杭(hang)州宇树科技机器人亮相春晚舞蹈节(jie)目《秧BOT》视频截图(tu)

其中，DeepSeek创始人梁文峰在浙江大学学习人工智能，并在那里首次涉足商业领域。该公司总部位于杭(hang)州，其开创性的(de)AI模型在去年12月发布时震惊了外国竞争(zheng)对手。

文章提到，近几十年来(lai)，浙江大学发展(zhan)迅速，购(gou)买了高(gao)端设备并聘请了顶(ding)级科学家(jia)。目前，浙大约有7万名学生和教职(zhi)员(yuan)工在其七(qi)个(ge)校区生活和工作。浙大不仅成为(wei)一个(ge)研究中心，更重要(yao)的(de)是，它(ta)善于将聪明的(de)年轻学生培养成商业领袖。浙大目标到2027年成为(wei)一所“世(shi)界一流”大学。

“虽(sui)然这(zhe)听起来(lai)可(ke)能有些(xie)异想天开，根(gen)据(ju)QS世(shi)界大学排名，浙大在全球排名第47位。”文章指出，但(dan)从(cong)某些(xie)指标来(lai)看，浙江大学已经超越了许多世(shi)界一流大学。

根(gen)据(ju)衡(heng)量研究产出量的(de)荷兰莱顿大学排名，浙大现(xian)在发表的(de)科学论文数量超过任何其他大学，排名世(shi)界第一。在发表被认为(wei)属于其领域前10%的(de)论文方面，浙大仅次于哈佛大学，排名世(shi)界第二(er)。

根(gen)据(ju)研究公司胡(hu)润发布的(de)资产超50亿(yi)元人民(min)币的(de)富豪榜，许多浙大校友们跻身中国最富有企业家(jia)之列。其中包括电子商务巨头(tou)拼多多的(de)创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱顿排名最新排名显示，浙大超越哈佛，排名世(shi)界第一官网(wang)截图(tu)

浙大为(wei)什么可(ke)以成功？

近来(lai)，浙江大学在企业方面的(de)声誉达到了新的(de)高(gao)度。《经济学人》认为(wei)，浙大的(de)成功背后有三(san)个(ge)因素。

首先是吸引和培养人才的(de)能力。文章称(cheng)，浙大长期以来(lai)一直吸引着更大胆的(de)人才，他们投身于创业竞赛，提出自己的(de)商业想法，并获得(de)大学资助。浙大教授也很不寻常，他们鼓励学生涉猎不同学科，以激发创意(yi)，并努力营造一种“容错”氛围。

文章举例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现(xian)年21岁，是浙大材料科学专业的(de)本科生。此前，他与导师共同成立了一家(jia)公司，旨在生产一种有助于伤口愈合的(de)生物“胶(jiao)水”。

据(ju)悉，黄超宇是浙大创新创业强(qiang)化班(ban)（ITP）的(de)一员(yuan)。该项目成立于1999年，倡导“管理+科技创新+创业”的(de)IBE模式。据(ju)浙大介绍(shao)，该项目五分之一的(de)学生在毕业五年内创办了一家(jia)公司。

浙大许多教职(zhi)工也在创办公司。云深处(chu)科技的(de)创始人兼CEO朱(zhu)秋国，是浙大控(kong)制科学与工程学院副教授。浙大高(gao)分子科学研究所所长高(gao)超，正在经营着一家(jia)利用先进材料石墨烯制造纺(fang)织品的(de)公司高(gao)烯科技。

浙大控(kong)制科学与工程学院副教授朱(zhu)秋国，创办了云深处(chu)科技浙大网(wang)站截图(tu)

第二(er)个(ge)成功因素，在于浙大优越的(de)地理位置。杭(hang)州是一座宜居城市，交通纵横交错，距离上海仅45分钟火车(che)车(che)程。改革开放后，杭(hang)州私营企业抓住机会迅速崛起。数据(ju)显示，杭(hang)州100强(qiang)企业中有82家(jia)是私企，人均GDP几乎是全国平均水平的(de)两倍。

