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省联社改革驶向“快(kuai)车道”，新万亿级诞生！
2月18日，江西(xi)农村商业联合份有限公司（以下简(jian)称“江西(xi)农商联合银(yin)行”）成立大会暨股东会第一(yi)次会议在(zai)南昌召开，标志着江西(xi)省农村信用社联合社（以下简(jian)称“江西(xi)省联社”）历(li)时近一(yi)年的改制工作正式收官。
同时，会上选举产生了江西(xi)农商联合银(yin)行第一(yi)届董事会，第一(yi)届董事会第一(yi)次会议选举王东升为董事长，梁卫华为副(fu)董事长。董事会聘(pin)任梁卫华为行长，周斌(bin)、郑斌(bin)为副(fu)行长。
值(zhi)得注(zhu)意的是，此(ci)次选举的董事会成员及高级管理层均来自江西(xi)省联社。王东升此(ci)前(qian)担任江西(xi)省农村信用社联合社党委书记(ji)、理事长；梁卫华为省联社党委副(fu)书记(ji)、提名主任人选；周斌(bin)为省联社党委委员、副(fu)主任；郑斌(bin)为省联社党委委员、提名副(fu)主任人选；罗晓明为省联社首席信息官拟任人选。
新万亿级银(yin)行诞生
高管团队已就位
2024年4月1日，江西(xi)省联社召开社员大会，审议通过了《关于审议取消江西(xi)省农村信用社联合社法人资格(ge)并组(zu)建江西(xi)农村商业联合银(yin)行股份有限公司的议案》等相关议案，并授权江西(xi)农商联合银(yin)行筹建工作小(xiao)组(zu)组(zu)织实施和开展筹建工作。
公告称，江西(xi)农商联合银(yin)行成立后，原江西(xi)省联社的业务、资产，以及债权债务等权利义务均由江西(xi)农商联合银(yin)行承接。目前(qian)江西(xi)农商联合银(yin)行筹建和开业等事项尚待金融监(jian)管部门核(he)准。
2025年1月20日，国家(jia)金融监(jian)督管理总局发布批复，同意筹建江西(xi)农商联合银(yin)行，并要求(qiu)自批复之日起6个月内(nei)完成筹建工作。
仅获(huo)批筹建一(yi)个月，江西(xi)农商联合银(yin)行便宣告成立。
2月18日上午，江西(xi)农村商业联合银(yin)行股份有限公司（简(jian)称“江西(xi)农商联合银(yin)行”）成立大会暨股东会第一(yi)次会议召开。
（图源：“江西(xi)·农商银(yin)行”官网）
会上，赵巍宣读了《国家(jia)金融监(jian)督管理总局关于筹建江西(xi)农村商业联合银(yin)行股份有限公司的批复》。经会议审议，表(biao)决通过了《江西(xi)农商联合银(yin)行筹建工作报告》等10项议案，选举产生了江西(xi)农商联合银(yin)行第一(yi)届董事会非职工董事。期间，召开职工代表(biao)大会选举了职工董事。经过严格(ge)规范的法律程序，第一(yi)届董事会第一(yi)次会议选举王东升为江西(xi)农商联合银(yin)行董事长，梁卫华为副(fu)董事长。董事会聘(pin)任梁卫华为行长，周斌(bin)、郑斌(bin)为副(fu)行长；聘(pin)任梁卫华为首席合规官，周斌(bin)为董事会秘书，罗晓明为首席信息官。
值(zhi)得注(zhu)意的是，此(ci)次选举的董事会成员及高级管理层均来自江西(xi)省联社。
公开资料显示(shi)，王东升，1972年生，2021年4月起任江西(xi)省联社主任，2022年10月任党委书记(ji)，2024年4月获(huo)批担任理事长。此(ci)前(qian)曾任江西(xi)省金融控股集团副(fu)总经理，分管风险控制与担保业务。
梁卫华为省联社党委副(fu)书记(ji)、提名主任人选，曾长期任职，历(li)任深圳宝安支(zhi)行行长、西(xi)藏分行总审计师等职。
此(ci)外(wai)，周斌(bin)和郑斌(bin)两位副(fu)行长均系江西(xi)省联社党委委员；罗晓明为省联社首席信息官拟任人选。
从(cong)分散经营到集约化改革
全国农信改革加速下的竞合博弈
江西(xi)农信系统的变革可(ke)追溯至2004年。彼时，作为第一(yi)批改革试点单位，江西(xi)省联社组(zu)建成立，承担着对江西(xi)省农信社的“管理、指导、协调、服务”的职能(neng)。在(zai)这(zhe)个强有力的“火车头(tou)”带动(dong)下，整个江西(xi)农信系统的改革开始(shi)加速前(qian)进。
第一(yi)阶段(duan)的重点是县(xian)级机构的统一(yi)法人产权改革。2008年末，江西(xi)农信系统以县(xian)（市、区(qu)）为单位的统一(yi)法人产权改革全面完成，当时县(xian)级法人机构数量91个（不含省联社法人机构1个）。
第二阶段(duan)的重点是按照市场化、股份制进行农商银(yin)行改革。至2016年底，江西(xi)全省农合机构达86家(jia)，江西(xi)省全面完成农信社银(yin)行化改革，成为全国第五个实现农商行全覆(fu)盖的省份。
截至2024年末，江西(xi)辖内(nei)农商银(yin)行资产总额超1.3万亿元(yuan)，存贷款规模近2万亿元(yuan)，其中，各项存款余额10846亿元(yuan)，约占(zhan)全省份额的1/5；各项贷款余额9016亿元(yuan)，约占(zhan)全省份额的1/6，业务规模、市场份额稳居全省金融机构首位。
自2022年浙江农商联合银(yin)行挂牌后，河(he)南、山西(xi)、四川等省份相继跟进。江西(xi)此(ci)次改制延续了全国农信系统“联合银(yin)行”模式的主流(liu)路径。江西(xi)借(jie)鉴浙江经验，通过“自上而下参股”模式强化省级统筹能(neng)力，同时保留(liu)县(xian)域法人机构“经营灵活性与触达性”，旨在(zai)破解“小(xiao)法人”与“大平台”的协同难题。
当前(qian)，全国已有7 个省份顺利完成省级农商联合银(yin)行改制，另有12省份进入(ru)筹建阶段(duan)。江西(xi)农商联合银(yin)行的快(kuai)速落地，既受益于前(qian)期浙江等地的经验积累，也面临(lin)新竞争环境下自内(nei)外(wai)部的双重考验。在(zai)外(wai)部竞争方面，国有大行普(pu)惠金融下沉以及银(yin)行对县(xian)域市场的渗透加剧。从(cong)内(nei)部治理来看，江西(xi)农商联合银(yin)行需平衡省级统筹与县(xian)域法人自主权，避(bi)免 “一(yi)刀切” 的管理模式，尊(zun)重县(xian)域法人机构的自主性，防止挫伤基层的积极性。
华西(xi)证券固收首席分析师姜丹曾在(zai)研报中指出，改革之后的省联社，不仅是作为行政管理机构来实施对下属农信机构人事任命、行政审批的控制，部分改革模式下的省联社对农信机构的管控能(neng)力更强。与此(ci)同时，改革之后的省联社整合、协调全省资源的能(neng)力更强，能(neng)够更好的防范小(xiao)银(yin)行信用风险。
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