2月18日，《哪(na)吒(zha)之魔童闹海》（以下简称《哪(na)吒(zha)2》）以超过123.19亿的票房成绩，登上全球动画电(dian)影票房榜首。作为国产动画的重(zhong)要里(li)程碑、中国电(dian)影的重(zhong)大飞跃，《哪(na)吒(zha)2》无愧于(yu)当下的欢呼与掌声，但(dan)在欢欣鼓舞(wu)的同(tong)时，我们(men)也需保持冷静，不仅要看到《哪(na)吒(zha)2》的一飞冲天，也要看到当前国产动画和中国电(dian)影仍有进一步提(ti)升的空(kong)间。

从艺术创作看，《哪(na)吒(zha)2》的成功再次证明(ming)了经典神话IP的强大号召力。近年来，《大鱼海棠》《白蛇·缘起》《姜子牙》《新神榜：哪(na)吒(zha)重(zhong)生》《新神榜：杨戬》等动画作品，纷纷从中国神话传说中寻找(zhao)灵感(gan)，在视觉和叙事(shi)方面均有创新。《哪(na)吒(zha)2》以哪(na)吒(zha)这个经典形象为切(qie)入口(kou)，在对中国传统家庭关(guan)系进行表现的同(tong)时，融入当代年轻人追求独立、反抗束缚的精神，赋予传统故事(shi)以现代内核，堪称中华优秀传统文化“两创”的成功典范。随着(zhe)这些作品获得成功，后续的动画生产创作很可能会引发一波仿效与复制(zhi)。如(ru)何不盲目跟(gen)风，不陷入同(tong)质化竞争以及“量产平庸之作”的泥潭(tan)？如(ru)何在挖掘中国传统文化IP的同(tong)时，将目光也投射到现实题材、科幻题材的开拓上，加强国产动画对社会现实及时代价值的深度挖掘？这些问题都需要行业内沉下心来思考。

从人才培养看，《哪(na)吒(zha)2》让大家看到中国的动画产业链已(yi)经足够成熟，可以支持超高难(nan)度的动画电(dian)影，130多家国内动画公司参与制(zhi)作，反映了中国动画人才的快速成长。不过我们(men)也应该看到，这130多家公司中，员(yuan)工在20人以下的有近一半数量，动画行业优质人才还是(shi)相(xiang)对匮乏。事(shi)实上，动画专业对综合素质要求很高，需要掌握(wo)动画生产领域(yu)的各(ge)个环节(jie)知识，不仅要会使用动画软件，还要懂策划、懂编剧、懂表演、具备(bei)美学认知，这样才能在竞争中先声夺人。储备(bei)和吸引更多优秀人才，中国动画才能走得更远。

从电(dian)影市场看，《哪(na)吒(zha)2》凭借其高口(kou)碑、合家欢属性和令人震撼的特效，成为春(chun)节(jie)档(dang)至今(jin)观众(zhong)的首选。不少影院抓住这个机会，采(cai)取高排片策略，努力实现收益最大化，这反映了市场需求，也体现了观众(zhong)对国漫崛起的一腔赤诚。从短期来看，这样的排片方式，可以带(dai)来可观的票房和爆米花、衍生品等收入增长，但(dan)从长期看，在爆款的基础(chu)上鼓励多样性，更有利于(yu)电(dian)影市场的可持续发展。

从投资机制(zhi)看，像《哪(na)吒(zha)2》这样的体量，动辄需要投资数亿元，如(ru)果没有相(xiang)关(guan)机构和头部企业的支持，很难(nan)实现。就像导演饺子曾提(ti)及自己早年“卖(mai)房拍片”的经历，一些中小动画公司的项目要获得投资颇有难(nan)度。如(ru)今(jin)，不少动画电(dian)影仍依赖政府补贴或众(zhong)筹，尽管国家出台(tai)了动画扶持政策，但(dan)市场机制(zhi)仍未成熟。推动长效投资机制(zhi)的形成，让投资生态更趋平衡，避免(mian)资本倾(qing)向“押注爆款”而(er)非(fei)培育(yu)创新，将有利于(yu)更多新项目的孵化和诞生。

不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。《哪(na)吒(zha)2》固(gu)然给我们(men)带(dai)来许多惊喜，也为中国电(dian)影高质量发展注入强劲动能。如(ru)何让《哪(na)吒(zha)2》的“高点”成为行业全面升级的“起点”，真正实现从“一枝独秀”到“百花齐放”的跨(kua)越？关(guan)键还在系统性改革，内容端、产业端、人才端等需要同(tong)时发力。瞄准(zhun)长期目标，打破(po)题材依赖、完善人才体系、优化资源(yuan)分(fen)配，让更多头部电(dian)影引领市场、更多腰部电(dian)影满足细化需求、更多脚部电(dian)影培育(yu)创新土壤，最终通(tong)过优质内容的故事(shi)和情感(gan)赢得观众(zhong)，才能在全球竞争中站稳脚跟(gen)。