文章认为(wei)，1999年成立的(de)阿里巴巴，也为(wei)杭(hang)州和浙江大学的(de)发展(zhan)产生影响。

第三(san)个(ge)因素在于杭(hang)州优秀的(de)产业环境和政(zheng)策福利，让年轻毕业生创业更加(jia)容易。有杭(hang)州当(dang)地企业家(jia)指出，在杭(hang)州，大多数政(zheng)府(fu)服务都(dou)可(ke)以通过应用程序“浙里办”获得(de)。如果初创公司创始人拥有博士学位，杭(hang)州市政(zheng)府(fu)就会向他们提供最高(gao)1500万元人民(min)币的(de)创业资金，以吸引人才。

“全球高(gao)等教育格局，正在发生巨变”

在总结浙大成功因素后，《经济学人》提到，当(dang)前浙大在全球竞争(zheng)中仍面临挑战。

文章称(cheng)，其中一个(ge)问题在于，浙江大学的(de)校友们虽(sui)然很慷慨，但(dan)仍不太可(ke)能获得(de)与斯坦福大学高(gao)达360亿(yi)美元相当(dang)的(de)捐赠基金。此外，浙大师生中缺少华裔以外的(de)精(jing)英研究人员(yuan)。

尽管如此，哈佛商学院中国问题专家(jia)威(wei)廉·柯比表示，浙江大学的(de)迅速崛起表明，“全球高(gao)等教育的(de)构造板块正在发生巨大变化”。

当(dang)地媒体“杭(hang)州网(wang)”此前指出，浙大在AI和机器人领域有很强(qiang)科研实力，求是创新的(de)务实精(jing)神给社(she)会输送更多实用型人才。“六小龙”横空出世(shi)，离不开杭(hang)州开放包容的(de)创业环境，帮助有想法的(de)年轻人实现(xian)抱负。

《经济学人》在文末提到，今年1月，中国公布了一项计划，要(yao)在2035年成为(wei)教育强(qiang)国以及具有全球影响力的(de)重要(yao)教育中心。文章写道(dao)：“不久(jiu)前，这(zhe)个(ge)目标看起来(lai)过于雄心勃勃。但(dan)现(xian)在，浙大等高(gao)校的(de)成功，已经让这(zhe)个(ge)目标看起来(lai)并不那么遥远。”

最后，观(guan)察者网(wang)向DeepSeek提问“为(wei)什么杭(hang)州‘六小龙’一半有浙大背景”，得(de)到以下回复：

杭(hang)州的(de)“六小龙”企业中有半数与浙江大学关联密(mi)切，这(zhe)一现(xian)象背后是“高(gao)校资源、城市产业、人才生态(tai)三(san)者深度绑定(ding)”的(de)结果。具体原因可(ke)拆解为(wei)以下四个(ge)核心逻辑：

一、浙大是杭(hang)州的(de)“技术心脏”，直接输出硬核生产力

技术转化“零距离”：浙大在人工智能、计算机、生物医药等领域的(de)实验室(shi)与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期的(de)人脸识别技术源于浙大教授团队，零跑汽车(che)的(de)自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙大允许科研人员(yuan)保留教职(zhi)创业（如中控(kong)科技创始人褚健曾(ceng)任浙大副校长），直接将实验室(shi)成果产业化，绕过传统产学研的(de)转化壁垒。

二(er)、浙大系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网(wang)络：浙大系企业家(jia)和投资人形成紧(jin)密(mi)圈子。例如，拼多多黄峥创业时获得(de)段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主(zhu)导：如“九(jiu)智资本”“藕舫(fang)天使(shi)”等由(you)浙大校友发起的(de)基金，专门投资校友项目，2022年浙大系基金对杭(hang)州科创企业的(de)投资占比超过30%。

三(san)、杭(hang)州政(zheng)策刻意(yi)打造“浙大+”创新带(dai)

地理捆(kun)绑：政(zheng)府(fu)将浙大紫金港(gang)校区周边规(gui)划为(wei)城西科创大走(zou)廊(lang)核心区，阿里云总部、之江实验室(shi)等均布局于此，形成“校区-园区-城区”三(san)区联动。

政(zheng)策倾斜：杭(hang)州“雏鹰计划”对浙大师生创业项目给予最高(gao)1000万元资助，企业入驻浙大科技园可(ke)享3年免租，直接降低创业成本。

四、浙大创业文化的(de)“基因传承”

