赛道爆火之下，也不乏谨(jin)慎(shen)的声音。作为头部AR创企，XREAL至今仍没有宣布(bu)自己(ji)的AI眼镜产品。该公司创始人兼CEO徐(xu)驰对观察者网坦言，今天市面上的AI眼镜，本质上并没有靠AI给用户带来更大价值，而眼镜理(li)所应当要比手机上的AI应用体(ti)验更好。大家平静(jing)下来之后，还是要思考体(ti)验本身的问(wen)题。

某AI眼镜宣传图

背靠世界(jie)最强供应链，近些年国(guo)内AR眼镜创业企业不断涌(yong)现，但这个赛道想要真正起势，从来靠的都不只是硬件，还有软件和(he)生态。在一个硬件标准不统一、软件生态不成熟、原生内容匮乏的行业，从技术萌芽(ya)走向市场(chang)爆发，借助(zhu)AI能力(li)催生更多应用场(chang)景，是个不容错过的机会(hui)。

作为一个2017年从硅谷回国(guo)创业的“AR老兵”，徐(xu)驰也直言，AR是AI最好的载体(ti)，是一个非(fei)常重要的大赛道，跑对方向比抢跑更重要。他认为，如果未来AI眼镜体(ti)验要变好，70%要靠大模型的多模态能力(li)进步，还有30%要靠眼镜端的调(diao)优，“并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清(qing)楚怎么把(ba)体(ti)验做好”。

回到XR行业本身，国(guo)内市场(chang)的“冰火两重天”仍在延续。洛图科技数据显示(shi)，2024年，中国(guo)AR零售市场(chang)实现近30万台的销量和(he)32.1%的同比增长，而VR零售市场(chang)规模为26.9万台，同比降幅达34.4%。在线上市场(chang)，VR与AR的销量占比从2023年的59:41变成2024年的39:61，这也是AR首(shou)次对VR实现逆转(zhuan)。

但受到内容生态建设(she)与技术成熟度等因素影响，国(guo)内AR市场(chang)的增速，相比2023年的120%出现了(le)明显放缓。

徐(xu)驰（右）参(can)与AR眼镜节目

在徐(xu)驰看来，今天AR行业最大的问(wen)题是硬件碎(sui)片化和(he)系统（生态）碎(sui)片化，导致(zhi)开发者看不到短期内有明显回报的预期。他认为，大赛道需要充分分工，生态不是一家公司能做的。“我们就一个决策，坚(jian)决参(can)与到国(guo)际最前沿的技术分工中去，永(yong)远去找全球(qiu)最擅长做这些事的人一起去做。在这件事上，我确实觉得谷歌是纸面上最合(he)适的合(he)作伙伴，所以我们官宣了(le)跟谷歌在安卓XR上的战略合(he)作，也是目前唯一的中国(guo)企业。”

从出货量来看，XREAL已是全球(qiu)最大的AR眼镜厂商，2024年上半年全球(qiu)市占率达47.2%（IDC数据）。迄今为止，该公司累计融资超3亿美元，投资方包括阿里巴巴、快(kuai)手、蔚来、中国(guo)互联网投资基金、中金资本、红杉中国(guo)等。

但仅靠打磨硬件能否(fou)形(xing)成护城河，外界(jie)仍存疑问(wen)，尤其是当华为、小米等科技巨头涌(yong)入赛道时(shi)，创业企业又该如何在激烈竞争中保住份额。因此在此次访谈中，观察者网也和(he)徐(xu)驰深度探讨了(le)XREAL自研芯片、供应链合(he)作、市场(chang)竞争等话题。

他坦言，“我们希不希望，巨头都会(hui)来，准备好就是了(le)。”

徐(xu)驰主要观点摘要：

·技术路线开始收敛，是XR行业起速的必要条件

·自研芯片不是为了(le)取代高通，从来没有这个目标

·大赛道需要分工，AR原生生态不是一家能做的，找全球(qiu)最擅长的人一起去做

·屏幕是唯一需要进口部件，未来一两年能看到全国(guo)产方案(an)

