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文 观察者网心智观察所(suo)
2 月17日，坊间热议多时的民营企业座(zuo)谈会(hui)在京(jing)召开，当镜(jing)头扫(sao)过前排就(jiu)座(zuo)的明星企业家阵容(rong)时，韦尔半导体创(chuang)始人虞仁荣，无疑(yi)是一张令公众(zhong)略显(xian)陌生的面孔。
虞仁荣的亮相，令公众(zhong)得(de)以(yi)“看见”中(zhong)国经济结构在更深处发生的变革(ge)。
虞仁荣能够作为半导体行业代表出席这场高规格座(zuo)谈会(hui)，绝非偶然。在半导体一大细分市场—CMOS图像传感器(qi)（CIS）领域，他所(suo)创(chuang)立的韦尔半导体已经确立了世界级竞争力，不仅在手机CIS市场出货(huo)量稳居(ju)全球前三，在新兴的车载CIS市场份额更是直逼老(lao)大安森美。
这位从宁波镇海钟包村走出来的清华(hua)学子，凭借非凡的嗅觉(jue)和魄(po)力，已经在半导体产(chan)业打拼出一块(kuai)属于自己的天地，而他的人生轨(gui)迹，恰是中(zhong)国硬科技突围的上佳注脚。
1985年的清华(hua)园，当时的无线电系（后来的电子工程系）迎来了一批将会(hui)改变中(zhong)国半导体版图的年轻人。这批后来被称(cheng)为"清华(hua)EE85帮"的85级新生里，除了虞仁荣，还诞生出兆易创(chuang)新舒清明、卓胜(sheng)微(wei)冯晨晖(hui)、格科微(wei)赵(zhao)立新、燧原科技赵(zhao)立东(dong)等十数位日后在产(chan)业江湖翻云覆雨的大亨。
在那个微(wei)电子产(chan)业艰难起步的当口(kou)，这些年轻人悄然踏上了信息时代的主升(sheng)浪。而即便这帮恰同学少年的精英(ying)人物(wu)里，虞仁荣对做生意的兴趣(qu)和天赋(fu)也早(zao)早(zao)为人称(cheng)道(dao)。
本科毕业之后没(mei)多久，当同学们还在各自分配(pei)的单位与(yu)示波器(qi)、仿真软件较劲时，他就(jiu)果断放弃了安稳但(dan)枯燥的工程师(shi)职业路线，选择“下海”历练，跳槽到当时摩托罗拉公司(si)旗(qi)下一家分销商，从事(shi)电子元(yuan)器(qi)件贸易。摸透了市场、积攒了人脉(mai)之后，他又自己单飞创(chuang)业，伴随着九十年代BP机、大哥大、VCD、彩电等一浪接一浪的电子产(chan)品消费热潮，很(hen)快成为了北京(jing)地区最大的电子元(yuan)器(qi)件分销商。
以(yi)今天的眼光回顾，虞仁荣“下海”时机无疑(yi)拿捏得(de)恰到好处。
十亿中(zhong)国消费者所(suo)聚拢起的磅礴力量和商品流信息流的相对滞后，为上世纪八九十年代的“倒爷”生意提供了巨大红利，日后的许多中(zhong)国商界大佬，也都是从中(zhong)攫(jue)取了第一桶金。
2007年，已经小有(you)成就(jiu)的虞仁荣再次选择走出舒适区，创(chuang)立韦尔半导体，打造(zao)自有(you)品牌(pai)的分立器(qi)件和集成电路产(chan)品。
虞仁荣这场二次创(chuang)业，堪称(cheng)贸工技模式转型升(sheng)级的经典案例。
当多数分销商同行仍在“躺赚”进口(kou)元(yuan)件贸易差价时，虞仁荣已着手打造(zao)自有(you)品牌(pai)，通过自研分立器(qi)件切入产(chan)业链价值链上游。此时的战略布(bu)局，也已显(xian)露出他"技术+资本"双轮驱动的商业哲学：既有(you)自己内部孵(fu)化的远(yuan)见和定力，又善于通过外延并购快速形成竞争力，通过连续收购并成功整合多家国内芯片设计企业，使韦尔的研发团队和产(chan)品线迅速完善了起来。
十年之后的2017年，韦尔半导体成功登陆(lu)资本市场，虞仁荣身家暴涨，也是在这一年，他开始了人生最大的一场商业冒(mao)险，对总资产(chan)数倍于韦尔、位列全球图像传感器(qi)市场前三的北京(jing)豪威发起并购。
这场蛇吞(tun)象式的并购一度遭遇竞争者阻击(ji)，不过关键时刻(ke)，虞仁荣的人脉(mai)发挥了作用(yong)，主导豪威的清华(hua)背景团队选择了牵(qian)手校友虞仁荣，他不久被任命为豪威CEO，就(jiu)此掌握了决(jue)定性优(you)势，随后在2019年又闯过了美国外国投资委(wei)员(yuan)会(hui) (CFIUS) 这道(dao)难关，最终，A股上市公司(si)韦尔股份成功完成对北京(jing)豪威收购，正式进入了CMOS图像传感器(qi)行业。
