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红网时刻新闻记者 谭苏昕 李兵 长沙报道
农村运营(ying)，竟用上了CEO？随着现代农业发展，一个新职(zhi)业走进了我们(men)的视野中，即“爱农业、懂技术、善(shan)经营(ying)”的农业职(zhi)业经理人，也就是“农业CEO”。
和传统的农产品销售不同，农业经理人需要对农产品生产、经营(ying)、管理进行全方位(wei)把关(guan)，借助数字经济的平台，搭建起农产品网络销售渠道。
近年来(lai)，湖南高度重视新型(xing)农业经营(ying)主体发展和人才培育(yu)，坚持把建强“三农”人才队伍作为乡(xiang)村人才振兴的重要任务，积极探索解决乡(xiang)村青年人才长期引不来(lai)、留不住、难培养等疑难杂症的根本(ben)之(zhi)策，积极培育(yu)农业职(zhi)业经理人，赋能乡(xiang)村振兴。
对此(ci)，省政协委(wei)员(yuan)、湖南南舫律师事(shi)务所合伙人熊冬(dong)林建议，在湖南全面(mian)推行农业职(zhi)业经理人制度，吸引并留住乡(xiang)村青年人才，推动(dong)新型(xing)农业经营(ying)主体的发展。
省政协委(wei)员(yuan)、湖南南舫律师事(shi)务所合伙人熊冬(dong)林。
“这(zhe)些新农人大多都是80后、90后，甚至00后，他们(men)带着新技术、新理念返(fan)乡(xiang)扎根沃土。”熊冬(dong)林介绍，目前，我国农业职(zhi)业经理人已有290万人，据预测未来(lai)5年全国农业职(zhi)业经理人仍有150万人的需求缺口。
她提出，优化(hua)农业职(zhi)业经理人发展规划的制度设(she)计，将其纳入乡(xiang)村人才振兴计划。健全支持农业职(zhi)业经理人发展政策体系，确定农业职(zhi)业经理人标准，制定业绩培育(yu)、考核标准，规范选拔流程、职(zhi)责范围、薪资待(dai)遇、奖励激励等，科学(xue)设(she)置日常经营(ying)管理、运营(ying)成效、个性指(zhi)标等综合评定标准，为农村职(zhi)业经理人队伍建设(she)提供法制保障。
“在湖南可选取示范县试点，培育(yu)一批改革发展意识强、市(shi)场头脑强、真抓实干的农业经理人，发挥‘领头雁’作用，带领农民发展经济。”熊冬(dong)林举例，沅陵县于2023年9月出台《关(guan)于加强农村职(zhi)业经理人队伍建设(she)的实施方案(试行)》，建立了农村职(zhi)业经理人选拔、考核、服务等机(ji)制，制定扶持措施，取得了不错的效果，具有可复制的成功经验。
开展全省农业职(zhi)业经理人培育(yu)工程，补齐人才缺口。精准遴选培育(yu)对象，对接需求信息，分产业分行业制定培训(xun)规范，通过(guo)建档(dang)立卡(ka)、跟踪培训(xun)、系统培育(yu)进行分层分级培养。搭建协同育(yu)人平台，通过(guo)系统专(zhuan)业的培训(xun)，使参(can)训(xun)学(xue)员(yuan)掌握(wo)所需的理论(lun)知识与实践(jian)技能，并适时组织(zhi)现场观摩会、兴农论(lun)坛、案例剖(pou)析，成果评审等活动(dong)。
熊冬(dong)林还提出，加快培育(yu)农业职(zhi)业经理人市(shi)场，支持创建区域性农业职(zhi)业经理人组织(zhi)，鼓励探索农村集体经济组织(zhi)聘用职(zhi)业经理人，做市(shi)场“引路人”。完(wan)善(shan)农村集体资产决策权和经营(ying)权分离机(ji)制，赋予职(zhi)业经理人充分经营(ying)权。鼓励农业经营(ying)主体参(can)与技能培训(xun)和认证。此(ci)外，为农村中优秀(xiu)的农业经理人开辟职(zhi)称评审渠道，可由社会组织(zhi)参(can)与评定评价(jia)高级职(zhi)称等组织(zhi)协调(diao)工作。