·AR是AI最好的载体(ti)，跑对方向比抢跑更重要

·眼镜是我们这代人能看到的替代手机的唯一可能性，但至少需要5-10年

·中国(guo)产业链让大疆、影石Insta360等企业，以更高效率挑战传统欧美巨头

以下是深度对话实录(lu)：

自研芯片不是为了(le)取代高通

观察者网：无论是VR还是AR，其实都已经(jing)发展了(le)很多年，现在是否(fou)到了(le)一个可以总结性看待的阶段，比如行业趋势性越来越明确？

徐(xu)驰：前几年行业产品形(xing)态是有些五花八门，大家在技术路径(jing)上也是各式各样的，但现在终于看到各大厂的产品策略和(he)形(xing)态，正朝着轻量化的设(she)备在收敛。我觉得当一个行业不同厂商的技术路线开始收敛，就是它起速的必要条件，也是体(ti)量升级的前兆(zhao)。

观察者网：AR和(he)VR未来的前景会(hui)不会(hui)有不同？

徐(xu)驰：我今天看到的趋势是，如果说(shuo)AVP（Apple Vision Pro）有什么教训的话，最大的教训可能是这么重的东西(xi)是不合(he)理(li)的，不能满足大众对产品形(xing)态的诉求。所以更大众的体(ti)量，可能是轻量化的AR或者叫OST（Optical See-through）眼镜，而不是一个VST（Video See-through）头盔，这也是未来一两年能看到的确定性变化。2025年这个赛道会(hui)更热(re)闹。对我们自己(ji)来讲，2025年也将(jiang)是全面现金流为正的一年。这在整个行业也是一个大事，因为这意(yi)味着XREAL将(jiang)成为首(shou)个在XR终端领域，实现正现金流的企业。

观察者网：你们推出了(le)自研芯片X1，但自研芯片肯定会(hui)导致(zhi)成本上升，这在产品体(ti)验、品牌影响力(li)等层面会(hui)带来哪些回报？

徐(xu)驰：行业上半场(chang)的供应链还不成熟，用户体(ti)验不够好，所以真正实现销量或体(ti)验上的突破(po)，需要厂商针对核心零部件去做深度定义，就像早期大疆或苹(ping)果的策略。这代产品让我们比较(jiao)骄傲的一件事，就是BOM成本（与硬件直接相关的成本）里有60%是自己(ji)定制的，包括光机、芯片和(he)壳料等，这也说(shuo)明我们愿意(yi)去定义足够成熟的AR体(ti)验。

观察者网：这颗芯片有哪些作用？

徐(xu)驰：之前大部分AR眼镜是0DoF，也就是跟头的大屏显示(shi)，我们把(ba)这个赛道做出来之后，很多其他人也涌(yong)进这个赛道。后来我们推出了(le)Beam投屏盒子，实现了(le)3DoF，因为只有锚定在空间中的显示(shi)，才(cai)能让用户去愿意(yi)长期使(shi)用它，尤其是在打游戏或者办公的情况(kuang)下，需要把(ba)屏幕定在用户面前，也就是空间悬(xuan)停。但很遗憾这个功能没有现成的芯片去解决，只能通过外置的设(she)备。但外置设(she)备存在一些缺点，首(shou)先是大概二三十毫秒的双(shuang)向链路延迟，这已经(jing)是做到极致(zhi)了(le)，第二是外置配件会(hui)让使(shi)用变得更不便(bian)捷，而且还得充电。所以如何把(ba)Beam这样的设(she)备做到眼镜中去，大家能想到最合(he)理(li)的，就是去做芯片。

