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一(yi)周五天工作日,三天在北京,两天在雄安。跨省通勤(qin)的日子里,刘东斌(bin)每天早上6:20从(cong)北京宣武医院出发,然后一(yi)路(lu)南(nan)下(xia)125公里,8:00前赶到雄安,开始一(yi)天的出诊(zhen)与手术。
2023年10月16日,雄安宣武医院启动试运营(ying)。这(zhe)是北京市以(yi)“交钥(yao)匙”方式在雄安新区启动的项目,保障疏解人员(yuan)与当地居民的医疗需求。
截至今(jin)年,雄安宣武医院门诊(zhen)量累计超过(guo)了23万人次,刘东斌(bin)在雄安做过(guo)的手术也超过(guo)了100台。
首都医科大学宣武医院普外科主任医师、党总支书记,雄安宣武医院副(fu)院长刘东斌(bin)。受(shou)访者供图
北京医生的异地通勤(qin)路(lu)
2023年10月的一(yi)个周末,刘东斌(bin)接到一(yi)通来自雄安新区的电话,一(yi)位急(ji)性胆囊炎、胆管结石的患者因高烧在雄安宣武医院求治,但医院刚开业,需要(yao)的引(yin)流管和取石器械还没有到货。
急(ji)性重症胆管炎如放任不管,病情加重或有死亡风险。刘东斌(bin)人在北京,挂(gua)了电话便开车回到宣武医院,从(cong)手术室借上引(yin)流管和取石器械,接着一(yi)路(lu)向南(nan),把器械和自己一(yi)起送进(jin)雄安的手术室,为患者做了腹腔镜胆囊切除、胆总管探(tan)查(cha)取石手术,患者转危为安。
刘东斌(bin)是首都医科大学宣武医院普外科主任医师、党总支书记,也是雄安宣武医院副(fu)院长。2023年10月16日,雄安宣武医院启动试运营(ying),刘东斌(bin)开始了京雄两地工作的生活。
跨省上班的日子里,班车每天早上6:20准时出发,下(xia)午17:30从(cong)雄安驶回。在冬季,往返途中基本都是黑天。逢大雪大雾,返程的时间更加漫长。
班车里集(ji)中了家住北京各(ge)个方位的医务人员(yuan),大家都在西二环的宣武医院会合,上了车大多头一(yi)歪眼一(yi)闭,抓紧时间把觉续上——到了目的地就(jiu)要(yao)进(jin)入繁忙的日程,出门诊(zhen)、做手术、开会、查(cha)房……与在北京无异。
班车通勤(qin)已构成刘东斌(bin)生活秩(zhi)序的一(yi)部分(fen)。偶有打(da)破秩(zhi)序的时候,譬如要(yao)驱车去雄安赶紧急(ji)手术,或者做完手术已错过(guo)班车,要(yao)从(cong)医院打(da)车去30公里外的雄安火车站,赶20:30之前的高铁,如果连(lian)末班车也错过(guo),就(jiu)在雄安留宿一(yi)夜,赶次日的首班列车——不同的方案,也都逐(zhu)渐驾轻就(jiu)熟(shu)。
让雄安人在雄安治好病
2017年8月17日,北京市与河北省共同签署《北京市人民政府、河北省人民政府关于共同推进(jin)河北雄安新区规划建设战略合作协议》,北京市以(yi)“交钥(yao)匙”方式在雄安新区启动“三校一(yi)院”项目建设,以(yi)支持首都教育、卫生优质资源落地新区。
雄安宣武医院是“三校一(yi)院”中的“一(yi)院”,也是四(si)个项目工程中体量最(zui)大的一(yi)个。
“随着京津冀协同发展与非首都功能疏解,不少单位与人员(yuan)来到雄安安家置业,我们医院要(yao)保障疏解人员(yuan)的医疗需求,也为河北的老(lao)百(bai)姓提供首都的医疗资源。”刘东斌(bin)说。
开诊(zhen)之前,宣武医院对雄安的医疗情况进(jin)行了调研(yan)。当时,雄安三县的医保基金总额70%要(yao)支付给保定、北京等地区,意味着大量患者没有留在当地。
