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大庆石化乙烯(xi)装置区裂(lie)解工段。杨志明摄
1月份(fen),大庆石化紧紧围绕(rao)高质量(liang)发展主题(ti),紧盯全年生产目标任务,科学组织生产运行(xing),4项产品产量(liang)、26项物耗指标、11项能耗指标创(chuang)历史最好水平,当月实现(xian)盈利,实现(xian)生产经营(ying)“开门红”。
优化资源配置,发挥协同效应。年初以来,大庆石化坚持“宜油则油、宜烯(xi)则烯(xi)”,推动资源向高效装置倾斜,1月份(fen),丙烯(xi)收率比计划提高1.26%,丙烯(xi)产量(liang)超计划118吨(dun);抓(zhua)住聚烯(xi)烃(ting)装置无检修的有利时机,组织乙烯(xi)大负(fu)荷生产,乙烯(xi)产量(liang)同比增加0.47万吨(dun)。优化调整炼油区二次加工装置生产方案和(he)物料结构(gou),深入推行(xing)分储分炼工作,三套乙烯(xi)装置累计乙烯(xi)收率同比增加0.53%,原料利用率和(he)产品收率“双(shuang)提升”;持续开展技术分析、操作平稳率和(he)异常(chang)报警管理,精细管控乙烯(xi)焦油品质,通过对罐存合理调配,在裂(lie)解炉切换(huan)过程中确保焦油品质稳定可(ke)控,实现(xian)焦油指标收窄,保障合成气装置长周期(qi)稳定运行(xing),生产受控水平持续提升。
传递(di)成本压力,深挖低成本潜能。1月份(fen),开展提质增效项目300余项。各(ge)相关部室组织开展装置稳定性攻(gong)关和(he)质量(liang)对标工作,提升特色炼油产品收率,增加甲苯、二甲苯等高效产品产量(liang);组织实施石蜡溶剂脱油标定,科学调整各(ge)项参数,保证(zheng)装置处于最佳运行(xing)状态,使(shi)石蜡产品含油量(liang)远优于行(xing)业标准。各(ge)单位树牢“过紧日子”思想,严格控制各(ge)项成本费用。炼油二部通过提高连续重整装置负(fu)荷,有效减少正己烷(wan)外采量(liang),混合碳六产量(liang)超计划115吨(dun),热电部实施冬季锅炉“4+2”运行(xing),公用工程一部、二部采取(qu)改进回收用水流程的措施,使(shi)工业水、蒸汽等用量(liang)大幅下降,成本倒逼机制发挥效果显著。
强化产销衔接,打开市场(chang)新局面。冬季是管材销售淡季,大庆石化合理规划产品差异化布局,减少地暖管专(zhuan)用料排产,增加茂金属膜(mo)料的生产计划。为(wei)确保春节期(qi)间炼化产品的仓(cang)储和(he)出厂顺(shun)畅,计划经营(ying)部密切跟(gen)踪产品库存情况,积极与东北销售公司调运部沟通协调,争取(qu)增加请车数量(liang),确保充(chong)足的车辆资源供应。炼油储运部等单位抓(zhua)好洗车、装车环节的组织衔接,最大程度减少车辆在厂滞留时间和(he)在途运输(shu)时长,实现(xian)物尽(jin)其流、货(huo)畅其通。(刘莉莉 袁小(xiao)芳 黑(hei)龙(long)江日报记者 刘楠 李民峰)