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省联社改革(ge)驶向“快车(che)道”，新万亿级诞生(sheng)！
2月(yue)18日，江西农村商业联合份有限公(gong)司（以下(xia)简称“江西农商联合银行”）成立大会暨股东会第一次会议在南昌召开(kai)，标志着江西省农村信用社联合社（以下(xia)简称“江西省联社”）历时近一年的改制(zhi)工作正式收官。
同时，会上选(xuan)举产生(sheng)了江西农商联合银行第一届董事会，第一届董事会第一次会议选(xuan)举王(wang)东升为董事长，梁卫华为副董事长。董事会聘任梁卫华为行长，周斌、郑斌为副行长。
值得注意的是，此次选(xuan)举的董事会成员(yuan)及高(gao)级管(guan)理(li)层均来自江西省联社。王(wang)东升此前担任江西省农村信用社联合社党(dang)委书记、理(li)事长；梁卫华为省联社党(dang)委副书记、提名(ming)主任人(ren)选(xuan)；周斌为省联社党(dang)委委员(yuan)、副主任；郑斌为省联社党(dang)委委员(yuan)、提名(ming)副主任人(ren)选(xuan)；罗晓明为省联社首席信息官拟任人(ren)选(xuan)。
新万亿级银行诞生(sheng)
高(gao)管(guan)团队已(yi)就位
2024年4月(yue)1日，江西省联社召开(kai)社员(yuan)大会，审议通(tong)过了《关于(yu)审议取消江西省农村信用社联合社法人(ren)资(zi)格并组建江西农村商业联合银行股份有限公(gong)司的议案》等相关议案，并授权(quan)江西农商联合银行筹建工作小组组织实施和开(kai)展筹建工作。
公(gong)告称，江西农商联合银行成立后(hou)，原江西省联社的业务(wu)、资(zi)产，以及债权(quan)债务(wu)等权(quan)利义务(wu)均由(you)江西农商联合银行承接。目前江西农商联合银行筹建和开(kai)业等事项尚待金融监管(guan)部门核(he)准。
2025年1月(yue)20日，国家金融监督管(guan)理(li)总局发布批复(fu)，同意筹建江西农商联合银行，并要求自批复(fu)之日起(qi)6个月(yue)内完成筹建工作。
仅(jin)获批筹建一个月(yue)，江西农商联合银行便宣告成立。
2月(yue)18日上午，江西农村商业联合银行股份有限公(gong)司（简称“江西农商联合银行”）成立大会暨股东会第一次会议召开(kai)。
（图(tu)源(yuan)：“江西·农商银行”官网）
会上，赵(zhao)巍宣读了《国家金融监督管(guan)理(li)总局关于(yu)筹建江西农村商业联合银行股份有限公(gong)司的批复(fu)》。经(jing)会议审议，表决通(tong)过了《江西农商联合银行筹建工作报告》等10项议案，选(xuan)举产生(sheng)了江西农商联合银行第一届董事会非职工董事。期间，召开(kai)职工代表大会选(xuan)举了职工董事。经(jing)过严格规(gui)范的法律程序，第一届董事会第一次会议选(xuan)举王(wang)东升为江西农商联合银行董事长，梁卫华为副董事长。董事会聘任梁卫华为行长，周斌、郑斌为副行长；聘任梁卫华为首席合规(gui)官，周斌为董事会秘书，罗晓明为首席信息官。
值得注意的是，此次选(xuan)举的董事会成员(yuan)及高(gao)级管(guan)理(li)层均来自江西省联社。
公(gong)开(kai)资(zi)料(liao)显示，王(wang)东升，1972年生(sheng)，2021年4月(yue)起(qi)任江西省联社主任，2022年10月(yue)任党(dang)委书记，2024年4月(yue)获批担任理(li)事长。此前曾任江西省金融控(kong)股集团副总经(jing)理(li)，分管(guan)风险控(kong)制(zhi)与担保业务(wu)。
梁卫华为省联社党(dang)委副书记、提名(ming)主任人(ren)选(xuan)，曾长期任职，历任深圳宝安(an)支行行长、西藏分行总审计师等职。
此外，周斌和郑斌两位副行长均系江西省联社党(dang)委委员(yuan)；罗晓明为省联社首席信息官拟任人(ren)选(xuan)。
从分散经(jing)营到集约化改革(ge)
全国农信改革(ge)加速下(xia)的竞合博弈
江西农信系统的变革(ge)可追溯至2004年。彼时，作为第一批改革(ge)试(shi)点单位，江西省联社组建成立，承担着对江西省农信社的“管(guan)理(li)、指导、协调、服务(wu)”的职能。在这个强有力的“火车(che)头”带(dai)动下(xia)，整个江西农信系统的改革(ge)开(kai)始(shi)加速前进。
第一阶段的重点是县(xian)级机构(gou)的统一法人(ren)产权(quan)改革(ge)。2008年末，江西农信系统以县(xian)（市、区）为单位的统一法人(ren)产权(quan)改革(ge)全面完成，当时县(xian)级法人(ren)机构(gou)数量91个（不含省联社法人(ren)机构(gou)1个）。
第二阶段的重点是按照市场化、股份制(zhi)进行农商银行改革(ge)。至2016年底，江西全省农合机构(gou)达86家，江西省全面完成农信社银行化改革(ge)，成为全国第五个实现农商行全覆盖的省份。
截至2024年末，江西辖内农商银行资(zi)产总额超1.3万亿元，存贷款规(gui)模近2万亿元，其中，各项存款余额10846亿元，约占全省份额的1/5；各项贷款余额9016亿元，约占全省份额的1/6，业务(wu)规(gui)模、市场份额稳(wen)居(ju)全省金融机构(gou)首位。
自2022年浙江农商联合银行挂(gua)牌后(hou)，河南、山西、四川等省份相继跟(gen)进。江西此次改制(zhi)延续(xu)了全国农信系统“联合银行”模式的主流路径。江西借鉴(jian)浙江经(jing)验(yan)，通(tong)过“自上而下(xia)参股”模式强化省级统筹能力，同时保留县(xian)域法人(ren)机构(gou)“经(jing)营灵活性与触达性”，旨在破(po)解(jie)“小法人(ren)”与“大平台”的协同难(nan)题。
当前，全国已(yi)有7 个省份顺(shun)利完成省级农商联合银行改制(zhi)，另有12省份进入筹建阶段。江西农商联合银行的快速落地(di)，既受(shou)益于(yu)前期浙江等地(di)的经(jing)验(yan)积累(lei)，也面临新竞争环(huan)境下(xia)自内外部的双重考验(yan)。在外部竞争方面，国有大行普(pu)惠金融下(xia)沉以及银行对县(xian)域市场的渗透(tou)加剧。从内部治理(li)来看，江西农商联合银行需平衡省级统筹与县(xian)域法人(ren)自主权(quan)，避免(mian) “一刀切” 的管(guan)理(li)模式，尊重县(xian)域法人(ren)机构(gou)的自主性，防止挫伤基层的积极性。
华西证券固收首席分析师姜丹曾在研报中指出，改革(ge)之后(hou)的省联社，不仅(jin)是作为行政管(guan)理(li)机构(gou)来实施对下(xia)属农信机构(gou)人(ren)事任命、行政审批的控(kong)制(zhi)，部分改革(ge)模式下(xia)的省联社对农信机构(gou)的管(guan)控(kong)能力更强。与此同时，改革(ge)之后(hou)的省联社整合、协调全省资(zi)源(yuan)的能力更强，能够更好(hao)的防范小银行信用风险。
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