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近日举(ju)行的民营企业座谈会上(shang)，老中青三(san)代(dai)企业家(jia)参与，宇树科技创始人、“90后”王兴兴在列(lie)，代(dai)表着民营经济年轻力量的成(cheng)长。在资本市场上(shang)，一股年轻力量也(ye)在快速崛起。
证券时(shi)报·e公司记者注意到，开年以来(lai)，A股上(shang)市公司聘任的高管人员中，1980年之后出生者数(shu)量众多；有公司的高管团队(dui)几乎(hu)已全员“80后”。
高管年轻化的背后，创二代(dai)也(ye)在快步走向(xiang)台前，有的直接掌舵公司，有的以董事、副总等身份低调露面(mian)，为接班做准备。
“很(hen)多老板正在进入退(tui)休(xiu)的年纪，加上(shang)近年来(lai)一些企业接班不(bu)畅事件的发生，可能让他们对(dui)（企业传承）这一块更重视(shi)了。”一位品牌服务企业的负责人向(xiang)记者表示，这种情况不(bu)止于上(shang)市公司层面(mian)，大一点的企业都有这种需求。
“80后”高管增(zeng)多
2月(yue)17日晚，浙文影(ying)业宣布(bu)，冯(feng)微微因个(ge)人原(yuan)因辞去公司总经理等职务，董事会一致同意聘任陈旭为公司总经理。陈旭出生于1980年，此前已出任浙文影(ying)业党委副书记、董事等职务。
据记者不(bu)完全统计，开年以来(lai)更换（新聘）总经理的上(shang)市公司有10多家(jia)，其中半数(shu)以上(shang)的总经理系“80后”。如小商品城新任总经理包华出生于1982年，钒钛股份新任总经理王绍东出生于1983年。此外，元利(li)科技、祖名股份、晶科科技、陕(shan)西能源(yuan)、唐源(yuan)电气等公司的总经理也(ye)是80后。
东财Choice数(shu)据显示，截至(zhi)目前，A股上(shang)市公司总经理中的“80后”合计约1000人。
副总经理、董秘等层面(mian)的“80后”高管更是潮涌。
格灵深瞳1月(yue)初宣布(bu)聘任罗楷、冯(feng)子勇、闫梓祯为公司副总经理，三(san)人分(fen)别出生于1983年、1989年和1992年。安纳达聘任了1989年出生的方文强(qiang)为公司副总经理。至(zhi)此，公司三(san)位副总经理均为“80后”。
2月(yue)中旬，启迪设计、丰华股份、菱电电控、北方股份、中山公用(yong)、天地在线等10多家(jia)公司均聘任了“80后”高管。
中山公用(yong)聘任的4位高管里(li)面(mian)，有3人是“80后”，还有一位1993年的。天地在线聘任的7位副总经理中，有6人都是“80后”。更早(zao)之前，普联软(ruan)件新聘的两位副总经理均出生于1985年。
云路股份2月(yue)17日晚披露，公司董事会同意聘任曾远华、庞靖、李庆华为公司副总经理，聘任石岩为公司副总经理、董秘、财务总监。上(shang)述(shu)四(si)人中，曾远华、庞靖均出生于1982年，李庆华、石岩分(fen)别出生于1985年和1984年。至(zhi)此，公司5位高管中，只有总经理李晓雨不(bu)是“80后”（出生于1970年）。
“90后”也(ye)在“冒(mao)头”。
年初，凯瑞(rui)德宣布(bu)聘任涂圆圆、吉宇鹏为公司副总经理。涂圆圆出生于1997年，年仅(jin)28岁，其获得了中国注册会计师资格、董事会秘书任职资格。吉宇鹏出生于1994年，现任公司综(zong)合管理部负责人。公司称，两人长期从事管理工作，在相关工作领域拥有丰富的履职经验，具备担任高管的能力。
鱼(yu)跃(yue)医疗(liao)聘任出生于1995年的于才皓为公司副总经理，负责公司电商业务管理工作。同期，超卓航科聘任敖缓缓为公司董秘。敖缓缓出生于1991年，此前担任超卓航科证代(dai)。
目前，A股上(shang)市公司董秘中，“80后”逾2800人，其中有近400人是“90后”。
二代(dai)快步走向(xiang)台前
高管年轻化的同时(shi)，A股正遭遇着舵手老龄化问题的困扰。
据东财Choice数(shu)据，目前A股满70岁的董事长逾220人 ，其中80岁以上(shang)的有16人，60岁以上(shang)的董事长有超过(guo)1600人。不(bu)过(guo)，二代(dai)走向(xiang)台前的进程(cheng)也(ye)在加快。
去年12月(yue)，爱柯迪宣布(bu)聘任张恂杰为公司副总经理。张恂杰出生于1987年12月(yue)，系爱柯迪实际控制人、知名宁波企业家(jia)张建(jian)成(cheng)之子。
1月(yue)初，光伏巨头天合光能宣布(bu)，公司董事会增(zeng)设联席董事长1人，并(bing)选举(ju)高海纯为联席董事长。高海纯生于1993年，同公司实际控制人高纪凡为父女关系。