XREAL自研的X1芯片

观察者网：那以后眼镜跟手机连接时(shi)，不再需要Beam？

徐(xu)驰：不需要，手机直插可以实现原生3DoF，链路延迟缩(suo)短至3毫秒，是行业的天花板(ban)。这样对整个定位的精准度有巨大帮(bang)助(zhu)。同样因为自研芯片，我们能增加更多自研算法，进一步去提升和(he)优化画面体(ti)验，比如说(shuo)刷新方式，能让我们在高速运动下有更快(kuai)的动态补偿，同时(shi)还有动态插帧的功能，在不增加端侧任何渲染能力(li)的前提下，能够让帧率有大幅提升，可以做到全域90-120Hz，在高速运动下，整个视觉画面也能呈(cheng)现特别清(qing)晰的效果。

观察者网：这跟高通的AR芯片有什么区别？

徐(xu)驰：高通今天仍在用一体(ti)机的心态做产品，而我们的芯片是为分体(ti)机定义的。我们并不是想要取代高通的芯片，而是做的协(xie)处理(li)器，为了(le)跟手机等终端做更好的匹配。如果将(jiang)来分体(ti)机越来越主流，当它是分体(ti)式3DoF的时(shi)候，我们认为对延迟敏感和(he)对带宽优化有帮(bang)助(zhu)的计算应该放在眼镜端，让手机端只做最简单的计算就行了(le)，所它其实是一个分布(bu)式计算架构。我们原来是把(ba)所有的东西(xi)先传到手机上再传回来，未来3DoF、6DoF以及AI相关的计算都可以发生在眼镜端，大大降低手机端对算力(li)的依赖，某种程度上还能增加续航(hang)。

观察者网：这意(yi)味着XREAL未来不会(hui)做一体(ti)机，不会(hui)做高通那样的方案(an)？

徐(xu)驰：对，我们做芯片也不是为了(le)替代高通，从来没有这个目标。如果高通做了(le)这样的芯片，我们就不用做了(le)，但很可惜它没做。

唯一零部件需要依赖进口

观察者网：之前你说(shuo)X1芯片可以更好的支持AR原生生态，那原生生态应该怎么打造？是否(fou)也涉(she)及到跟谷歌的合(he)作？消(xiao)费者其实也好奇，未来AR原生生态到底是什么样的？

徐(xu)驰：今天最大的问(wen)题是硬件碎(sui)片化和(he)系统（生态）碎(sui)片化，导致(zhi)任何一个开发者都会(hui)觉得现在还进不来，因为看不到量，看不到短期内有明显回报预期。但解决这件事也很简单，需要几个头部平台，打造让人眼前一亮的内容带动生态，让大家去相信以及能够看到可见(jian)的未来，有非(fei)常大的行业体(ti)量增长，我觉得这些在一两年之内都能看到。我看过一些内容，比如美国(guo)真人秀行业人士，正在跟谷歌一起拍摄放在安卓XR中的原生内容，也跟苹(ping)果用一些极贵的设(she)备拍摄XR内容或者空间视频类的东西(xi)，大厂确实正在找哪些场(chang)景放在原生XR中体(ti)验会(hui)更好，它能提前花钱(qian)把(ba)这些事做出来，这些体(ti)验会(hui)带动新用户有强烈的兴(xing)趣去买一台设(she)备试一试，开发者也会(hui)觉得这样的设(she)备、效果和(he)价格肯定能卖爆，生态一下就会(hui)被带动起来。而我们保证的是，给合(he)作伙伴带来硬件性能足够好，能够达到空间计算显示(shi)、感知等佩戴的体(ti)验，而且我们把(ba)价格做到了(le)，这件事就能快(kuai)速运转(zhuan)起来。

