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中车信融融资租赁人工客服电话
2025-02-23 00:41:37
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中国企业出海(hai),正呈现出完全不(bu)同的(de)形(xing)势:

当各个国家超市里的(de)商品标签越来越多地出现“Made in Vietnam(越南制造)”或者“Made in Turkey(土耳其制造)”的(de)时候,商品生产的(de)逻辑(ji)已经发生了(le)巨大变化:从“全球每(mei)家超市的(de)商品都与中国有(you)关”变成“全球每(mei)家新工厂都与中国有(you)关”。中国工厂遍布全球,每(mei)个地理空间都留下了(le)中国企业家的(de)身影。

这是一次群体的(de)出海(hai)。中国制造业从未经历如(ru)此深度的(de)全球出征,其所覆盖(gai)的(de)行(xing)业包罗万象,从手机、电视(shi)到汽车,不(bu)一而足。

当“逆全球化”的(de)声音传来,全球供应链的(de)脆弱(ruo)性被反复提起,仿佛(fo)经济全球化的(de)进程戛然而止。然而,这只是一种微(wei)观的(de)感受。如(ru)果站在宏观视(shi)角上看,经济全球化并没有(you)减速,甚至还在局(ju)部加速,全球新工厂不(bu)断涌现,而中国工厂正是各个国家“争(zheng)抢”的(de)对象。

很显(xian)然,本轮中国企业出海(hai)的(de)关键词不(bu)是商品,而是工厂。

“工厂视(shi)角的(de)出海(hai)”与“商品视(shi)角的(de)出海(hai)”有(you)本质不(bu)同。当一些国内企业还在因贸易保(bao)护主义(yi)忧心忡忡的(de)时候,一些同行(xing)已经开始反向驱动内部变革,拓展全球业务。这一次,逆风而上的(de)焦点不(bu)是“逆风”,而是“向上”。

中国制造业经历了(le)几十(shi)年的(de)飞速发展,已经呈现出一派繁茂景象。它们(men)相互支撑,交(jiao)织在一起,构成了(le)如(ru)雨林般丰富的(de)“生态”。而这,正是海(hai)外工厂所缺少的(de)。多年来,他们(men)面对的(de)往往是不(bu)完整的(de)供应链。但(dan)当中国企业到来,整条产业链都发生了(le)变化,每(mei)一家中国工厂的(de)落(luo)地,都意味着众多企业一起构成了(le)一种强大的(de)组织修复能力。

需要承认的(de)是,来自文化和法规(gui)的(de)差异确(que)实会(hui)给(gei)企业带来不(bu)少困惑。毕竟,每(mei)个国家的(de)情况都有(you)所不(bu)同,各种法规(gui)限制也与国内不(bu)完全一样。即使那些多年与海(hai)外市场打交(jiao)道(dao)的(de)企业,当进展到建厂这一步时,也会(hui)感到不(bu)适应。这究竟是为什么?

抛开恶(e)意的(de)、刻意的(de)外部因素,企业思维方式(shi)或许(xu)是一个值得关注的(de)视(shi)角。

总体上看,中国企业大多偏向于效率(lu)驱动导向。这种导向的(de)优势显(xian)而易见,但(dan)也存在一些短板。一个典型的(de)案例是,中国曾为某印度电厂提供发电装备,考虑(lu)到现场安装效率(lu)不(bu)高,于是采用了(le)“空降”的(de)方式(shi)。中国企业在国内完成了(le)绝大部分前期准(zhun)备工作(zuo),只留下最终的(de)密集(ji)施工阶段在印度完成。这种方法虽然极大缩短了(le)工期,但(dan)却在当地带来了(le)商业之外的(de)情绪。

而很多本地企业则不(bu)需要面临类似的(de)问(wen)题。以德国普遍存在的(de)隐形(xing)冠军企业为例,很多企业的(de)兴(xing)起与城镇(zhen)的(de)发展历程相伴随,这些企业往往天然就对本地社会(hui)存在亲近感,会(hui)格外关注当地居民的(de)感受。相较而言,财(cai)务指标的(de)重要性反而没有(you)那么高。这种“本地优先”的(de)思维方式(shi)与“效率(lu)优先”的(de)思维方式(shi)可以被视(shi)作(zuo)一枚硬币的(de)两面。

应该说,当前意义(yi)下的(de)企业出海(hai),并非仅仅是产品出口的(de)自然延续,而是公司(si)基因在海(hai)外的(de)再次传播。很多企业对前者并不(bu)陌生,它通常表(biao)现为商品通过当地分销商网络(luo)扩散,制造商很少需要与当地人打交(jiao)道(dao)。而目标市场国家的(de)人文风貌、文化差异往往隐藏在产品背后,没有(you)被制造商所了(le)解。

另一种意义(yi)上的(de)出海(hai),考量的(de)是企业长期扎根(gen)海(hai)外的(de)生存能力。

首先,要考虑(lu)地理空间,即选择在哪个国家发展。这需要有(you)实体法人公司(si)落(luo)地,工厂、物流中心等都是基本配置。这意味着,企业不(bu)能仅仅考量建厂成本等技术性问(wen)题,而是要将其放在企业全球化发展的(de)整体战略中综合考量。

其次,要考虑(lu)认知空间。企业在海(hai)外的(de)发展前景与当地社会(hui)的(de)评价密不(bu)可分,只有(you)深度融入本地社会(hui),企业才能获得本地市场的(de)信(xin)任。因此,企业不(bu)仅要通晓当地法规(gui),还要理解对方的(de)文化,唯有(you)如(ru)此才能在行(xing)事逻辑(ji)上契合当地的(de)风土人情。

最后,还要考虑(lu)价值链空间。任何一家企业要实现健康发展,都需要完成有(you)效的(de)价值链接。很多时候,这些链接都需纳入外部因素。这意味着,无论一家企业来自哪个国家,都需要与本地供应商合作(zuo),驱动整条供应链升级。

地理空间、认知空间和价值链空间,三者相互影响。同时满足三项条件,一定是一个艰难的(de)旅(lu)程。有(you)志于此的(de)中国企业需要从战略的(de)高度仔细思考出海(hai)问(wen)题。 (本文来源:经济日报 作(zuo)者:林雪萍(ping))

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