1月(yue)中旬，祖名股份宣布(bu)聘任蔡水埼为公司总经理。蔡水埼出生于1986年，系祖名股份实际控制人蔡祖明、王茶英夫妇之子。
我武生物2月(yue)中旬披露，聘任HU MUSHUANG（胡沐霜）为公司副总经理。胡沐霜系我武生物实际控制人胡赓熙、陈燕霓夫妇之女。同期，声迅股份董事会同意提名谭天为公司董事候选人。1990年生的谭天与其父谭政、其母聂蓉同为公司实际控制人。
从简历上(shang)看，上(shang)述(shu)几位二代(dai)都有着学(xue)历高、专业性强(qiang)的特点。其中，张恂杰、蔡水埼是硕(shuo)士研究生，谭天、胡沐霜拥有博士学(xue)位。高海纯毕业于美国布(bu)朗(lang)大学(xue)。
蔡水埼、高海纯、胡沐霜等均长期在自家(jia)企业任职。从简历上(shang)看，高海纯长期担任公司战略投资部副总经理等职务。天合光能明确(que)表示，高海纯将兼任公司解决方案事业群总裁，致力于领导公司由光伏产品制造(zao)商向(xiang)光储智慧(hui)能源(yuan)解决方案服务商转型。
胡沐霜自2017年起就职于我武生物，历任公司企业发展(zhan)部员工和子公司上(shang)海我武干细胞科技有限(xian)公司临床与法规部组长/经理。此前，胡沐霜主要负责细胞治疗(liao)产品的新药开发、临床研究与临床试验、天然药物筛选与验证。
张恂杰、谭天均有海外历练(lian)的经验。
张恂杰系机器人领域的高材生，并(bing)长期在机器人领域的企业担任高管。他曾对(dui)记者表示，“回(hui)家(jia)”是为了促(cu)进上(shang)市公司传统制造(zao)业和科技产业的融(rong)合。爱柯迪在1月(yue)中旬发布(bu)收购(gou)预案，拟并(bing)购(gou)卓尔博71%股权(quan)，标的公司主要从事微特电机精密零(ling)部件产品的研发、产销。
谭天曾任斯坦福大学(xue)可持续发展(zhan)研究中心研究助理。2020年11月(yue)至(zhi)今，他担任亚马逊公司机器学(xue)习应用(yong)科学(xue)家(jia)。声讯股份主要从事智能安防业务，在机器学(xue)习和训练(lian)等人工智能领域也(ye)有所布(bu)局。
2月(yue)19日晚，宣布(bu)聘任卢宇轩为公司总经理。卢宇轩出生于1995年，系公司董事长卢楚隆之子。此前，卢楚隆代(dai)理了总经理一职。聘任陈冠丞为副总经理。陈冠丞出生于1991年，与公司董事长陈少美系父子关系。
接班困境和破局之路
对(dui)于上(shang)市公司而(er)言，二代(dai)接班不(bu)仅(jin)是“家(jia)事”，更关乎(hu)股东利(li)益、员工生计甚至(zhi)行业格局。然而(er)，“交棒”背后，却充满复(fu)杂挑战。
在上(shang)海章动企业咨询有限(xian)公司创始人、总裁看来(lai)，二代(dai)接班存在着信任与能力考验、理念冲突与权(quan)力博弈、法律(lu)与制度风(feng)险等困境。
一方面(mian)，如果企业二代(dai)无法同核心元老、高管等达成(cheng)信任，其通常(chang)会遭遇“能力质疑”，交接也(ye)无法顺利(li)进行。另一方面(mian)，二代(dai)们的个(ge)体素(su)质大多很(hen)优秀，年轻、有活力、有闯劲(jin)，但“冒(mao)险”可能给企业带(dai)来(lai)不(bu)稳定因素(su)。
据东吴证券此前研究，A股上(shang)市企业中新生代(dai)接班后业务趋于多元化，第一大业务营收占比(bi)均值(zhi)由接班前一年的64.4%，降至(zhi)接班后第三(san)年的60.2%。从公司盈(ying)利(li)视(shi)角看，新生代(dai)接班后盈(ying)利(li)普遍(bian)走弱，61%的公司在接班后利(li)润增(zeng)速出现下滑，归母净利(li)润均值(zhi)在接班后第一年基本没有增(zeng)长。
此外，还有一些企业忽视(shi)了一代(dai)的身体健康风(feng)险等，为接班埋下隐(yin)患。
“企业接班不(bu)应该等创始人年龄大了再考虑，而(er)是应该提前布(bu)局，分(fen)步推进。” 表示，成(cheng)功的接班需要长时(shi)间的过(guo)渡期，企业家(jia)应在精力充沛时(shi)启动传承计划，逐(zhu)步让二代(dai)参与核心业务，最终完成(cheng)权(quan)力交接。若精力不(bu)足，一代(dai)也(ye)可以引入外部导师或(huo)职业经理人辅助，弥补二代(dai)管理经验短板。
“二代(dai)接班绝非(fei)简单(dan)的新老交替，而(er)是一场涉及战略、制度与人心的系统性工程(cheng)。”王兆敏(min)称，娃哈哈、杉杉、洁丽雅等过(guo)往案例(li)都说明，唯(wei)有早(zao)谋划、稳过(guo)渡，才能让企业跨越代(dai)际鸿沟，真正实现基业长青。