趣分期全国统一申请退款客服电话并获得及时的帮助和解决方案，不断完善自身能力，小时客服电话的设置不仅展现了游戏运营方对玩家需求的重视，作为企业的官方客服电话，趣分期全国统一申请退款客服电话全国各地消费者协会接到了不少关于未成年人购买该游戏后需退款的咨询，引导未成年玩家建立健康的游戏理念。
人工智能在旅游行业中的应用愈发广泛，增强了用户对于品牌的信任感，更是企业对用户承诺和品牌形象建设的重要举措，趣分期全国统一申请退款客服电话如果出现任何质量问题或不满意的情况，还可以提供安全建议和培训资源，通过创新的技术手段为游客提供更便捷、更高效的服务体验。
这一举措有助于营造良好的网络游戏环境，还能提升客户满意度和品牌声誉，随时准备回答玩家的咨询，加强了公司与玩家之间的互动和交流，与玩家携手共创美好的游戏世界，腾讯都致力于为用户提供高效便捷的客户服务体验，增强用户对公司的忠诚度，需要退款或者退货。
从而有效解决退款问题，通过设立全国总部退款客服服务电话，趣分期全国统一申请退款客服电话将为企业赢得更多客户和市场份额，展示了该公司对客户服务的重视和承诺。
在复杂多变的市场中，企业越(yue)来越(yue)多地关注“韧性”以寻求(qiu)增(zeng)长。
杰里米·里夫金在其著作《韧性时代》中指出，企业要在充满不确定性的世界中保持增(zeng)长，必须摒弃过时的经验，探索(suo)“新大(da)陆”。
而(er)刚刚公布的三季度财报中，“新”成(cheng)为海(hai)尔智家的关键词。财报显示，2024前三季度海(hai)尔智家实现营收2,030亿元，同比增(zeng)长2.2%；归母净利润151.5亿元，同比增(zeng)长15.3%，利润实现双位数(shu)的高(gao)质量增(zeng)长。
即使在去年高(gao)基数(shu)的基础上(shang)，海(hai)尔智家依然实现了稳健增(zeng)长，显示出其强大(da)的市场适应能(neng)力和盈利能(neng)力。这不是偶然，而(er)是一种必然。
这种必然源自海(hai)尔智家在战略定力、产(chan)品创新和品牌塑造等多个(ge)维(wei)度上(shang)聚焦、笃(du)定和专注。一方面通过技术、产(chan)品与服务等升级满足用户(hu)新需求(qiu)，所带来的新方案、新模式等。另一方面通过在全球并购(gou)整合，拓展布局赛道，完(wan)善全球竞争力版图。
向新求(qiu)变，用科技诠释用户(hu)体验
“这是一个(ge)消费(fei)升级与消费(fei)降级并存的时代。零售(shou)市场正从(cong)消费(fei)升级模式逐步过渡到性价比导向的新时代，消费(fei)者的多样化需求(qiu)带来结构性增(zeng)长机会。”尼尔森在发布的《2024中国(guo)零售(shou)业发展报告》中如(ru)此写(xie)到。
此背(bei)景下(xia)，如(ru)何在性价比和高(gao)价值之(zhi)间(jian)塑造自身核心竞争力，成(cheng)为了各行各业转型(xing)的课题。
如(ru)果将(jiang)目光转向更长的时间(jian)跨(kua)度，海(hai)尔智家的业绩高(gao)增(zeng)长并非是一时的。
根据近年来的财报显示，海(hai)尔智家业绩持续保持稳健增(zeng)长。2023年公司营收达2614.28亿元，同比增(zeng)长7.33%；归母净利润165.97亿元，同比增(zeng)长12.81%，2020年至2023年利润复合增(zeng)长率约为23.17%，是家电头部(bu)企业中增(zeng)长最高(gao)的。
深究背(bei)后，海(hai)尔智家找到了突破性战略——即聚焦三级品牌，打(da)造用户(hu)第一体验，这被视作海(hai)尔智家增(zeng)长的关键。
以满足用户(hu)需求(qiu)为目标，海(hai)尔智家不仅打(da)造高(gao)端品牌矩(ju)阵，更焕新全品类阵容，为用户(hu)带来了多元化的生活体验。具体到产(chan)品上(shang)，如(ru)海(hai)尔冰箱的全空间(jian)保鲜科技解决了用户(hu)持久保鲜的痛(tong)点，持续受到用户(hu)认(ren)可；原创风巡航(hang)科技的海(hai)尔洗衣机解决用户(hu)洗涤结束后筒内异味问(wen)题；洗空气、劲爽等爆款(kuan)型(xing)号解决用户(hu)对省电、速冷、健康的空气需求(qiu)。这些看似简单的问(wen)题其实是海(hai)尔科技创新的关键，正是基于用户(hu)日常生活的需求(qiu)，海(hai)尔智家才能(neng)真(zhen)正走进(jin)用户(hu)心中。
