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2025年全省国(guo)资国(guo)企工作会(hui)议现场。
红网时刻新闻记者 陈(chen)雪(xue)骅 长沙报道
2月8日，2025年全省国(guo)资国(guo)企工作会(hui)议在长沙召开。作为经济(ji)民生“压舱石”，湖南国(guo)资领域的工作得失，直接影响到全省经济(ji)发展的质量成色，因而这场会(hui)议，也格(ge)外(wai)引人关注。
从会(hui)议透露(lu)的数据看，过去一(yi)年，20户省属监管(guan)企业实现利润总额(e)281.5亿元，市州监管(guan)企业实现利润总额(e)180亿元。这份成绩单“不太显眼”，不过在经济(ji)下行和多行业周期性调整影响下，能有(you)这样(yang)的表现，殊为不易。
在2024年的盘点中，有(you)一(yi)项排(pai)名“含金(jin)量”较高(gao)，那(na)就是省属企业的研(yan)发投入强度，在全国(guo)位居第4、中部位居第1。过去的一(yi)年，省属企业还(hai)承担了2项国(guo)家重点研(yan)发计划，1项成果(guo)荣获国(guo)家科技进步二等(deng)奖。
此外(wai)，过去一(yi)年，湖南多家省属企业和市州监管(guan)企业成功(gong)推进重组改革，在承担社(she)会(hui)责任特别是在抗洪救灾及灾区重建方面也可(ke)圈可(ke)点，凸显了国(guo)企的使命(ming)担当。
从谋划全年的工作思路看，湖南国(guo)资国(guo)企圈定了十大重点工作，如(ru)要(yao)实现利润总额(e)同比增长7%以上的目(mu)标任务，要(yao)谋划实施(shi)“十大产(chan)业项目(mu)”和“十大技术(shu)攻关项目(mu)”等(deng)，主(zhu)要(yao)彰(zhang)显国(guo)资国(guo)企作为“长期资本”“战略资本”在市场中要(yao)有(you)大作为。
若从提升核心竞争力角度看，结合上述会(hui)议透露(lu)的信息，则湖南国(guo)资国(guo)企要(yao)在2025年持续做好两件事——
第一(yi)件事，是加速产(chan)业转型升级。
对于湖南国(guo)资系统来说，今年是个特殊的年份，既是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是国(guo)企改革深(shen)化提升行动(dong)的决胜(sheng)之年。所以此次全省国(guo)资国(guo)企工作会(hui)议明确提出，将2025年定为“产(chan)业转型升级提速年”。
要(yao)做强做优做大国(guo)有(you)资本，产(chan)业转型升级迫在眉睫。近年来，湖南国(guo)资国(guo)企在产(chan)业转型升级方面进行了许多探索和实践：
如(ru)湖南建投集团(tuan)打(da)造“智慧建造”、加快“走出去”合作步伐；
如(ru)中联重科、湖南钢铁集团(tuan)和湘电集团(tuan)频频走向海外(wai)市场，践行双碳战略，推出多个拳头产(chan)品；
如(ru)湖南港航(hang)水利集团(tuan)不断整合资源，推动(dong)数字化转型，全力打(da)造国(guo)内(nei)一(yi)流港航(hang)水利综合服务商品牌；
如(ru)湖南矿产(chan)集团(tuan)围绕有(you)色产(chan)业强链(lian)补链(lian)延链(lian)，构建“链(lian)主(zhu)+链(lian)条+链(lian)生态”三链(lian)并重、三链(lian)齐发的产(chan)业发展格(ge)局；
如(ru)湖南农(nong)业集团(tuan)优化产(chan)业布(bu)局，不仅在生猪市场和粮油食品加工产(chan)业转型升级，也在冷链(lian)物流领域启动(dong)新运(yun)营模式(shi)，品牌效(xiao)应(ying)日显；
如(ru)湖南盐业集团(tuan)持续开发更安全、更高(gao)纯度的产(chan)品，逐步实现“三大转变”，尤其是由单一(yi)盐产(chan)业向盐产(chan)业链(lian)集群转变，同时向调味品和盐化工两端(duan)扩充产(chan)业链(lian)布(bu)局等(deng)等(deng)。
以上无论是产(chan)业结构升级，充实拓展产(chan)业链(lian)，还(hai)是科技创新，推出高(gao)附加值产(chan)品，亦或(huo)走向海外(wai)寻(xun)求(qiu)深(shen)度合作，都在表明湖南国(guo)资国(guo)企在产(chan)业转型升级方面一(yi)直在努力，且取得了不菲成果(guo)。
在此次会(hui)议上，湖南省国(guo)资委(wei)明确表示，省属监管(guan)企业要(yao)加快以数字技术(shu)、绿色技术(shu)改造提升传统产(chan)业，一(yi)体(ti)推进设备更新、技术(shu)改造、工艺升级，深(shen)入实施(shi)“AI+”专项行动(dong)，加快生产(chan)、管(guan)理、营销模式(shi)变革和流程再造，“促进现代服务业与先进制造业深(shen)度融合，加快高(gao)端(duan)化智能化绿色化转型”。
另一(yi)方面，全球经济(ji)环境复杂多变，外(wai)部竞争更趋(qu)激烈，加上行业周期影响等(deng)因素，湖南国(guo)资国(guo)企产(chan)业转型升级的步伐显然还(hai)要(yao)加快，某些产(chan)业领域必须(xu)加大市场化治理比重，全面提升风险防范能力。
湖南国(guo)资国(guo)企2025年要(yao)加紧(jin)做的第二件事，就是推进并决胜(sheng)“国(guo)企改革深(shen)化提升行动(dong)”，具体(ti)而言，重点要(yao)处(chu)理好历史“包袱”，完善现代化公司化治理。
在此次会(hui)议上，副省长曹志强就指出，要(yao)对“过度负债、无关多元、财(cai)务金(jin)融风险、资产(chan)闲置浪费”等(deng)4类问题，以及省里部署的“公共资源交易领域突出问题、企业领导人员(yuan)任职回避”2类突出问题，扎实开展专项整治。这些问题，解决得好与否，直接关联到国(guo)企改革深(shen)化提升行动(dong)收官之战的成与败，也直接关联到企业的生存与发展质量，有(you)些企业，因为历史的、市场的因素，还(hai)需要(yao)“下猛药”。
要(yao)打(da)好国(guo)企改革提升行动(dong)收官之战，还(hai)要(yao)完善公司化治理。而要(yao)完善公司化治理，就要(yao)以市场为准绳，用市场的手段、市场的机制来推进改革、深(shen)化改革。
上述提及的一(yi)众省属监管(guan)企业，在优化权责体(ti)系和强化市场运(yun)营机制方面皆(jie)可(ke)圈可(ke)点，它们有(you)的通过重组整合，有(you)的通过技术(shu)革新，有(you)的通过“细到毛发”的制度建设，不仅在全国(guo)市场拥(yong)有(you)话语权，在海外(wai)也占据了一(yi)席之地，难能可(ke)贵。
当然，完善现代化公司化治理，关键还(hai)要(yao)落(luo)实、体(ti)现到人身(shen)上。在一(yi)个企业里，员(yuan)工能否人尽其才，管(guan)理者能否不拘一(yi)格(ge)降人才，三项制度特别是分(fen)配(pei)、激励(li)机制能否改革到位，都是衡量国(guo)企改革成败得失的重要(yao)指标。