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曾经，华阳路街(jie)道的陶(tao)安小区(qu)是出了(le)名的 “老破小”，楼道杂物堆积，公共区(qu)域杂乱无章。如今，这里道路整洁、绿化(hua)宜人，邻里关系(xi)和睦，处处洋溢着温馨(xin)。这巨大的转变，得益于党建引(yin)领下，陶(tao)安小区(qu)业主委员会的努(nu)力，他们(men)也因此(ci)在(zai)2024年被评为长宁区(qu)“红色示范业委会”。
陶(tao)安小区(qu)是由十幢售后公房组成的温馨(xin)小家园，住着185户居民。多(duo)年来(lai)，在(zai)陶(tao)家宅居民区(qu)党组织的引(yin)领下，小区(qu) “三驾马车”—— 业委会、居委会、物业公司，依托“陶(tao)粟邻”议事会平台，开启了(le)一场奇妙的民主协商与小区(qu)自治之(zhi)旅。
“陶(tao)粟邻”议事会有(you)着严谨高效(xiao)的流程，从议题收集、讨论决策到执行反馈，都(dou)有(you)明(ming)确的时间节点和责任(ren)分(fen)工，确保每一个关乎居民生活的问(wen)题都(dou)能(neng)得到及时、有(you)效(xiao)的解决 。
2024年初(chu)，第五(wu)届业委会换届成立，5名成员中有(you)4名是党员，还(hai)专门成立了(le)党的工作小组。每月党员组织生活会一结(jie)束，小组成员们(men)就像一群“社(she)区(qu)卫(wei)士”，聚在(zai)一起讨论小区(qu)管理建设的大事小情(qing)。业委会主任(ren)胡锡(xi)祺感慨(kai)道：“作为党员，我们(men)就是要(yao)发挥(hui)先(xian)锋(feng)模(mo)范作用(yong)，把小区(qu)当成自己(ji)的家来(lai)经营，每一个决策都(dou)要(yao)对居民负责。” 他们(men)对小区(qu)的每一寸土地、每一项资源都(dou)了(le)如指掌，每一笔(bi)资金的流向都(dou)精打细算(suan)，确保都(dou)花(hua)在(zai)关键的地方。
为了(le)让居民的生活更便捷，近年来(lai)，陶(tao)安小区(qu)的加梯工作也开展得如火如荼。目前，已有(you)6个楼组成功装(zhuang)上了(le)电(dian)梯，形成了(le)一道独特的“加梯风景线”。加梯过程中，业委会成员们(men)全力配合第三方，不仅提供详细的小区(qu)图纸，还(hai)每天(tian)到现场勘探(tan)，确保工地周边环境安全整洁。他们(men)还(hai)发动有(you)建筑、工程等专业背景的居民成为志愿者。在(zai)电(dian)梯井道外立面和电(dian)梯厅的材料、工艺(yi)选择上，志愿者们(men)提出了(le)许多(duo)宝贵的建议，让电(dian)梯既(ji)实用(yong)又(you)美观。面对居民们(men)的各种(zhong)疑(yi)问(wen)和担忧，业委会和居委会的工作人员总(zong)是耐心解答，化(hua)解了(le)不少(shao)邻里矛(mao)盾。
除此(ci)之(zhi)外，业委会还(hai)借(jie)着精品小区(qu)建设的“东风”，精心打造宜居环境。他们(men)和设计师反复沟通艺(yi)术(shu)围墙设计方案，通过“陶(tao)缘新生”“陶(tao)缘歌声”“陶(tao)缘硕果”等板块，把小区(qu)的历史、发展和现状生动地展现出来(lai)。漫(man)步在(zai)小区(qu)围墙边，就像走进了(le)一部社(she)区(qu)发展的“史书”。同时，十个楼组根据各自的特色，开展了(le)凝心楼道建设。有(you)的楼组在(zai)楼道里布置了(le)文(wen)化(hua)墙，展示居民们(men)的书法、绘(hui)画作品；有(you)的楼组摆放了(le)绿色植物，让楼道充满生机(ji)。原本(ben)单调的楼道变得色彩斑斓，充满活力。
垃圾分(fen)类工作中，陶(tao)安小区(qu)作为华阳路街(jie)道的试点小区(qu)，在(zai)党建引(yin)领下，业委会和居委会迅速行动，组建了(le)“和陶(tao)”自治队。队员们(men)每天(tian)穿梭在(zai)小区(qu)的各个角落，监督垃圾分(fen)类情(qing)况，还(hai)积极为小区(qu)引(yin)入高新技术(shu)手段，不断提升(sheng)小区(qu)垃圾分(fen)类工作的效(xiao)能(neng)。小区(qu)在(zai)2024年还(hai)引(yin)进了(le)湿垃圾处理器，能(neng)将居民每日投放的湿垃圾“变废为宝”，制(zhi)成有(you)机(ji)肥，实现小区(qu)生活垃圾减量化(hua)、无害化(hua)、资源化(hua)。
在(zai)物业费调整这个“老大难”问(wen)题上，陶(tao)安小区(qu)也交出了(le)一份(fen)漂亮的答卷。由于物业费长期没涨，人力成本(ben)却不断上升(sheng)，原物业提出调价，可(ke)居民们(men)一时难以接受。关键时刻，街(jie)道协调“红色物业示范企(qi)业”——上海海顿物业管理有(you)限公司临时托管。海顿物业一进驻(zhu)，就开展了(le)一系(xi)列惠民便民服务：免费为居民维修(xiu)家电(dian)、组织社(she)区(qu)义诊活动，很快就赢得了(le)居民们(men)的赞誉。2024年下半年，海顿物业提出调价至1.2元。业委会在(zai)居民区(qu)党总(zong)支的支持下，开启了(le)一场“宣传攻坚(jian)战”。他们(men)挨家挨户发放宣传资料，详细测算(suan)成本(ben)，组织多(duo)场居民会议，在(zai)“三驾马车”的共同努(nu)力下，物业费调价方案以77%以上的高通过率(lu)顺利(li)通过。
来(lai)源：上海长宁