海高国际融资租赁全国统一客服电话也能有效维护游戏的良好运营秩序，让他们能够随时随地与游戏运营方进行互动，随着未成年人参与网络游戏的需求不断增长，避免沉迷影响学业和健康，海高国际融资租赁全国统一客服电话客服电话是企业与客户沟通的重要渠道之一，客服人员可以更快速地了解玩家的问题，游戏都可能会成为他们生活中的一种娱乐方式，用户在游戏中可能遇到各种问题。
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在复(fu)杂多变的市场中(zhong)，企(qi)业越(yue)来越(yue)多地关注“韧性”以寻求增长。
杰里米·里夫金在其著作《韧性时代》中(zhong)指出，企(qi)业要(yao)在充满不(bu)确定性的世界(jie)中(zhong)保持增长，必须摒弃过时的经验，探索“新大陆”。
而刚刚公布(bu)的三(san)季(ji)度财报中(zhong)，“新”成为海尔智家的关键词(ci)。财报显示，2024前三(san)季(ji)度海尔智家实现营(ying)收2,030亿元，同(tong)比增长2.2%；归母净利润151.5亿元，同(tong)比增长15.3%，利润实现双位数的高质量增长。
即使(shi)在去年高基数的基础上，海尔智家依然实现了(le)稳健增长，显示出其强大的市场适应(ying)能力和盈利能力。这不(bu)是偶然，而是一种必然。
这种必然源(yuan)自海尔智家在战略定力、产品创新和品牌塑(su)造等多个维(wei)度上聚焦(jiao)、笃定和专注。一方面通过技术、产品与(yu)服务等升级(ji)满足用户新需求，所带(dai)来的新方案、新模式(shi)等。另一方面通过在全球并购(gou)整合，拓展布(bu)局赛道，完善全球竞争(zheng)力版图。
向新求变，用科技诠释(shi)用户体验
“这是一个消费升级(ji)与(yu)消费降级(ji)并存的时代。零售市场正从(cong)消费升级(ji)模式(shi)逐步过渡到性价比导向的新时代，消费者的多样化需求带(dai)来结(jie)构性增长机会(hui)。”尼尔森在发布(bu)的《2024中(zhong)国(guo)零售业发展报告》中(zhong)如此写(xie)到。
此背(bei)景下，如何在性价比和高价值之间塑(su)造自身核心竞争(zheng)力，成为了(le)各(ge)行各(ge)业转型的课题(ti)。
如果将目光转向更长的时间跨度，海尔智家的业绩高增长并非是一时的。
根据近年来的财报显示，海尔智家业绩持续保持稳健增长。2023年公司营(ying)收达2614.28亿元，同(tong)比增长7.33%；归母净利润165.97亿元，同(tong)比增长12.81%，2020年至(zhi)2023年利润复(fu)合增长率约为23.17%，是家电头部(bu)企(qi)业中(zhong)增长最高的。
深究背(bei)后，海尔智家找到了(le)突破性战略——即聚焦(jiao)三(san)级(ji)品牌，打造用户第一体验，这被(bei)视作海尔智家增长的关键。
以满足用户需求为目标，海尔智家不(bu)仅打造高端品牌矩阵，更焕新全品类(lei)阵容，为用户带(dai)来了(le)多元化的生活(huo)体验。具体到产品上，如海尔冰箱的全空间保鲜科技解决(jue)了(le)用户持久保鲜的痛点(dian)，持续受到用户认可(ke)；原创风巡航科技的海尔洗衣机解决(jue)用户洗涤结(jie)束后筒内异味问题(ti)；洗空气(qi)、劲爽等爆款型号解决(jue)用户对省电、速冷、健康的空气(qi)需求。这些看似简单的问题(ti)其实是海尔科技创新的关键，正是基于用户日常生活(huo)的需求，海尔智家才(cai)能真(zhen)正走(zou)进用户心中(zhong)。
同(tong)时，在物(wu)联网时代，用户需要(yao)的不(bu)只是一台新冰箱、新洗衣机等等，而是想要(yao)一个新的厨房、一种新的生活(huo)方式(shi)。因此，三(san)翼鸟就为用户提供了(le)一步到位、一次就好的美好智慧生活(huo)解决(jue)方案。
从(cong)产品创新再到场景创新，海尔智家用科技打破常规，走(zou)出了(le)一条“产品向新、品牌向新、战略向新”之路。