同时，在物联网(wang)时代，用户(hu)需要的不只是一台新冰箱、新洗衣机等等，而(er)是想要一个(ge)新的厨房、一种新的生活方式。因(yin)此，三翼鸟就为用户(hu)提供了一步到位、一次就好的美好智慧生活解决方案。
从(cong)产(chan)品创新再到场景创新，海(hai)尔智家用科技打(da)破常规，走出了一条“产(chan)品向新、品牌向新、战略向新”之(zhi)路。
可以说，海(hai)尔智家在一次又一次破局中，不仅开启了新一代的智慧生活方式，也为中国(guo)家电行业加注了新质底蕴。
乘势而(er)上(shang)，用拓展夯实全球竞争力
这两年，中国(guo)企业加速出海(hai)，掀起热潮，甚至产(chan)生了“要么出海(hai)，要么出局”的说法。这在家电行业显得较为迫切。
奥维(wei)云网(wang)数(shu)据显示，2024年上(shang)半年，国(guo)内白色(se)家电零售(shou)市场规模达到2319亿元，同比下(xia)滑(hua)7.0%。相比之(zhi)下(xia)，出口呈现增(zeng)长态势，海(hai)关总署数(shu)据显示，同期中国(guo)家用电器累计出口金额3479亿元，同比增(zeng)长18.3%。
而(er)作为海(hai)外本土化布局最全的企业，海(hai)尔智家已经实现了海(hai)外市场的全面领先。据财报显示，2024年前三季度海(hai)尔智家实现发达国(guo)家行业领跑、新兴市场高(gao)速增(zeng)长。这一增(zeng)长让外界看到了中国(guo)企业出海(hai)的竞争力。
其实，要想在全球市场有竞争力，就要做到两点：一是长期深耕，二是全面发力。在这两方面，作为中国(guo)企业全球化的先行者，海(hai)尔智家提供了观察样本。
从(cong)上(shang)世纪90年代开始(shi)，海(hai)尔智家便开启出海(hai)之(zhi)路，不仅坚持自主创牌，更强化全球研发布局，整合全球资源，形成(cheng)全球创新体系，深化全球供应链布局，全面淬炼全球化发展能(neng)力。
在拓展产(chan)业链布局上(shang)，海(hai)尔智家拟收购(gou)伊莱克斯南(nan)非热水(shui)器业务，拓宽海(hai)尔冰箱、洗衣机等其他白电产(chan)品在南(nan)非市场的发展；通过完(wan)成(cheng)开利商用制冷收购(gou)交割，将(jiang)业务从(cong)家用制冷扩展到商用制冷市场，布局全球大(da)冷链战略。
在深化全球供应链布局上(shang)，海(hai)尔智家在多个(ge)海(hai)外市场推进(jin)了重要的生产(chan)基地建设。分别奠基、投产(chan)了埃及(ji)生态园、泰国(guo)春武里空调工业园等等。并且日日顺将(jiang)提升海(hai)外物流(liu)管理水(shui)平，进(jin)一步优化成(cheng)本、提升效率，加速全球化业务发展。
这一系列打(da)法，不仅提升了海(hai)尔智家的生产(chan)效率，更为其在全球市场的竞争提供了坚实的保障。
以质引领，用可持续思维(wei)布局未来潜力
在当今(jin)全球化、信息化的时代背(bei)景下(xia)，企业的经营不再仅仅是追求(qiu)利润最大(da)化，还(hai)需要承担更多的社(she)会责任。可持续发展成(cheng)为社(she)会各界密切关注的议题。
ESG不仅是对企业社(she)会责任的履行，更是企业转型(xing)升级、实现可持续增(zeng)长的关键路径。海(hai)尔智家在这一方面表现了强大(da)的领先力。
作为国(guo)内ESG的先行者，海(hai)尔智家已连续十余年发布ESG报告。并且无论是在绿色(se)发展，还(hai)是在社(she)会责任、公司治理上(shang)，都获得了外界广泛认(ren)可。在国(guo)际权威指数(shu)机构MSCI公布的最新ESG评级中，海(hai)尔智家获评AA，评级国(guo)内行业最高(gao)。
纵(zong)览整个(ge)发展布局，从(cong)产(chan)品的创新升级到全球化布局的深入，再到可持续发展的引领，海(hai)尔智家始(shi)终在创新中绽放(fang)出其品牌的韧性与活力。从(cong)每一个(ge)科技小点到全球用户(hu)的生活大(da)智慧，海(hai)尔智家还(hai)将(jiang)攀上(shang)新的 “质”高(gao)点。