内部赛马机制：浙大每年举办“蒲公英”“互联网(wang)+”等创业大赛，学生从(cong)大一开始接触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王学集在校期间已开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购(gou)）。

失败宽容度高(gao)：浙大校友圈流传“三(san)次创业定(ding)律”——校友资本对连续失败两次的(de)创业者仍愿第三(san)次投资，这(zhe)种文化促使(shi)更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭(hang)州的(de)“共生进化”

杭(hang)州从(cong)“西湖时代”转向“钱塘江时代”的(de)产业升级中，浙大充当(dang)了“创新引擎”。

对城市：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭(hang)州，直接填补数字经济人才缺口。

对高(gao)校：杭(hang)州的(de)产业需求倒逼浙大调整(zheng)学科设置，例如2017年设立人工智能本科专业，早于全国多数高(gao)校。

这(zhe)种“你中有我”的(de)关系，类似斯坦福与硅谷的(de)共生态(tai)——高(gao)校提供技术和人才，城市提供场景和资本，最终形成裂变效应。未来(lai)随着浙大国际校区（海宁）、杭(hang)州超重力实验室(shi)等新基建落地，这(zhe)种绑定(ding)只会更深。

杭(hang)州的(de)“六小龙”企业中有半数与浙江大学关联密(mi)切，这(zhe)一现(xian)象背后是“高(gao)校资源、城市产业、人才生态(tai)三(san)者深度绑定(ding)”的(de)结果。具体原因可(ke)拆解为(wei)以下四个(ge)核心逻辑：

一、浙大是杭(hang)州的(de)“技术心脏”，直接输出硬核生产力

技术转化“零距离”：浙大在人工智能、计算机、生物医药等领域的(de)实验室(shi)与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期的(de)人脸识别技术源于浙大教授团队，零跑汽车(che)的(de)自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙大允许科研人员(yuan)保留教职(zhi)创业（如中控(kong)科技创始人褚健曾(ceng)任浙大副校长），直接将实验室(shi)成果产业化，绕过传统产学研的(de)转化壁垒。

二(er)、浙大系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网(wang)络：浙大系企业家(jia)和投资人形成紧(jin)密(mi)圈子。例如，拼多多黄峥创业时获得(de)段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主(zhu)导：如“九(jiu)智资本”“藕舫(fang)天使(shi)”等由(you)浙大校友发起的(de)基金，专门投资校友项目，2022年浙大系基金对杭(hang)州科创企业的(de)投资占比超过30%。

三(san)、杭(hang)州政(zheng)策刻意(yi)打造“浙大+”创新带(dai)

地理捆(kun)绑：政(zheng)府(fu)将浙大紫金港(gang)校区周边规(gui)划为(wei)城西科创大走(zou)廊(lang)核心区，阿里云总部、之江实验室(shi)等均布局于此，形成“校区-园区-城区”三(san)区联动。

政(zheng)策倾斜：杭(hang)州“雏鹰计划”对浙大师生创业项目给予最高(gao)1000万元资助，企业入驻浙大科技园可(ke)享3年免租，直接降低创业成本。

四、浙大创业文化的(de)“基因传承”

内部赛马机制：浙大每年举办“蒲公英”“互联网(wang)+”等创业大赛，学生从(cong)大一开始接触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王学集在校期间已开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购(gou)）。

失败宽容度高(gao)：浙大校友圈流传“三(san)次创业定(ding)律”——校友资本对连续失败两次的(de)创业者仍愿第三(san)次投资，这(zhe)种文化促使(shi)更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭(hang)州的(de)“共生进化”

杭(hang)州从(cong)“西湖时代”转向“钱塘江时代”的(de)产业升级中，浙大充当(dang)了“创新引擎”。

对城市：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭(hang)州，直接填补数字经济人才缺口。

对高(gao)校：杭(hang)州的(de)产业需求倒逼浙大调整(zheng)学科设置，例如2017年设立人工智能本科专业，早于全国多数高(gao)校。

这(zhe)种“你中有我”的(de)关系，类似斯坦福与硅谷的(de)共生态(tai)——高(gao)校提供技术和人才，城市提供场景和资本，最终形成裂变效应。未来(lai)随着浙大国际校区（海宁）、杭(hang)州超重力实验室(shi)等新基建落地，这(zhe)种绑定(ding)只会更深。