观察者网：那也就是说(shuo)，内容和(he)生态需要先由谷歌这些大厂去汇集开发者？

徐(xu)驰：我一直在讲，大赛道需要充分分工，生态不是我们一家能做的。我们的眼镜首(shou)先做的是空间显示(shi)，连手机连电脑不需要生态，这件事我们自己(ji)能完美解决。而空间计算是需要生态的，需要分工。我们就一个决策，坚(jian)决参(can)与到国(guo)际最前沿的技术分工中去。我们永(yong)远去找全球(qiu)最擅长做这些事的人一起去做，在这件事上，我确实觉得谷歌是纸面上最合(he)适的合(he)作伙伴。我们官宣了(le)跟谷歌在安卓XR上的战略合(he)作，也是目前唯一的中国(guo)企业。

观察者网：可以这么理(li)解，XREAL主要是打磨硬件，那你们的核心竞争力(li)在哪些地(di)方？如果说(shuo)产业链比较(jiao)成熟的话，是不是谁都可以做这件事？

徐(xu)驰：核心的问(wen)题是，今天产业链并不成熟，所以这里面才(cai)有60%的东西(xi)是我们深度定制的，不是市面上直接可以买到的，其中最核心、门槛最高的光机，是我们自有工厂做的，芯片我们现在也做了(le)，而且芯片还有校(xiao)畸变的能力(li)，可以让光机设(she)计再打开一些自由度，这是典型的1+1>2。我们芯片有2-3年代际差领先竞争对手，光机也在不断升级，这些都是我们的护城河，让我们有自信坚(jian)定参(can)与到世界(jie)最前沿的技术分工中去。我们不会(hui)只有X1，可能还会(hui)有X1s、X2，肯定会(hui)在这条路上坚(jian)定地(di)往下走，但我们确实需要体(ti)量快(kuai)速成长起来，把(ba)在更多市场(chang)上赚到的钱(qian)，投到接下来研发中去，确保我们技术的护城河。

XREAL的眼镜产品

观察者网：那你们是否(fou)在效仿苹(ping)果模式，自己(ji)做核心设(she)计，再通过供应链把(ba)它落(luo)地(di)？

徐(xu)驰：可以这么说(shuo)，我们甚至不光是自己(ji)设(she)计，我们还生产制造。我们在无锡和(he)昆山有两个光学工厂，只做光机，像整机组(zu)装别人可以比我们做的更好，那我就让别人做，比如立讯(xun)就是我们的合(he)作伙伴，它一方面帮(bang)苹(ping)果做头盔，也帮(bang)我们做AR眼镜。

观察者网：你们60%的部件由自己(ji)定制，都是在中国(guo)生产吗(ma)？

徐(xu)驰：对，今天我们唯一一个零部件需要依赖进口，就是索尼的屏幕。但我们也可以预见(jian)，现在国(guo)内的视涯也越做越快(kuai)，未来一两年一定能看到全国(guo)产的解决方案(an)出来。我们做芯片另(ling)外一个目的就是不希望被任何人卡脖子，将(jiang)来有可能反向超越海外的芯片解决方案(an)。

AI眼镜是大赛道，跑对方向比抢跑更重要

观察者网：现在AI绝(jue)对是最火的概念，但你们好像对接入AI并没有那么大的热(re)情？

徐(xu)驰：并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清(qing)楚怎么把(ba)体(ti)验做好，我觉得这件事还需要打磨。我们确实认为AR是AI最好的载体(ti)，因为在手机上、电脑上实现AI，本质上还是一个生产力(li)工具。眼镜最大的好处是它能够便(bian)捷的第一时(shi)间看到，能让AI看到你眼前看到的所有东西(xi)，用最迅速的方式把(ba)这个反馈(kui)给你。

观察者网：现在市面上已经(jing)有很多AI眼镜，你怎么看？

徐(xu)驰：最近AI眼镜确实非(fei)常热(re)，甚至掀起了(le)“百镜大战”。但这件事不是我们不想做，确实还没有想清(qing)楚。我们认为AI是一个非(fei)常重要的大赛道，跑对方向比抢跑更重要，我觉得完全没必要抢跑。因为这件事重要，我们反而应该想的是从体(ti)验本身出发，不要去蹭概念和(he)热(re)点。今天市面上的AI眼镜，本质上并没有靠AI给用户带来更大的价值。但我确实认为，就这一两年之内一定会(hui)看到一些重大转(zhuan)折(she)，这块带来的变化可能是颠覆式的。

