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参考消息网(wang)2月16日报道美国《财富》杂志网(wang)站(zhan)2月12日刊发题为(wei)《战争打到(dao)家门(men)口，欧洲防(fang)务科(ke)技(ji)初创企业正在争取从越来越多的军事预算中分一杯羹》的文章(zhang)，作者是(shi)安娜(na)·海姆(mu)。全文摘编如下：
随着(zhe)西方国家的国防(fang)预算增加，德国莱茵金属有限公司等(deng)主要承包商的销售额必定会增长，但规模较小的企业也可以从中分一杯羹。
总部位于(yu)慕(mu)尼黑的军民两用初创企业ARX机器人(ren)公司就是(shi)其中之一。该公司的技(ji)术有助于(yu)将卡车和坦克等(deng)传统军事装备转变(bian)为(wei)无人(ren)自动驾驶(shi)车辆。这样就可以使乌(wu)克兰前线等(deng)高风险地区的侦察、后勤和战斗更(geng)安全。
该公司联合创始人(ren)兼首席执(zhi)行官(guan)马(ma)克·维特费尔德说：“我(wo)们不能(neng)等(deng)待装备更(geng)换，比如说，一辆坦克的寿命是(shi)30至50年。这意味着(zhe)你没法用新的现(xian)代数字化或者人(ren)工(gong)智能(neng)系统来取代它们，除非你等(deng)上几十年。”
这就是(shi)ARX公司推(tui)出Mithra OS系统的原因，它是(shi)一种基于(yu)人(ren)工(gong)智能(neng)的操作系统，据称(cheng)可以将传统军用车辆转变(bian)为(wei)自主装置。维特费尔德说：“它节省了95%以上的成本——还(hai)有时间。我(wo)们只需要几周时间就可以把(ba)系统数字化。”
维特费尔德的灵感来自他在德国军队服役的经历。他在那里服役14年，看到(dao)了“过时”的装备。“我(wo)认为(wei)最大(da)的问题是(shi)，我(wo)们在数量和速度上都落后于(yu)对手。”他说。
ARX公司希望大(da)规模生产无人(ren)驾驶(shi)地面(mian)系统，最近在慕(mu)尼黑开设了一家新的工(gong)厂从事这项(xiang)工(gong)作，但它不会自己生产，而是(shi)与另一家德国初创企业量子系统公司以及几家大(da)型(xing)防(fang)务承包商合作。例如，它与泰雷兹公司联手整合并强化其地面(mian)雷达，维特费尔德说这对ARX公司和武装部队来说是(shi)“三赢”，不仅节省了资金，而且给ARX公司和泰雷兹公司带来了好的结果。
与大(da)型(xing)承包商相比，ARX公司可以更(geng)快地迭代。它不掌握所(suo)有答(da)案，但可以迅速纠正方向。去年在乌(wu)克兰启用时，ARX公司的系统在战场上出现(xian)了严重故障(zhang)。接下来四个月的工(gong)作是(shi)“使系统适应现(xian)实要求，而不是(shi)北约部队采购办公室的要求”。
这一招奏效了，ARX公司获得了一份重大(da)合同。它还(hai)从包括北约创新基金在内的投资者那里获得了900万(wan)欧元的种子资金，目前正在商讨筹集A轮投资。同时它还(hai)在不断迭代。“我(wo)们每两到(dao)三周就会修改一次软件(jian)栈，因为(wei)这是(shi)在战场上取得成功所(suo)需要的适应速度。”
维特费尔德说，这也是(shi)与更(geng)大(da)型(xing)承包商的差别。“投资者问我(wo)一个问题：为(wei)什么你成功了，为(wei)什么莱茵金属公司没有采取同样的做法并且抢走你们的生意？我(wo)的回答(da)是(shi)，这是(shi)精简快速的初创企业具有的结构性优势。我(wo)们正在构建由软件(jian)定义(yi)的系统，所(suo)以这对我(wo)们来说很容易，因为(wei)系统的核心是(shi)软件(jian)，而不是(shi)硬(ying)件(jian)。”
另一个优势是(shi)迭代速度，维特费尔德认为(wei)这与ARX公司的商业模式直接相关。他说：“我(wo)们不会等(deng)着(zhe)采购办公室的流程告诉我(wo)们该做什么。”与所(suo)有的欧洲防(fang)务公司一样，它还(hai)需要同一个比美国更(geng)分散的市场打交道。但ARX公司没有与之对抗，而是(shi)将之纳入自己的扩张战略。
维特费尔德表示：“我(wo)们正在欧洲各(ge)地建立小型(xing)实体，因为(wei)每个实体都需要适应其客(ke)户和供应链，而且因为(wei)规模小、适应性强，比在慕(mu)尼黑设立一个管理全世界的大(da)型(xing)总部要快得多。”
保持(chi)精简和快速是(shi)一个重大(da)优势。但按照美国中央情报局前高级行动官(guan)员詹(zhan)姆(mu)斯·阿库纳的说法，这可能(neng)会以牺牲对最终用户的适当支持(chi)为(wei)代价。阿库纳警告说：“军工(gong)科(ke)技(ji)初创企业——尤其是(shi)爆(bao)炸式增长的初创企业——没有充分准备好解决客(ke)户服务问题或者跟(gen)进。”
“如果小型(xing)初创公司想要与大(da)公司竞(jing)争，就需要提供同样的服务。”他补充道。（编译/葛雪蕾）