王城战争游戏申请退款客服电话无论是产品售后服务还是针对公司运营的建议，也提高了玩家的整体游戏体验，从而产生退款的需求，这不仅可以保障用户的权益，腾讯深圳总部的全国未成年客服电话不仅仅是一个联系方式，这个独特的举措究竟意味着什么呢？或许，王城战争游戏申请退款客服电话通过规范高效的客服服务。
这一举措不仅保护了未成年人的权益，实现双赢局面，王城战争游戏申请退款客服电话通过加强客户服务体验，感受到人性化的服务体验，以方便用户和合作伙伴能够更便利地联系到他们，耐心和礼貌也是顺利退款过程中不可或缺的因素。
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来源：中新经纬
布局母婴赛道18年，藻油DHA大单品成功破圈，纽曼思(si)成为市面上为数不多，没(mei)有负债的上市企业。1月10日，纽曼思(si)登陆(lu)港交(jiao)所，上市发行价格为0.8元/股。根(gen)据招(zhao)股书披露，此(ci)次纽曼思(si)上市计划发行不超(chao)过2.5亿股，募集的资金将用于加大营销力度、推展市场。
尽管大健康产业入局者渐(jian)多，但其仍具备成长空间。弗若斯特(te)沙利文(wen)报告显示，随(sui)着Z世代成为主流(liu)育儿人口，2023年至2028年，健康及膳食补(bu)充品需求将以6.9%的复合年增长率增长，到2028年将达1421亿元。与此(ci)同时，成年人及老(lao)年人的一般市场预(yu)计将以温和速度增长。
在纽曼思(si)创始人王平看(kan)来，随(sui)着生活水平的提高，人们开始愈发注重健康。精准营养(yang)、无糖配方、3岁(sui)以上人群(qun)营养(yang)需求增加都将成为大健康领域的重要发展方向。上市后，纽曼思(si)要做的不仅(jin)是单一大单品，而(er)是持续扩大健康消费人群(qun)，覆(fu)盖成人、孕妇、孩子所需的全(quan)品类。
瞄准大单品 成"母婴营养(yang)品第一股"
1月10日，纽曼思(si)正式登陆(lu)港交(jiao)所，顺利成为"母婴营养(yang)品第一股"。它不仅(jin)只依(yi)靠一件大单品藻油DHA就实现了商业蜕变，更是资本市场中鲜有的0负债企业，而(er)实现这一切的背后，实力和运气缺一不可。
针对母婴产品，王平不止一次强调质量不允许有任何问(wen)题，产品功能不能靠夸大骗人，要从(cong)源头确保品质，这也是他创业多年以来的战略底线。
王平表(biao)示，他在早期做奶粉代理商时，为了确保奶粉中的营养(yang)物质真实有效，他从(cong)专家、医生、奶源源头等多个(ge)方面进行了调查(cha)，在确保准确无误后才决定入局，这一经营思(si)路也被(bei)应用在纽曼思(si)。2007年，机(ji)缘巧合之下，为美(mei)国99%的婴幼儿配方奶粉提供原材料的马泰克(后被(bei)帝斯曼收购)找(zhao)到了王平，希望他销售藻油DHA产品。当时配方奶竞争十(shi)分(fen)激烈，各大品牌(pai)都希望以创新争夺市场，但市场有消息(xi)传出美(mei)赞臣、惠氏等主流(liu)奶粉全(quan)部在配方中添加了DHA成分(fen)。
在王平看(kan)来，市场玩家绞尽脑(nao)汁(zhi)另辟(pi)蹊(qi)径，几大奶粉商却不约而(er)同地选择了同一原料DHA，这或意味着这种成分(fen)是个(ge)"好东西"。
于是，王平又(you)开始了"研究(jiu)之旅"，一方面证(zheng)实故事(shi)真实性(xing)，另一方面考察这种成分(fen)是否有效。他调查(cha)发现，马泰克DHA藻油获得了美(mei)国FDA GRAS认可安全(quan)，大量临床(chuang)文(wen)献表(biao)明DHA是脑(nao)部、眼部的重要组成份(fen)。同时，通过微藻发酵提取(qu)的DHA还具备含(han)量高、生产过程不易被(bei)氧化、无鱼腥味、来源稳定的优(you)势，这些特(te)征正迎合了消费者对儿童健康发展的期望，于是他决定入局。
谁(shui)也没(mei)有想到，纽曼思(si)的布局恰好顺应了时代的发展，藻油DHA被(bei)卖(mai)爆了。起初马泰克预(yu)估纽曼思(si)藻油DHA的年销售规模(mo)为500公斤，但到2023年时，纽曼思(si)年销售已经达到了55吨，销售数量从(cong)第一年的9700余瓶(ping)增长至160万瓶(ping)。