这次百(bai)亿豪赌(du)，为虞仁荣带来了丰厚回报，伴随中(zhong)国智能手机和新能源汽车的迅猛发展，作为图像传感器(qi)芯片世界级供应商的韦尔股份备受投资者追(zhui)捧(peng)，市值稳居(ju)千亿以(yi)上，虞仁荣的个人财富(fu)也一度达到了百(bai)亿美元(yuan)级别。
这次并购对中(zhong)国半导体产(chan)业，同样意义非凡。随着韦尔股份将豪威的CMOS技术与(yu)其自身设计能力有(you)效(xiao)融合，中(zhong)国本土企业首次在智能手机、医(yi)疗影像等高端传感器(qi)领域建立起完整产(chan)品和研发体系。依(yi)托中(zhong)国新能源汽车产(chan)业的势能，韦尔在全球车载CIS市场占有(you)率更是连年高速增(zeng)长，直接叫板安森美、索尼等国际巨头。
其"全球视野，本土深耕"的战略定力逐渐体现出来。无论(lun)行业周期起伏，韦尔半导体始终坚持(chi)将营收大比(bi)例投入研发，构建起超过2000人的研发团队；当国际环境波动时，又率先完成供应链本土化改造(zao)，旗(qi)舰手机CIS产(chan)品OV50H的代工厂(chang)由台积电切换为中(zhong)芯国际，极大化解了供应链风(feng)险。这种战略定力与(yu)战术灵活的结合，恰是中(zhong)国半导体破局的宝贵经验。
如今，半导体江湖后浪汹涌(yong)，虞仁荣的“中(zhong)国半导体首富(fu)”头衔，已经交棒给了寒武纪创(chuang)始人陈天石兄弟。作为“前浪”的虞仁荣除了兴建家族祠堂等轶闻，更多是以(yi)资本市场大鳄(e)的形象为投资者所(suo)知。
不过，年近花甲的虞仁荣对时运的嗅觉(jue)依(yi)然敏(min)锐，近几年来，他对于回馈社会(hui)倾注了大量精力，在慈善捐(juan)赠上手笔极大，甚至有(you)了“中(zhong)国首善”之誉。特别是2020年，他宣布(bu)捐(juan)资200多亿元(yuan)人民币，在家乡宁波筹建东(dong)方理工大学，旨在建成一座(zuo)小而精、高起点、高水平、国际化的新型研究(jiu)型大学。
那么这一次，虞仁荣嗅到的又是怎样的时代脉(mai)搏？
选择在家乡宁波创(chuang)办东(dong)方理工大学，虞仁荣显(xian)然深谙时势之变。当中(zhong)国半导体产(chan)业遭遇"卡脖子"困境，基础研究(jiu)薄弱、产(chan)教融合脱节等结构性问题愈发凸显(xian)。传统高校的专业设置、人才考评、资助体系，已越来越难以(yi)满(man)足科技创(chuang)新的更高要求。这座(zuo)定位"小而精"的新型大学，实质是企业家对国家战略需求的精准(zhun)回应。
这种对时代脉(mai)搏的精准(zhun)把握，在今日尤具启示意义。当全球半导体战争进入白热化，这位总比(bi)时代快半步的宁波商人，已悄然将筹码押注在下个三十年的科技竞速。
值得(de)注意的是，除了东(dong)方理工外，福耀科技大学、西(xi)湖大学等企业家兴办的研究(jiu)型大学也正集体崛起，当曹德旺投资100亿建福耀科技大学，强调要培养"工程师(shi)的摇篮"；当施一公执掌的西(xi)湖大学聚焦基础科学研究(jiu)，此时此景，不能不令人联想起美国私立研究(jiu)型大学在一个多世纪前的兴起。
1891年，铁路大亨利兰·斯坦福为纪念早(zao)逝的儿子，捐(juan)资创(chuang)办斯坦福大学；1890年，石油巨头洛克菲勒资助建立芝加哥大学。这些美国奔腾年代的企业家们，在功成名就(jiu)之后不约(yue)而同选择兴办教育，背后是美利坚民族从经济崛起向(xiang)文明自信转型的集体觉(jue)醒，这批研究(jiu)型大学，也深刻(ke)改变了全球科学力量版图，在短短数十年里，让托克维(wei)尔曾感慨重应用(yong)轻基础的美国科学界，成为全球基础科学创(chuang)新高地。
站在历史长河回望，企业家办学从来不是单纯的慈善行为。从洛克菲勒们到虞仁荣们，资本与(yu)知识的结合始终在演绎着文明进阶的密码。当东(dong)方理工大学计划在2025年招收首批本科生，我们看到的不仅是一所(suo)大学的诞生，更折射(she)着一个国家在现代化进程中(zhong)从追(zhui)赶到创(chuang)造(zao)的临界时刻(ke)降临。
一个伟大民族看待世界的视角蜕变，或许比(bi)GDP数字(zi)更能定义真正的大国崛起。在这个企业家精神得(de)以(yi)大展手脚的时代舞台上，虞仁荣的故事(shi)新篇(pian)正在书写。