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一周五天工(gong)作日，三(san)天在北京，两天在雄(xiong)安。跨省通勤的日子里，刘东斌每天早上6:20从北京宣武医院出发，然后一路南下125公里，8:00前赶到雄(xiong)安，开始一天的出诊与手术(shu)。
2023年(nian)10月16日，雄(xiong)安宣武医院启动试运营。这是北京市(shi)以“交钥(yao)匙”方式在雄(xiong)安新区启动的项目(mu)，保障疏解人员(yuan)与当地居民的医疗需求。
截至(zhi)今年(nian)，雄(xiong)安宣武医院门诊量累计超过了23万人次，刘东斌在雄(xiong)安做过的手术(shu)也超过了100台。
首(shou)都医科大学宣武医院普外科主任医师、党总支书记，雄(xiong)安宣武医院副院长刘东斌。受访者供图
北京医生的异地通勤路
2023年(nian)10月的一个周末，刘东斌接到一通来自雄(xiong)安新区的电话，一位急性胆囊炎、胆管结石的患(huan)者因高烧在雄(xiong)安宣武医院求治，但医院刚开业，需要的引流(liu)管和取石器械还(hai)没有到货。
急性重症(zheng)胆管炎如放任不管，病(bing)情加重或有死亡风险(xian)。刘东斌人在北京，挂了电话便开车(che)回到宣武医院，从手术(shu)室(shi)借上引流(liu)管和取石器械，接着一路向南，把器械和自己一起送进雄(xiong)安的手术(shu)室(shi)，为(wei)患(huan)者做了腹腔镜胆囊切除、胆总管探查取石手术(shu)，患(huan)者转危为(wei)安。
刘东斌是首(shou)都医科大学宣武医院普外科主任医师、党总支书记，也是雄(xiong)安宣武医院副院长。2023年(nian)10月16日，雄(xiong)安宣武医院启动试运营，刘东斌开始了京雄(xiong)两地工(gong)作的生活。
跨省上班的日子里，班车(che)每天早上6:20准时出发，下午17:30从雄(xiong)安驶回。在冬季，往返途中基(ji)本都是黑天。逢大雪大雾，返程的时间更(geng)加漫长。
班车(che)里集中了家(jia)住北京各个方位的医务人员(yuan)，大家(jia)都在西二环的宣武医院会合(he)，上了车(che)大多头一歪眼一闭，抓紧时间把觉(jue)续上——到了目(mu)的地就要进入繁忙的日程，出门诊、做手术(shu)、开会、查房……与在北京无异。
班车(che)通勤已构成刘东斌生活秩序的一部分。偶有打破秩序的时候，譬如要驱车(che)去雄(xiong)安赶紧急手术(shu)，或者做完手术(shu)已错过班车(che)，要从医院打车(che)去30公里外的雄(xiong)安火车(che)站，赶20:30之前的高铁，如果连末班车(che)也错过，就在雄(xiong)安留宿一夜，赶次日的首(shou)班列车(che)——不同(tong)的方案，也都逐渐驾(jia)轻(qing)就熟。
让雄(xiong)安人在雄(xiong)安治好病(bing)
2017年(nian)8月17日，北京市(shi)与河北省共同(tong)签署《北京市(shi)人民政府、河北省人民政府关于共同(tong)推进河北雄(xiong)安新区规划建设战略合(he)作协议》，北京市(shi)以“交钥(yao)匙”方式在雄(xiong)安新区启动“三(san)校一院”项目(mu)建设，以支持首(shou)都教育、卫生优质资源落地新区。
雄(xiong)安宣武医院是“三(san)校一院”中的“一院”，也是四个项目(mu)工(gong)程中体量最大的一个。
“随着京津冀协同(tong)发展与非首(shou)都功能疏解，不少(shao)单(dan)位与人员(yuan)来到雄(xiong)安安家(jia)置业，我们医院要保障疏解人员(yuan)的医疗需求，也为(wei)河北的老百姓提供首(shou)都的医疗资源。”刘东斌说。
开诊之前，宣武医院对雄(xiong)安的医疗情况进行了调研。当时，雄(xiong)安三(san)县的医保基(ji)金总额70%要支付(fu)给保定、北京等地区，意味(wei)着大量患(huan)者没有留在当地。
