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一桩老旧小区加装电梯引发的邻里纠纷，派出所、司法所、律师事务所都联动起来，前后3次调解，消弭了一场随时可能升级的矛盾。

为什么一场纠纷需要(yao)“三所”去化解？笔者近(jin)日在上海市公安局杨浦分局殷行派出所里看到这(zhe)样一组数字：去年该(gai)所“三所联动”调解纠纷中，涉及(ji)加装电梯的就有(you)40起。辖区里老式公房集中、居民(min)老龄化程度高，但楼上与(yu)楼下(xia)、老人与(yu)青年间诉求往往不同(tong)，一旦为了“装不装电梯”起了争执，这(zhe)里面不光涉及(ji)经济(ji)账、法律账，还可能影响邻里间的情分、社区里的和谐。“三所联动”就像是社区里的“会诊室”，民(min)警、人民(min)调解员、律师各展所长(chang)，法、理、情并用“对症下(xia)药”，既解“法结”，也解“心结”。

改变过去基层(ceng)治理中的“九龙治水”现象，需要(yao)“联动”产生的化学反(fan)应。在当地了解到，有(you)“三所联动”之前，常面临(lin)这(zhe)样的治理困境(jing)：直面最多一线矛盾的派出所，却不能直接(jie)介入(ru)民(min)事纠纷；司法所充当“老娘舅”的角(jiao)色，无法代理民(min)事行为；律师接(jie)案需要(yao)委托，不可能第一时间介入(ru)。从邻里纠纷到矛盾，从噪声扰民(min)到物(wu)业失职，在基层(ceng)的大事小情里，小矛盾没及(ji)时处理好，就可能拖成治安的大隐(yin)患。基层(ceng)治理要(yao)是“各扫门前雪”，结果就是公共服务供给与(yu)群众(zhong)需求的错位；各方力量要(yao)是“拧成一股绳”，实(shi)现的则不只是治理资源的物(wu)理叠加，而是催(cui)生出协(xie)同(tong)治理的化学反(fan)应。

中国人素有(you)“以和为贵”的文(wen)化传统，这(zhe)为基层(ceng)治理提供了丰沛资源。在上海虹口区，新弘(hong)北外滩小区与(yu)兰侨大厦小区之间，一面看似平常的围(wei)墙，却被居民(min)称为“现代版的六尺巷”。为了一堵(du)墙，两个(ge)小区的居民(min)曾(ceng)争执不断，经过“三所联动”的努力，双方决定拆掉旧墙、共用新墙，还主动退让30厘米、降(jiang)低围(wei)墙高度，居民(min)心气儿顺(shun)了。