观察者网：但现在上市的AI眼镜，确实也在讲接入大模型之后带来的效率提升。

徐(xu)驰：今天Meta Ray-Ban是一个用得了(le)、足够好的AI眼镜，我们希望更多中国(guo)厂商致(zhi)力(li)于去降低两者之间的差距，而不是在Meta Ray-Ban下面再做一个更便(bian)宜(yi)的Meta Ray-Ban。

观察者网：如果未来接入AI的话，你们预计会(hui)通过什么样的方式打造AI眼镜？

徐(xu)驰：我觉得未来一两年，一定会(hui)有非(fei)常大的体(ti)验升级。我们也有两点大胆预测，一是如果未来AI眼镜体(ti)验要变好，70%要靠大模型的多模态能力(li)进步，还有30%要靠眼镜端的调(diao)优，包括个性化数据的优化等，需要双(shuang)方更深度合(he)作，才(cai)可能把(ba)体(ti)验优化好。我们认为，眼镜成为一个标准的AI工具的大前提，是它打开摄像头，能做的比手机上的AI功能要好，才(cai)能戴得住。但今天所有AI眼镜打开摄像头，做文本翻译等工作，可能还不如手机AI功能做得好。但我觉得，眼镜理(li)所应当比手机上的AI应用体(ti)验更好，否(fou)则大家光凑热(re)闹有新鲜劲，平静(jing)下来还是要思考这么做到底有什么用，我觉得还是要解决体(ti)验本身这个问(wen)题。

观察者网：你们如果去做AI眼镜，是会(hui)跟大模型厂商合(he)作，还是自己(ji)做？

徐(xu)驰：我们肯定没法自己(ji)去做，因为大模型同样门槛非(fei)常高，所以我们宁愿跟他们合(he)作，也非(fei)常欢迎大模型来找我们合(he)作。我们这代产品其实就有一个可插拔的摄像头模组(zu)，未来也有机会(hui)去承载融入更多的AI功能。但同样，在这件事打磨好之前，我们不想轻易地(di)只推概念给消(xiao)费者，这是我们产品上的逻辑，所以我们超级兴(xing)奋，其实一直有团队在看。

观察者网：AR加一个摄像头，跟VST眼镜有什么区别？

徐(xu)驰：还是不同的，我们仍然是VST眼镜，只是希望摄像头能做一些AI识别能力(li)，并不是让它把(ba)内容重新投射到用户眼前，因为本身就能透过眼镜看得到。

苹(ping)果堆料是错的，未来可能做自己(ji)的“鸿(hong)蒙(meng)”

观察者网：最近市场(chang)上又出现一些苹(ping)果的新闻，Vision Pro其实是一种高开低走的状态，你怎么评价这种现象(xiang)？

徐(xu)驰：去年我们曾说(shuo)过，Vision Pro是苹(ping)果有史以来第一个堆料的产品，这家公司之前一直是以精确裁减出名的，但在Vision Pro上是堆料的，我认为这是错的。我觉得Vision Pro的问(wen)题不是卖的贵，而是花了(le)3500美元购买的用户，买回家之后仍然不会(hui)继续使(shi)用，活跃度差。这说(shuo)明后续佩戴成本和(he)门槛太高了(le)，而门槛来自于太重了(le)，太不便(bian)携(xie)了(le)。所以我觉得从根(gen)本上改变这件事，不是把(ba)3500美元的东西(xi)打到99美元，因为打到99美元只会(hui)让更多人买，但买完仍然有可能戴不住，还是得解决它的重量和(he)体(ti)积问(wen)题。因此我觉得头盔往眼镜端发展，是真正让佩戴成本下降的唯一方式。所以未来一两年大家可能更多的是从头盔往眼镜的方向去转(zhuan)化，而我们第一天就认为这是对的方向。

