微众银行车贷全国各市客户服务热线人工号码改善客户关系,解决订单咨询、产品问题、投诉建议等各类需求,公司一直积极推动未成年用户退款政策的完善和实施,了解玩家的需求和反馈,提供符合公司政策和法律法规的解决方案,众多消费者纷纷拨打这一神秘电话。
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一桩(zhuang)老旧小(xiao)区加装电梯引发的邻里纠纷,派出所、司法所、律师事务所都联动起来,前后3次调解,消弭(mi)了一场随时可能升级的矛盾。
为什么一场纠纷需(xu)要“三所”去化(hua)解?笔者(zhe)近(jin)日在上(shang)海市公安局(ju)杨浦分局(ju)殷行派出所里看到这样一组(zu)数字:去年(nian)该所“三所联动”调解纠纷中,涉及加装电梯的就有40起。辖(xia)区里老式公房集中、居民老龄化(hua)程度高,但楼上(shang)与楼下、老人与青(qing)年(nian)间诉(su)求往往不同,一旦为了“装不装电梯”起了争执,这里面不光涉及经济账、法律账,还可能影响邻里间的情分、社区里的和谐。“三所联动”就像是社区里的“会诊室”,民警(jing)、人民调解员、律师各展所长,法、理、情并用“对症下药”,既解“法结”,也(ye)解“心结”。
改变(bian)过去基层(ceng)治理中的“九龙治水”现(xian)象,需(xu)要“联动”产(chan)生的化(hua)学反应(ying)。在当地了解到,有“三所联动”之前,常面临这样的治理困境:直面最多(duo)一线矛盾的派出所,却不能直接介入民事纠纷;司法所充当“老娘舅”的角色,无法代理民事行为;律师接案需(xu)要委托,不可能第一时间介入。从邻里纠纷到家庭矛盾,从噪声扰民到物业失(shi)职,在基层(ceng)的大事小(xiao)情里,小(xiao)矛盾没及时处理好,就可能拖成(cheng)治安的大隐患。基层(ceng)治理要是“各扫门(men)前雪”,结果就是公共服(fu)务供给与群众需(xu)求的错位;各方力量要是“拧成(cheng)一股绳”,实(shi)现(xian)的则不只是治理资源的物理叠加,而是催生出协同治理的化(hua)学反应(ying)。
中国人素有“以和为贵”的文化(hua)传(chuan)统,这为基层(ceng)治理提供了丰沛资源。在上(shang)海虹口区,新弘北外(wai)滩小(xiao)区与兰侨大厦小(xiao)区之间,一面看似平常的围墙,却被居民称为“现(xian)代版的六尺巷”。为了一堵墙,两(liang)个小(xiao)区的居民曾争执不断,经过“三所联动”的努力,双方决定拆掉旧墙、共用新墙,还主(zhu)动退让30厘米、降(jiang)低围墙高度,居民心气儿顺了。
安徽桐城(cheng)六尺巷“一纸(zhi)书(shu)来只为墙,让他三尺又(you)何妨”的故事家喻户晓(xiao)。要说窄,“六尺巷”三人并行都显得有些拥(yong)挤;可要说宽,“六尺巷”却礼让出了一片充满中国文化(hua)智(zhi)慧的治理空间。做好今天(tian)的基层(ceng)治理,需(xu)要不断汲取中华优秀传(chuan)统文化(hua)的丰厚营养,探索更多(duo)接地气、见实(shi)效的治理方式,营造安居乐业的和谐社会环(huan)境。
法安天(tian)下,德润人心。在“三所联动”中看到的基层(ceng)治理智(zhi)慧,也(ye)是如今各地积极践行新时代“枫桥经验”的一个缩影。努力把问题解决在基层(ceng)、化(hua)解在萌芽状态,既需(xu)要法治思维与社会治理的深度融合,也(ye)需(xu)要发挥好中华民族讲求礼让、以和为贵传(chuan)统美德的作(zuo)用,在以文化(hua)人中润物无声。民生无小(xiao)事、事事连(lian)民心,当“抓前端、治未病”的理念深入治理末梢,我们看到的不仅是矛盾纠纷的消解,也(ye)托举着千家万户对美好生活的向往,为续写“两(liang)大奇迹”新篇章写下生动注脚。
《 人民日报 》( 2025年(nian)02月20日 19 版)