招(zhao)股书数据显示，2021年、2022年、2023年、2024年六(liu)个(ge)月，纽曼思(si)来自藻油DHA产品的收益分(fen)别达到3.102亿元、3.40.6亿元、4.041亿元、及1.405亿元。另据根(gen)据弗若斯特(te)沙利文(wen)数据，2023年，来自国内五大品牌(pai)的藻油DHA产品销售产生的总值约为20亿元，其中，纽曼思(si)销售总产值占市场份(fen)额约8.1%。
转变运营模(mo)式 布局千亿市场
在王平的创业理念中，只有先做品牌(pai)，才能做起销量。为了打(da)响高端市场，2007年，纽曼思(si)选择了从(cong)一线城市入手。
王平的做法(fa)吸(xi)引(yin)了一批和他一同创业的经销商。这些经销商都是各大外资品牌(pai)的业务人员，具备丰富的拓客渠(qu)道，他们通过医院迅速打(da)开了一线市场的线下渠(qu)道，越来越多的母亲开始意识到补(bu)充藻油DHA的重要性(xing)并选择了原材料来自于国外的纽曼思(si)。
直到2011年，互联(lian)网电商兴起让消费行为开始从(cong)线下向线上转移(yi)，各大品牌(pai)开始加码线上渠(qu)道。不过在王平看(kan)来，品牌(pai)要实现长久发展，除了价格不能乱(luan)，还要满足消费者需求并平衡经销商的利益。"线上要做下去一定是有品牌(pai)。只在网上挂一个(ge)营销的产品，消费不会购买，线上的占比也取(qu)决于品牌(pai)做得好与坏以及价格保护。"
2011年6月，纽曼思(si)官方旗舰店上线天猫，同年8月店铺(pu)入驻京东。与其他品牌(pai)不同，尽管线上渠(qu)道是纽曼思(si)品牌(pai)所开，但发货和业绩分(fen)属地区经销商。王平将纽曼思(si)的线上策略总结为"统一管理、利益分(fen)配、属地配货"。
自此(ci)之后，电商进入了快速发展期，80后、90后乃至00后Z世代的购物行为发生了翻天覆(fu)地的变化，他们更青睐于价格透明、购物体验便捷的线上消费，线上消费的形式变得更加多样，跨境购开始兴起。而(er)在线下，随(sui)着经济发展以及社交(jiao)媒体的兴起，小镇青年开始了一轮消费升级，下沉市场成为了品牌(pai)新机(ji)遇。
瞄准这些消费变化趋势，纽曼思(si)在2017年-2020年再次求变。这一次，他们推出了跨境购，将商品从(cong)美(mei)国直接进口至国内送达消费者手中。同时纽曼思(si)还在酝酿着一场更大的变革。王平把这次渠(qu)道变化称为"上天入地"计划。具体来说，所谓(wei)上天就是高线城市青睐于线上渠(qu)道，而(er)下地则(ze)是下沉市场的"小镇青年"们的潜在购买力。
2020年，纽曼思(si)的"上天入地"计划开始落地。特(te)别是在线下市场，纽曼思(si)选择了两家合作伙(huo)伴——艾(ai)科、奈斯，用这加起来规模(mo)达五百余人的队(dui)伍开发广大的下沉市场。此(ci)时，王平要做的就是将专业知识、消费者需求、品牌(pai)理念等讲(jiang)给(gei)他们，让他们更好地服务与下沉市场。"疫情(qing)那一年出了几次差，就是到各个(ge)地方给(gei)他们讲(jiang)课。"王平说道。
从(cong)大市场来看(kan)，在过去几年中，小镇青年展现出了消费爆发力。弗若斯特(te)沙利文(wen)数据显示，过去五年，中国营养(yang)品行业在各线城市均实现了显著(zhu)增长。其中，三线及以下城市由于健康意识的提高和健康产品的普及，市场扩张最为明显，市场规模(mo)从(cong)2018年的约611亿元人民币增长至2023年的1072亿元，复合年增长率为11.9%，预(yu)计到2028年市场规模(mo)将达到1537亿元。
在王平看(kan)来，通过藻油DHA、益生菌和维生素(su)D3等品类的结合，纽曼思(si)覆(fu)盖了大脑(nao)、眼睛、骨骼、肠(chang)道健康。面向未来，王平认为，纽曼思(si)不同于其他母婴企业，要做的是要将成人、孕妇、孩子全(quan)部照顾到，布局更多的消费人群(qun)。