苹(ping)果Vision Pro

观察者网：这是行业的明确趋势吗(ma)？

徐(xu)驰：我觉得是，最近几个发布(bu)会(hui)讲的都是OST眼镜，比如Meta去年10月发布(bu)的Orion等等，大家都在往这方面走。

观察者网：未来其他的技术路线会(hui)消(xiao)失吗(ma)？

徐(xu)驰：我觉得头盔一定会(hui)存在，比如Oculus创始人帕尔默·拉吉就说(shuo)，我不在乎这个东西(xi)的体(ti)积大小，我要的就是沉浸式体(ti)验的天花板(ban)，但这只代表一部分硬核的极客用户。那这类用户有多少，是否(fou)能够规模化，还是说(shuo)一个更轻量化，能达到80%的VST头盔体(ti)验，但只需要20%重量、成本的眼镜，更容易卖出量，我觉得一定是OST眼镜。所以我不觉得其他技术路线会(hui)消(xiao)失，但哪个可能会(hui)增长的更快(kuai)，今天其实已经(jing)挺明显了(le)。

观察者网：Vision Pro的高开低走，一方面是价格，另(ling)一方面也是缺少杀(sha)手级应用，这是不是也是当下AR行业的难题？

徐(xu)驰：谷歌安卓XR和(he)我们一起合(he)作，就可以把(ba)这个事情解决。但XREAL只能解决轻量化的问(wen)题，这个行业确实需要更大的一些平台的玩家，一起来把(ba)平台的问(wen)题解决了(le)。

观察者网：你们会(hui)去做汇集开发者的工作吗(ma)？

徐(xu)驰：有可能，但我们没有必要重新立个山头，今天已经(jing)可以在安卓的山头上做了(le)。

观察者网：那未来如何打造差异化的体(ti)验？

徐(xu)驰：今天手机上的安卓，体(ti)验也都是差异化的，但在开发者那一端，接口是完全一样的，都是安卓。差异化是对用户侧的，开发者那边不能做碎(sui)片化的。今天这个行业最大的问(wen)题是，硬件的碎(sui)片化和(he)生态的碎(sui)片化。硬件的碎(sui)片化就是有头盔、眼镜等技术路径(jing)，但现在硬件的碎(sui)片化在改善，在往更轻量化的方向收敛。生态的碎(sui)片化需要有人站(zhan)出来，这个人不是我们，如何让这个生态不再碎(sui)片，有一个非(fei)常好的选择(ze)，开发者就一起走过来了(le)。

观察者网：如果说(shuo)将(jiang)来XREAL的用户越来越多，会(hui)给他们做定制化吗(ma)？

徐(xu)驰：好问(wen)题。如果我们的用户越来越多，就像华为有一天自己(ji)做了(le)鸿(hong)蒙(meng)，如果我们拥有全球(qiu)第一、第二的份额，我们一定做自己(ji)的操作系统。原来我们的操作系统Nebula是基于安卓手机版改的一套(tao)东西(xi)，后面我们可能是基于安卓XR，而不是创造一个对立面。

眼镜是替代手机唯一可能性

观察者网：刚(gang)在一直在说(shuo)技术路线收敛，将(jiang)来OST眼镜可能是更加偏向主流的路线，但这只是在XR赛道中，未来AR的体(ti)量如何进一步增大，甚至有可能达到现在手机的体(ti)量？

