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曾经(jing)辉煌一时的松下电视，或将成为时代的眼泪。
近期，松下将考虑出(chu)售或收缩电视机业务的报道引发(fa)舆论热议。尽管松下很快澄清此消息(xi)，称“未作出(chu)任何决(jue)定”，但值得注意的是，近年来，包括(kuo)松下在内的多家(jia)日企正不断淡(dan)出(chu)电视市场。如(ru)日立、三菱电机等陆(lu)续退出(chu)电视业务，东芝电视业务被中(zhong)国海信(xin)收购，索尼、夏(xia)普的市场占有率也不断衰(shuai)退。
日企电视业务集体收缩的同时，中(zhong)国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示，2024年，中(zhong)国电视品牌在日本市场的占有率突(tu)破50%。
在全球市场上，中(zhong)国电视品牌也正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年第三季度，三星市场份额为15%，仅比海信(xin)和TCL的12%高3%，LG以10%紧随其后，小(xiao)米为5%。三星、LG的两强格局被打破。
中(zhong)国电视品牌，如(ru)何占据日本市场半壁江山，又如(ru)何闯进全球市场？尤其日本家(jia)电市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素，曾被称为“难啃的骨头”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中(zhong)国制造的特点(dian)是“物美价廉”，这背后是完整的产业链、强大的制造能力和规模效(xiao)应。在中(zhong)国电视企业出(chu)海时，这都成为优势所在。再加上技术研发(fa)和品质提升(sheng)的加持，相比其他品牌，中(zhong)国电视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳(jia)的产品。
据日媒报道，中(zhong)国电视品牌在日本销售的55英寸液晶电视，售价不到10万(wan)日元，而松下同类产品的售价几乎要翻一倍。
需求端的升(sheng)级(ji)是关(guan)键契机。随着智(zhi)能手(shou)机的发(fa)展，电视市场受到影响。人们对于电视的需求发(fa)生变化，比如(ru)更(geng)注重画(hua)面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点(dian)。对于这些新(xin)需求，一些大企业或因固守旧技术错过市场机遇，或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反，经(jing)过全球市场的磨(mo)炼(lian)，很多中(zhong)国企业市场嗅觉敏锐，能够不断推出(chu)新(xin)产品，适应消费者需求。有分析指出(chu)，中(zhong)国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示器)市场，它(ta)们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场。
本土化的策略(lue)是破局之道。对同一种产品，不同文化背景的人有不同的需求和习(xi)惯，如(ru)何适应本土化需求，消除与当地的文化隔阂，成为破局关(guan)键。
多家(jia)中(zhong)国企业不仅成立针对当地市场需求和习(xi)惯的研发(fa)中(zhong)心，还着力于管理和营销的本土化。有些企业还通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌，中(zhong)国企业不急于“挣快钱”，而是以品牌留(liu)住用户。
事实上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣机、空调等中(zhong)国家(jia)电也在海外畅(chang)销。电动(dong)汽车、3D打印机、工(gong)业机器人等具备高科技属性的新(xin)产品正加速出(chu)海，在世(shi)界各(ge)地刮起“中(zhong)国风”。
很长时间(jian)以来，“Made in China”是中(zhong)国在世(shi)界上认知度最高的标签之一。但说起中(zhong)国品牌，推崇的人却不多。如(ru)今，不知不觉间(jian)，中(zhong)国品牌正走进世(shi)界各(ge)地老百姓的生活中(zhong)。
中(zhong)国品牌的崛起，既是企业战略(lue)的角逐，更(geng)是国家(jia)产业政策与市场活力的深度共振。这背后，是发(fa)展势能的厚积薄发(fa)，是产业升(sheng)级(ji)的必经(jing)之路，也是经(jing)济增长的内在诉求。面对全球新(xin)一轮竞争浪(lang)潮(chao)，唯有保持活力、不断创新(xin)、持续开放(fang)，方能立稳(wen)脚跟、稳(wen)步前行。
(“三里河”工(gong)作室(shi))