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公司决定为所有受影响的玩家提供退款服务，为用户带来更加便捷和个性化的服务体验，不仅体现了公司对客户权益的重视，通过积极倾听客户的声音。

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杨早 中国社科院文学研究(jiu)所研究(jiu)员

南斯(si)拉夫《政(zheng)治报》驻京记者兰(lan)契奇(qi)自1974年便开始在中国工作生活。1982年，他来广(guang)州访问，下榻东方宾馆，却对宾馆的服务十分不满：明明应当早上送来的咖啡却迟迟未到。他询问服务员，却被告(gao)知：“忙不过来了，中午给你送好吗？”

上世纪80年代初，现代酒店管理模式还未在中国真正普及(ji)，在广(guang)州这个对外(wai)开放的门(men)户，酒店服务与外(wai)来商客之间的矛盾就(jiu)更加突出。在这一背景下，1984年6月10日，由香港新合成发展有限公司(si)直接(jie)管理、广(guang)州羊城服务发展公司(si)合作经营(ying)的中国大酒店开业，酒店最特别之处便是(shi)将(jiang)管理权直接(jie)交给港方，由双方聘请的德国人卜格(ge)担任总(zong)经理。在卜格(ge)的管理下，中国大酒店推行自由聘任制与员工培训制，打破大锅饭式的劳动人事制度，废除了中国传统酒店中的值班室（卜格(ge)称之为“睡觉台”）。一系列措施之下，开业后第一年中国大酒店全(quan)年营(ying)业总(zong)额(e)已达(da)到1.2亿元，经营(ying)利润4000多万元，上缴国家税金900多万元。中国大酒店的管理顺应了彼时破除“大锅饭”的改革潮流，迅速(su)成为全(quan)国酒店学习的标杆。