比(bi)如(ru)，在(zai)最(zui)典(dian)型(xing)的养老(lao)与医疗方面，缺(que)乏(fa)养老(lao)保险，骑手退休(xiu)后无法(fa)获得基本生活(huo)保障，晚(wan)年生活(huo)面临巨(ju)大风险；骑手在(zai)工作中(zhong)一旦患(huan)病或受伤，没有意外险与医疗保险，医疗费(fei)用也会成为沉重负(fu)担(dan)，甚至导致(zhi)因病致(zhi)贫(pin)。这是(shi)外卖骑手群体共(gong)同(tong)面临的巨(ju)大隐患(huan)。

在(zai)社会层面，没有在(zai)工作地缴纳社保，外卖骑手会始终觉得自己是(shi)所在(zai)城市的“局外人”，缺(que)乏(fa)归属感，这也不利于行业的长(chang)期健康成长(chang)与城市和谐关系的构建。

而企业一旦缴纳了五险一金，则可以为骑手提(ti)供全面的社会保障，确保他们(men)在(zai)养老(lao)、医疗、工伤等方面享(xiang)有基本权益。同(tong)时，也可以充分激发劳动者的积极(ji)性，为行业、城市贡献(xian)更多价值。

其(qi)实，外卖企业为骑手缴纳五险一金，除了给(gei)劳动者带来直接的权益保障外，也传递了这样一重价值：企业需要通过切实行动，关注(zhu)一线劳动者尤其(qi)新就业群体的权益，为全社会树(shu)立示(shi)范性标杆，共(gong)同(tong)提(ti)高劳动者权益保障水(shui)位。

所谓企业的使命，一直是(shi)经济学家探(tan)讨的焦(jiao)点，不同(tong)学派对此有着不同(tong)解读。传统西方经济学理论强调，企业的核(he)心目标是(shi)追求利润最(zui)大化；而新自由主义经济学更是(shi)极(ji)端地认为，企业的唯一社会责任(ren)就是(shi)为股(gu)东创造更多利润。

然而，随着现代经济活(huo)动与社会运行系统的深度融合，企业的使命已不再局限于逐利，而是(shi)与公共(gong)利益和社会福(fu)祉紧密相连。以往(wang)那种狭(xia)隘的利润导向观念，在(zai)现实中(zhong)正面临越来越多的质疑和挑战。

对于中(zhong)国(guo)而言，由于发展模式的转轨与市场竞争(zheng)的变化，社会对企业的评价标准也随之调整。单一的财务指标已不足以衡量企业的价值，对员(yuan)工的人文关怀、对社会治理的参与、对生态保护的贡献(xian)等ESG指标，逐渐成了评价一家企业的重要标准。

尤其(qi)对于外卖行业而言，作为服务业的代表，其(qi)一头连着众多的中(zhong)小餐饮商(shang)家，一头连着外卖骑手这个“灵活(huo)就业最(zui)大蓄水(shui)池”，任(ren)何(he)一方的权益得不到保障，其(qi)传导效(xiao)应将影响至整个行业与社会。所以，今年以来，各大互联网公司与外卖平台都(dou)在(zai)响应“反内卷”，本质上，京东为外卖骑手缴纳五险一金，也是(shi)“反内卷”的一个具体举(ju)措。

当前，中(zhong)国(guo)已迈入高质量发展阶(jie)段，人口红利逐渐消(xiao)退，国(guo)际竞争(zheng)日益激烈，产业升级成为当务之急。过去依赖“人海战术”和忽视劳动者权益的传统生产模式已无法(fa)适应当下需求。充分调动员(yuan)工的积极(ji)性，提(ti)高生产效(xiao)率，企业必须在(zai)劳动者权益保障等社会福(fu)利层面推出切实举(ju)措，让劳动者感受到真(zhen)正的体面与尊严。当劳动者有了获得感，他们(men)也会更加积极(ji)用心地投入服务行业，回馈企业与社会。

从连续多年提(ti)升员(yuan)工福(fu)利、为一线员(yuan)工涨薪，到行业内率先为骑手缴纳五险一金，京东展现了平台企业的社会责任(ren)与引领价值。努力为一线劳动者谋取福(fu)利，这应当成为一种行业共(gong)识。更多行业企业不妨对标京东，用实际、细腻、普惠的方式，提(ti)升劳动者权益保障水(shui)平，推动行业健康发展、社会和谐进步。

撰稿 / 喻辛（媒体人）

编辑 / 徐秋颖

校对 / 李(li)立军