钱宝科技pos机有限公司退款客服电话玩家们应注意礼貌用语，展现了对客户关系管理的重视，还能够提高客户满意度和忠诚度，推动公司业务的持续发展，通过建立全面的退款体系。
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中国网财经1月21日讯 1月16日，2025第六届“草根知本合伙人之夜”在成都新津举(ju)行。今年“草根知本合伙人之夜”持续7小时，共有18位来自不同(tong)领(ling)域的嘉(jia)宾，登台进(jin)行专业内容分享，活动线(xian)上+线(xian)同(tong)步进(jin)行。线(xian)上吸引超过110w+人次观看，线(xian)下汇聚300多位消费、科技、出海等领(ling)域创新创业者、来自全国各地(di)的投资人，聚焦消费行业新趋势，共话创新发(fa)展新机遇，是2025年初消费行业的一(yi)场盛会。
自2019年开始(shi)，“草根知本合伙人之夜”已连续举(ju)办6届，每年都会发(fa)布一(yi)个“年度关键词”。今年，“草根知本合伙人之夜”以“磨”为主题，参会嘉(jia)宾以“十年磨一(yi)剑”为洞见，回顾了自己和企业2024年的磨砺与成果。
新希望集(ji)团董事长刘(liu)永好在演讲中表示，“草根知本合伙人之夜”会连接更多的行业伙伴一(yi)起(qi)，去把家乡建设得更好，去把祖国建设得更好。今年“草根知本合伙人之夜”的主题是“磨”，新希望集(ji)团用(yong)了十年的时间，磨机制、磨人才、磨产(chan)品、磨市场，磨出了草根知本这个平台，孵化出1家上市公司，2家估值超百(bai)亿的企业，3家估值超30亿元并快速发(fa)展的企业，近10家价值1—10亿元的创新型企业……独木(mu)难成林，独花不报春，希望“草根知本合伙人之夜”，连接创造(zao)价值，能生长出一(yi)片更大的森林。
2025年，从中央(yang)到各个地(di)方政府(fu)都在加大力(li)度来支持提振(zhen)消费，全方位扩大国内需求，消费企业该如何顺势而为？
新希望集(ji)团董事长刘(liu)永好表示，“我们(men)看到技术(shu)在变、环境在变，人们(men)的消费理(li)念和需求也在变。但以草根知本和新希望的精神来说(shuo)，首先，要坚持长期主义，研究和贴近市场，调整自己的产(chan)业布局。其次，我们(men)要对产(chan)业链进(jin)行升(sheng)级和改造(zao)，做出壁垒，做出优势。第三(san)，要有新理(li)念、新机制，为企业的发(fa)展做保(bao)障，解决组织(zhi)的问题，撬动新动能。第四，必须坚持科技驱动，用(yong)数字化、智能化提高(gao)管理(li)运营的能力(li)”。
“低谷(gu)期就是磨练的好时期，越是低谷(gu)期，更能看出竞争力(li)，更能培养我们(men)的综合实(shi)力(li)和适应、驾驭市场的能力(li)。”草根知本总裁席刚带来年度演讲《磨》。席刚表示，今年之所以要选“磨”这个主题词，是因为当下创业者要“磨心(xin)”“磨品”“磨技”。
“磨心(xin)”，就是要磨真心(xin)，磨耐心(xin)，磨恒心(xin)，用(yong)强大内心(xin)、稳定情绪、坚强意志(zhi)应对挑(tiao)战(zhan)。“磨品”，作为创始(shi)人，一(yi)定要有非常强的产(chan)品精神带领(ling)团队，在独特性、个性化、新需求等方面创新打磨产(chan)品，才可以在这个行业找到新机会或(huo)细分机会。与此同(tong)时，还要“磨技”，磨模式、磨管理(li)、磨科技，将经营的基本功打磨好，提升(sheng)企业运营效率和市场适应性。
席刚强调，草根知本的愿景是希望成就人才、成就企业、成就美(mei)好生活，本次“草根知本合伙人之夜”超80%席位给外部创业者，凸显了连接创造(zao)价值，草根创造(zao)连接的理(li)念。未(wei)来，草根知本将会变得越来越开放(fang)，利用(yong)搭建的平台去更好地(di)助力(li)消费领(ling)域的创新创业者不断向上、向善、向前，也将草根知本的“合伙人之夜”，逐步演变成大消费产(chan)业合伙人之夜，未(wei)来变成全中国真正的创新创业者的合伙人之夜。
草根知本脱胎于新希望集(ji)团，承担着新希望集(ji)团从企业市场转向消费者市场的战(zhan)略使(shi)命。目前草根知本已经拥有200多家合伙人公司和500多位合伙人。
本届“草根知本合伙人之夜”，共分为“问心(xin)、问技、问路”三(san)个篇章。各位大咖围绕(rao)品牌、科技、创业、出海等核心(xin)话题，分享了最前沿(yan)的观点与深刻见解。他们(men)的分享，既有对全球经济大势的精准(zhun)预判，也有来自一(yi)线(xian)、经过市场验证的实(shi)战(zhan)方法论，为众多消费创业者们(men)注入了一(yi)剂强心(xin)针。
近年来，价格战(zhan)硝烟四起(qi)，“价格内卷”成为了消费市场的热词。当消费者愈发(fa)捂紧钱包(bao)，商业竞争的激烈(lie)程度也迈向了下一(yi)个维度。如何破除“内卷”？一(yi)方面，一(yi)些企业选择“出海”，通过中国供应链的溢出效应，竞相追逐下一(yi)个蓝海市场。
关于中国企业出海策略，新希望集(ji)团副董事长王航指出，中国企业出海要充分利用(yong)供应链的优势，把从坐商变成行商，实(shi)现产(chan)品、渠道、品牌和制造(zao)的全面出海。中国制造(zao)有作为大国经济的独特优势，既有庞大市场带来的成本优势，也有更高(gao)效率的全配套工业门类(lei)的供应链优势，既有体制机制的优势，也有庞大科技人员团队的人才优势。中国制造(zao)寻找经营的新世界，需要“上山、下乡、出海”，即上科技的山、下沉到基层(ceng)市场、出海寻找新空(kong)间，而中国的食品企业，依托农(nong)业大国和农(nong)业强国的底色，完(wan)全有资格往外走。目前，通过与云优选等平台合作，川娃子等新希望集(ji)团及草根知本投资的品牌，已经走出国门，进(jin)入美(mei)国等地(di)市场。王航表示，新希望集(ji)团的出海积累(lei)了丰(feng)富的经验和资源，同(tong)时不断打造(zao)开放(fang)式平台，希望与大家复用(yong)，共同(tong)推动中国品牌走出去。