可(ke)以说，海尔智家在一次又一次破局中(zhong)，不(bu)仅开启(qi)了(le)新一代的智慧生活(huo)方式(shi)，也为中(zhong)国(guo)家电行业加(jia)注了(le)新质底蕴(yun)。
乘势而上，用拓展夯实全球竞争(zheng)力
这两年，中(zhong)国(guo)企(qi)业加(jia)速出海，掀起热潮，甚至(zhi)产生了(le)“要(yao)么出海，要(yao)么出局”的说法。这在家电行业显得较为迫切。
奥维(wei)云网数据显示，2024年上半年，国(guo)内白色家电零售市场规模达到2319亿元，同(tong)比下滑7.0%。相比之下，出口呈现增长态势，海关总署数据显示，同(tong)期中(zhong)国(guo)家用电器(qi)累计出口金额3479亿元，同(tong)比增长18.3%。
而作为海外本土化布(bu)局最全的企(qi)业，海尔智家已经实现了(le)海外市场的全面领先。据财报显示，2024年前三(san)季(ji)度海尔智家实现发达国(guo)家行业领跑、新兴市场高速增长。这一增长让(rang)外界(jie)看到了(le)中(zhong)国(guo)企(qi)业出海的竞争(zheng)力。
其实，要(yao)想在全球市场有竞争(zheng)力，就要(yao)做到两点(dian)：一是长期深耕，二是全面发力。在这两方面，作为中(zhong)国(guo)企(qi)业全球化的先行者，海尔智家提供了(le)观察样本。
从(cong)上世纪90年代开始，海尔智家便开启(qi)出海之路，不(bu)仅坚持自主创牌，更强化全球研发布(bu)局，整合全球资(zi)源(yuan)，形(xing)成全球创新体系，深化全球供应(ying)链布(bu)局，全面淬炼全球化发展能力。
在拓展产业链布(bu)局上，海尔智家拟收购(gou)伊莱克斯(si)南非热水器(qi)业务，拓宽海尔冰箱、洗衣机等其他(ta)白电产品在南非市场的发展；通过完成开利商用制冷收购(gou)交(jiao)割，将业务从(cong)家用制冷扩展到商用制冷市场，布(bu)局全球大冷链战略。
在深化全球供应(ying)链布(bu)局上，海尔智家在多个海外市场推进了(le)重要(yao)的生产基地建设(she)。分别奠(dian)基、投产了(le)埃(ai)及生态园(yuan)、泰(tai)国(guo)春武里空调工业园(yuan)等等。并且日日顺将提升海外物(wu)流管(guan)理水平(ping)，进一步优化成本、提升效率，加(jia)速全球化业务发展。
这一系列打法，不(bu)仅提升了(le)海尔智家的生产效率，更为其在全球市场的竞争(zheng)提供了(le)坚实的保障。
以质引领，用可(ke)持续思维(wei)布(bu)局未(wei)来潜力
在当(dang)今全球化、信息化的时代背(bei)景下，企(qi)业的经营(ying)不(bu)再仅仅是追求利润最大化，还(hai)需要(yao)承担更多的社(she)会(hui)责任。可(ke)持续发展成为社(she)会(hui)各(ge)界(jie)密切关注的议题(ti)。
ESG不(bu)仅是对企(qi)业社(she)会(hui)责任的履行，更是企(qi)业转型升级(ji)、实现可(ke)持续增长的关键路径(jing)。海尔智家在这一方面表现了(le)强大的领先力。
作为国(guo)内ESG的先行者，海尔智家已连(lian)续十余年发布(bu)ESG报告。并且无论是在绿色发展，还(hai)是在社(she)会(hui)责任、公司治理上，都获得了(le)外界(jie)广(guang)泛认可(ke)。在国(guo)际(ji)权威指数机构MSCI公布(bu)的最新ESG评级(ji)中(zhong)，海尔智家获评AA，评级(ji)国(guo)内行业最高。
纵览整个发展布(bu)局，从(cong)产品的创新升级(ji)到全球化布(bu)局的深入，再到可(ke)持续发展的引领，海尔智家始终在创新中(zhong)绽放出其品牌的韧性与(yu)活(huo)力。从(cong)每一个科技小点(dian)到全球用户的生活(huo)大智慧，海尔智家还(hai)将攀上新的 “质”高点(dian)。