出诊过程中，刘东斌接过高龄重症(zheng)胆管炎、当地医院不敢做手术(shu)的患(huan)者，接过一直拖(tuo)到疾病(bing)晚期才上医院的患(huan)者，也碰到为(wei)几百元医疗费发愁的患(huan)者。如果当地没有三(san)甲(jia)医院，他们也会加入异地求医的人流(liu)，经受漫长的旅途，承担额外的支出。
截至(zhi)2025年(nian)2月19日，雄(xiong)安宣武医院的门诊量突破了23万人次，其中82%的医保来自雄(xiong)安，6.92%来自北京，九成以上的住院患(huan)者为(wei)雄(xiong)安本地人。“这说明我们不仅保障了疏解人员(yuan)，也服务了当地百姓。”刘东斌说。
新医院的成长史
在出诊与手术(shu)的同(tong)时，刘东斌也分管医院的医疗管理工(gong)作。
在北京，人员(yuan)、设备、制度、环境磨合(he)成熟，一切按部就班；在雄(xiong)安，新医院从零(ling)开始，千头万绪环环相扣，任何(he)具体的细节都可能影响诊疗，需要他和同(tong)事(shi)们不断克服困难。
从一开始的医保资格、人员(yuan)不足的问题，到消毒困难、医疗器械需分期到位的难题，乃至(zhi)投入多少(shao)医疗资源才能满足当地需求又不造成卫生经济学上的浪费等，有的要与当地政府协调，容缺办理，有的要在科室(shi)内(nei)部重新设计诊疗流(liu)程，有时要求助于北京宣武医院的“大本营”，有时则需要当地医院施以援手，就这样一点点让新医院运行起来。
2023年(nian)门诊运行，2024年(nian)3月开放病(bing)房，4月开放麻(ma)醉手术(shu)中心，10月开放急诊……目(mu)前，雄(xiong)安宣武医院开放了38个科室(shi)，日门诊量超过1500人次。
与基(ji)层医院的联系也日渐紧密。有当地的医院管理者告诉刘东斌，雄(xiong)安宣武医院开业后，他们有压力也有动力，希望“国家(jia)队(dui)”能带动自身的成长，专家(jia)下沉到基(ji)层，基(ji)层医生来宣武进修(xiu)。2024年(nian)底，雄(xiong)安宣武医院与当地三(san)个县医院以及容东社区卫生服务中心成立医联体，带动基(ji)层医疗水平提升，让轻(qing)症(zheng)患(huan)者下转到基(ji)层。
今年(nian)门诊将增开产科与儿科
一年(nian)多过去，刘东斌说：“对雄(xiong)安有点儿感情了，觉(jue)得这个地方越(yue)来越(yue)好了。”
他记得医院开诊前一天，院子里还(hai)残留着工(gong)地的沙土，尘土飞扬，那天他们都没回北京，把整个医院走了一遍(bian)。周边(bian)很荒芜，连外卖也没有。那天，医务人员(yuan)宿舍周边(bian)第一家(jia)饭馆开张，他请医务部的同(tong)事(shi)搓了一顿，“我们终于有地儿吃饭了。”
到今年(nian)，医院周边(bian)的人气旺了起来，外卖有了，停(ting)车(che)场开始停(ting)满了，周围有了公交车(che)，周边(bian)路口甚至(zhi)开始堵车(che)了。从他的办公室(shi)眺望，能见到不少(shao)崭新的地标(biao)建筑。在宿舍附近，饭店与其他商业配套也多了起来。
他在雄(xiong)安做过的手术(shu)超过了100台。随着口碑建立，不少(shao)雄(xiong)安以外的病(bing)人也来医院看病(bing)，患(huan)者病(bing)情越(yue)发复杂(za)，但团队(dui)成长迅速、各方磨合(he)顺利，需要紧急处理的情况相对少(shao)了，按照(zhao)规范、诊疗常规办理的多了。
今年(nian)，雄(xiong)安宣武医院发出了招聘启事(shi)，招募400余名医务人员(yuan)。门诊要增开产科与儿科，以服务当地的育龄人群和儿童，病(bing)房床位将从222张增加到500张左右。
“我们会尽(jin)最大努(nu)力，两头都不会抛下。”刘东斌说。
新京报记者 戴轩
编辑 白爽 校对 赵琳