出诊(zhen)过(guo)程中,刘东斌(bin)接过(guo)高龄重症胆管炎、当地医院不敢(gan)做手术的患者,接过(guo)一(yi)直拖到疾病晚期才上医院的患者,也碰到为几百(bai)元(yuan)医疗费发愁的患者。如果当地没有三甲医院,他们也会加入异地求医的人流,经受(shou)漫长的旅途,承担额外的支出。
截至2025年2月19日,雄安宣武医院的门诊(zhen)量突破了23万人次,其中82%的医保来自雄安,6.92%来自北京,九成以(yi)上的住院患者为雄安本地人。“这(zhe)说明我们不仅保障了疏解人员(yuan),也服务了当地百(bai)姓。”刘东斌(bin)说。
新医院的成长史
在出诊(zhen)与手术的同时,刘东斌(bin)也分(fen)管医院的医疗管理工作。
在北京,人员(yuan)、设备、制度(du)、环境磨合成熟(shu),一(yi)切按部就(jiu)班;在雄安,新医院从(cong)零开始,千头万绪环环相扣(kou),任何具体的细节都可能影响诊(zhen)疗,需要(yao)他和同事们不断克服困难。
从(cong)一(yi)开始的医保资格(ge)、人员(yuan)不足的问题,到消毒困难、医疗器械需分(fen)期到位的难题,乃至投(tou)入多少医疗资源才能满足当地需求又(you)不造成卫生经济学上的浪费等,有的要(yao)与当地政府协调,容(rong)缺办理,有的要(yao)在科室内(nei)部重新设计诊(zhen)疗流程,有时要(yao)求助于北京宣武医院的“大本营(ying)”,有时则需要(yao)当地医院施以(yi)援手,就(jiu)这(zhe)样一(yi)点点让新医院运行起来。
2023年门诊(zhen)运行,2024年3月开放病房,4月开放麻醉手术中心,10月开放急(ji)诊(zhen)……目前,雄安宣武医院开放了38个科室,日门诊(zhen)量超过(guo)1500人次。
与基层医院的联系也日渐紧密。有当地的医院管理者告诉刘东斌(bin),雄安宣武医院开业后,他们有压力也有动力,希(xi)望“国(guo)家队”能带动自身的成长,专家下(xia)沉到基层,基层医生来宣武进(jin)修。2024年底(di),雄安宣武医院与当地三个县医院以(yi)及(ji)容(rong)东社区卫生服务中心成立医联体,带动基层医疗水平提升,让轻症患者下(xia)转到基层。
今(jin)年门诊(zhen)将增开产科与儿科
一(yi)年多过(guo)去,刘东斌(bin)说:“对雄安有点儿感情了,觉得这(zhe)个地方越来越好了。”
他记得医院开诊(zhen)前一(yi)天,院子里还残留着工地的沙土,尘土飞扬,那天他们都没回北京,把整个医院走了一(yi)遍。周边很荒芜(wu),连(lian)外卖也没有。那天,医务人员(yuan)宿舍周边第一(yi)家饭馆(guan)开张,他请医务部的同事搓了一(yi)顿,“我们终于有地儿吃饭了。”
到今(jin)年,医院周边的人气(qi)旺了起来,外卖有了,停车场开始停满了,周围有了公交车,周边路(lu)口甚至开始堵车了。从(cong)他的办公室眺望,能见(jian)到不少崭(zhan)新的地标建筑。在宿舍附近,饭店与其他商业配套也多了起来。
他在雄安做过(guo)的手术超过(guo)了100台。随着口碑建立,不少雄安以(yi)外的病人也来医院看病,患者病情越发复杂,但团队成长迅速、各(ge)方磨合顺利,需要(yao)紧急(ji)处理的情况相对少了,按照规范、诊(zhen)疗常规办理的多了。
今(jin)年,雄安宣武医院发出了招聘启事,招募400余(yu)名医务人员(yuan)。门诊(zhen)要(yao)增开产科与儿科,以(yi)服务当地的育龄人群(qun)和儿童,病房床位将从(cong)222张增加到500张左右。
“我们会尽最(zui)大努力,两头都不会抛下(xia)。”刘东斌(bin)说。
新京报记者 戴轩
编辑(ji) 白爽 校对 赵琳