong)的占比(bi)不高，此次TCL的加入，使中(zhong)国企业在该计划中(zhong)的席位增至三家，也是首家进入该计划的粤企。
不过，近年来全球产业链(lian)布局面临调整，国际(ji)贸易环境的不确定性增加，企业出海(hai)面临越来越多的挑战，全球化模式也逐渐从(cong)传统的市场扩张向本土化发(fa)展转变。李东生指出：“在全球化经营过程中(zhong)，我们(men)强调‘全球化就是本土化’。不仅要进入市场，更要融入市场，在当(dang)地建立本土研发(fa)、本土生产、本土营销体系，与当(dang)地合作伙伴共同(tong)成(cheng)长。”
目前，TCL在全球多地布局制造基地，包括(kuo)越南(nan)、马来西亚(ya)、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦(tan)、波兰、墨西哥、巴西等(deng)国家，以实(shi)现东南(nan)亚(ya)、南(nan)亚(ya)、欧洲、北美、南(nan)美等(deng)市场的本土化生产。截至2024年，TCL海(hai)外产品营收已占总营收近一(yi)半，全球市场布局已覆盖160多个国家和地区。
李东生认(ren)为，中(zhong)国企业在海(hai)外市场的发(fa)展已进入新的阶段。过去主要依靠产品出口，而如今更强调产业链(lian)本土化、品牌本土化。“全球化不是简单(dan)的产品销售，而是要深度融入当(dang)地市场。未来，TCL将继续(xu)加大在新兴市场的投入，同(tong)时(shi)深化在欧美市场的高端(duan)品牌布局。”
值得注意的是，奥运会也是新技术(shu)应用的重(zhong)要展示平台。近年来，体育赛(sai)事的数字(zi)化、智能化趋势明显，显示技术(shu)、人工智能、绿色能源等(deng)科技的应用正在成(cheng)为大型赛(sai)事的重(zhong)要组成(cheng)部分。
此外，人工智能、物(wu)联网等(deng)技术(shu)在体育场馆、赛(sai)事转播等(deng)领域的应用也在加速(su)推进。业内人士认(ren)为，未来奥运会可能会有更多智能终端(duan)、交互技术(shu)的应用，而合作伙伴的技术(shu)实(shi)力(li)将影响这些(xie)创新的落地速(su)度。
当(dang)前，全球化发(fa)展趋势出现新的变化，一(yi)方面，多国强化本土产业链(lian)建设(she)，提(ti)升技术(shu)自(zi)主性；另一(yi)方面，数字(zi)化转型加快，推动企业加大在智能制造、绿色低碳(tan)等(deng)领域的投资。
李东生表示，中(zhong)国企业的全球化需要更注重(zhong)本土化经营能力(li)的构建。“企业的全球竞争力(li)，不仅体现在产品销售能力(li)上，更体现在本土研发(fa)、生产、供应链(lian)体系的完善程度上。”
针(zhen)对(dui)未来市场布局，他认(ren)为，高端(duan)化、本土化、产业链(lian)共建将成(cheng)为中(zhong)国企业出海(hai)的重(zhong)要方向：“第一(yi)，走高端(duan)化路线，在海(hai)外推出高端(duan)产品，塑造高端(duan)品牌；第二，推进本土化，实(shi)现本土研发(fa)、本土生产、本土营销；第三，通过与当(dang)地共建工业能力(li)，赋能当(dang)地产业链(lian)，以实(shi)现全球化的可持续(xu)发(fa)展。”
采写：南(nan)都湾财社记(ji)者 严兆鑫