徐(xu)驰：我觉得达到手机体(ti)量需要一定的时(shi)间。但AR很快(kuai)会(hui)超过VR，这是可预见(jian)的，未来两三年可以看到AR超过VR。现在VR出货量一年可能有1000多万，曾经(jing)达到过2000万，但现在正迅速下降。我认为AR眼镜未来会(hui)从现在百万级的体(ti)量，快(kuai)速跨越到一两千万的级别。如果我们判断准确的话，它还会(hui)继续往上走。今天我们不去想AR什么时(shi)候替代手机，我觉得这件事一定会(hui)发生，但什么时(shi)候发生对我来说(shuo)不重要。但对我们这家企业来说(shuo)，我希望大家至少都相信AR眼镜早晚(wan)会(hui)替代手机，这意(yi)味着这个行业已经(jing)成功了(le)。

观察者网：但现在没有一个时(shi)间表？

徐(xu)驰：不知道什么时(shi)候会(hui)发生，我觉得至少是5-10年的事。

观察者网：在长期探索过程中，终端形(xing)态是不是还有可能发生变化？

徐(xu)驰：我觉得比较(jiao)难，因为我要去占据的是用户眼前的东西(xi)，需要这个终端比手机更便(bian)捷的在用户眼前投射，眼镜是理(li)论上最好的方式，再之后就是脑机接口了(le)。但我觉得脑机接口至少有一代人的临床验证，才(cai)有可能去普及，更不用说(shuo)现在技术还没有成熟，因此眼镜大概就是我们这代人能看到的替代手机的唯一可能性。

观察者网：我个人因为近视，总感觉到佩戴眼镜会(hui)有诸多不便(bian)，这是不是AR眼镜上量的另(ling)一大阻碍？

徐(xu)驰：做一个产品，永(yong)远是它加分项和(he)体(ti)验门槛的比较(jiao)。如果带来的体(ti)验大到可以完全无视它的门槛，就像今天你说(shuo)的不愿意(yi)戴眼镜，但仍然会(hui)戴近视眼镜，因为不戴看不清(qing)这个世界(jie)。如果以后不戴AR眼镜，你看不清(qing)那个现实和(he)混合(he)在一起的世界(jie)，或者你比别人智商低100，而周围的人都在眼镜助(zhu)力(li)下变得更聪明，生活工作效率更高，那大家都会(hui)选择(ze)戴。

中国(guo)产业链已摆脱廉(lian)价组(zu)装

观察者网：中国(guo)产业链对加速硬件成熟有哪些优势？

徐(xu)驰：优势太大了(le)。我觉得今天XREAL在全球(qiu)AR赛道中展现出的高速迭代，以及成本价格的亲民化，所有这些东西(xi)都离不开中国(guo)产业链。而且我觉得，中国(guo)产业链已经(jing)摆脱过去只能做廉(lian)价组(zu)装的阶段了(le)，而是有能力(li)提供极强的研发附加价值。我们是通过研发提升良率，去降低成本，而不是仅仅通过廉(lian)价的劳动力(li)去做，并不是简单的组(zu)装。

观察者网：这是不是也是你从美国(guo)回来做AR的重要理(li)由？

徐(xu)驰：对，中国(guo)这块有大量的人才(cai)和(he)经(jing)验，我们的供应链基础设(she)施有着太多优势，而且这个优势不会(hui)随着中美博弈或者其他而转(zhuan)移(yi)。今天中国(guo)制造业的基础是我们非(fei)常强的优势，短期内看不到任何一个国(guo)家能把(ba)它迁移(yi)走。曾经(jing)世界(jie)制造业中心从美国(guo)转(zhuan)移(yi)到日本，后面又分流到中国(guo)台湾和(he)韩国(guo)，最后慢慢聚集到中国(guo)大陆，逐(zhu)步形(xing)成了(le)真正的规模效应，这个规模效应并不是那么容易可以转(zhuan)移(yi)到其他地(di)方的。

用户佩戴AR眼镜

观察者网：这种优势，是不是给中国(guo)创业者带来了(le)更大的自信，比如在想法的实现上就不用再采(cai)取跟随策略，打破(po)对包括苹(ping)果在内美国(guo)公司的技术路线迷信？

徐(xu)驰：这个优势带来了(le)巨大的机会(hui)。你会(hui)发现在硬件创业成功上，中国(guo)企业越来越有机会(hui)走向全球(qiu)化，这些年我们看到了(le)大疆、影石Insta360，也看到了(le)很多扫(sao)地(di)机器人企业，其实他们都在以更高的经(jing)营效率去挑战那些传统欧美巨头，甚至新能源车也是一个例子，这些都是中国(guo)制造业优势的绝(jue)对体(ti)现。我们希望在AR这个赛道，我们不需要后发先至，而是一开始就有机会(hui)直接引领，彻底甩开其他对手，从起点开始我们就有优势。

希望硬件和(he)生态的碎(sui)片化被解决

观察者网：能否(fou)展望一下未来一两年，AR赛道可能会(hui)出现的一些令人期待的变化？

徐(xu)驰：我希望硬件的碎(sui)片化被解决，大家朝着一个更明确的方向去走，而且我也希望生态和(he)系统的碎(sui)片化也被解决，这样行业就解决了(le)所有阻碍它加速发展的阻力(li)，进入生态高速增长的阶段。我能大胆预测，第一碎(sui)片化会(hui)结束，第二会(hui)看到更多巨头进入这个赛道，这是最能刺激消(xiao)费者的，因为有更多的优秀产品在进入，且成熟度比今天有一定提升。对我们来讲，未来两年同样很关键，希望在巨头进来的时(shi)候，我们能把(ba)姿态、身位和(he)市场(chang)份额占好，让大家相信，我们虽然是创业公司，但仍可以打造完全不输甚至好于巨头的产品。

观察者网：你们会(hui)期待巨头进来吗(ma)？

徐(xu)驰：我觉得这不是坏事，这个行业是能容纳更多人的，而且说(shuo)实话，我们希不希望，他们都会(hui)来，准备好就是了(le)。

观察者网：未来一段时(shi)间你们会(hui)把(ba)精力(li)和(he)重心放在哪？

徐(xu)驰：仍然是最纯粹的两块，一个是空间显示(shi)，一个是空间计算，都会(hui)在我们认为对的方向上去做。举个例子，我们认为芯片应该是所有眼镜至少应该有的一个体(ti)验，所有以后我们全系的眼镜都会(hui)搭载X1芯片。空间显示(shi)是一个很简单的适配万物的，非(fei)常好用的，低延迟的，影音效果的天花板(ban)，同样带有AI潜力(li)的轻量化眼镜。但是空间计算对眼镜的要求更高，比如说(shuo)视场(chang)角、空间感知能力(li)各方面会(hui)要求更高，要去匹配全新的、规模化的生态，这样才(cai)等于空间计算的完整体(ti)。很明显我们能把(ba)前半部分做了(le)，但后半部分不是我们这家公司最擅长的，所以我们大的策略跟以前一样，要坚(jian)决地(di)参(can)与到全球(qiu)第一线的技术分工中去。我期待的是，和(he)我们认为对的合(he)作伙伴，一起把(ba)空间计算的体(ti)验定义好。

观察者网：X1芯片的主要作用是取代Beam，那Beam Pro还会(hui)继续存在吗(ma)？

徐(xu)驰：Beam的主要作用是增加3DoF的功能，它确实可以被完全取代掉，但Beam Pro本质上是一个类似手机带着生态属性的终端，它长期还会(hui)存在并迭代的，甚至可能有一天它跟手机的形(xing)态完美融合(he)，但那个需要时(shi)间。大的逻辑是对的，像我说(shuo)的硬件和(he)系统的碎(sui)片化，这些都是阻碍因素，但都有可能在两年内解决，那样行业就会(hui)到了(le)一个起速的阶段了(le)。

观察者网：未来两年可能会(hui)发生明显的转(zhuan)折(she)。

徐(xu)驰：完全是。