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近日举行的民(min)营(ying)企业座谈(tan)会上，老中青三代企业家参与，宇树科(ke)技创始人、“90后”王兴(xing)兴(xing)在列，代表着民(min)营(ying)经济年轻力量的成长。在资本市场上，一股(gu)年轻力量也在快速崛起。
证券时(shi)报(bao)·e公司记者(zhe)注意到(dao)，开(kai)年以来(lai)，A股(gu)上市公司聘任的高管人员中，1980年之后出生者(zhe)数量众多；有公司的高管团队几乎已全员“80后”。
高管年轻化的背(bei)后，创二代也在快步走向台前，有的直接掌舵(duo)公司，有的以董(dong)事、副(fu)总等身份低调露面(mian)，为接班做准备。
“很(hen)多老板正在进入退休的年纪，加上近年来(lai)一些企业接班不畅事件的发生，可能让(rang)他们对（企业传承(cheng)）这一块更重视了(le)。”一位品牌服务企业的负责(ze)人向记者(zhe)表示，这种情况不止于上市公司层面(mian)，大一点的企业都有这种需求(qiu)。
“80后”高管增多
2月17日晚(wan)，浙文影业宣布，冯微微因个人原因辞去公司总经理(li)等职务，董(dong)事会一致同意聘任陈旭为公司总经理(li)。陈旭出生于1980年，此前已出任浙文影业党委(wei)副(fu)书记、董(dong)事等职务。
据记者(zhe)不完全统计，开(kai)年以来(lai)更换（新聘）总经理(li)的上市公司有10多家，其(qi)中半数以上的总经理(li)系“80后”。如小商品城(cheng)新任总经理(li)包华出生于1982年，钒钛股(gu)份新任总经理(li)王绍东出生于1983年。此外，元利科(ke)技、祖(zu)名股(gu)份、晶(jing)科(ke)科(ke)技、陕西能源、唐源电气(qi)等公司的总经理(li)也是(shi)80后。
东财Choice数据显示，截至目(mu)前，A股(gu)上市公司总经理(li)中的“80后”合计约1000人。
副(fu)总经理(li)、董(dong)秘等层面(mian)的“80后”高管更是(shi)潮涌。
格灵(ling)深(shen)瞳1月初宣布聘任罗楷(kai)、冯子勇、闫梓祯为公司副(fu)总经理(li)，三人分别出生于1983年、1989年和1992年。安纳达聘任了(le)1989年出生的方文强为公司副(fu)总经理(li)。至此，公司三位副(fu)总经理(li)均为“80后”。
2月中旬，启迪设计、丰华股(gu)份、菱电电控、北方股(gu)份、中山公用、天地在线等10多家公司均聘任了(le)“80后”高管。
中山公用聘任的4位高管里面(mian)，有3人是(shi)“80后”，还有一位1993年的。天地在线聘任的7位副(fu)总经理(li)中，有6人都是(shi)“80后”。更早之前，普联软件新聘的两位副(fu)总经理(li)均出生于1985年。
云路股(gu)份2月17日晚(wan)披露，公司董(dong)事会同意聘任曾(ceng)远华、庞靖、李庆华为公司副(fu)总经理(li)，聘任石岩为公司副(fu)总经理(li)、董(dong)秘、财务总监。上述四人中，曾(ceng)远华、庞靖均出生于1982年，李庆华、石岩分别出生于1985年和1984年。至此，公司5位高管中，只有总经理(li)李晓雨不是(shi)“80后”（出生于1970年）。
“90后”也在“冒(mao)头”。
年初，凯瑞德宣布聘任涂圆圆、吉宇鹏为公司副(fu)总经理(li)。涂圆圆出生于1997年，年仅28岁，其(qi)获得了(le)中国注册会计师资格、董(dong)事会秘书任职资格。吉宇鹏出生于1994年，现任公司综(zong)合管理(li)部负责(ze)人。公司称，两人长期从事管理(li)工作，在相关工作领域拥有丰富的履职经验(yan)，具备担任高管的能力。
鱼跃医疗聘任出生于1995年的于才皓(hao)为公司副(fu)总经理(li)，负责(ze)公司电商业务管理(li)工作。同期，超卓航科(ke)聘任敖缓缓为公司董(dong)秘。敖缓缓出生于1991年，此前担任超卓航科(ke)证代。
目(mu)前，A股(gu)上市公司董(dong)秘中，“80后”逾2800人，其(qi)中有近400人是(shi)“90后”。
二代快步走向台前
高管年轻化的同时(shi)，A股(gu)正遭遇着舵(duo)手老龄化问题的困扰。
据东财Choice数据，目(mu)前A股(gu)满70岁的董(dong)事长逾220人 ，其(qi)中80岁以上的有16人，60岁以上的董(dong)事长有超过1600人。不过，二代走向台前的进程也在加快。
去年12月，爱(ai)柯迪宣布聘任张恂杰(jie)为公司副(fu)总经理(li)。张恂杰(jie)出生于1987年12月，系爱(ai)柯迪实际(ji)控制人、知名宁波(bo)企业家张建成之子。
1月初，光伏巨(ju)头天合光能宣布，公司董(dong)事会增设联席董(dong)事长1人，并选举高海纯为联席董(dong)事长。高海纯生于1993年，同公司实际(ji)控制人高纪凡为父女关系。
1月中旬，祖(zu)名股(gu)份宣布聘任蔡水埼为公司总经理(li)。蔡水埼出生于1986年，系祖(zu)名股(gu)份实际(ji)控制人蔡祖(zu)明、王茶英夫妇之子。
我武生物2月中旬披露，聘任HU MUSHUANG（胡沐霜）为公司副(fu)总经理(li)。胡沐霜系我武生物实际(ji)控制人胡赓熙、陈燕霓夫妇之女。同期，声迅(xun)股(gu)份董(dong)事会同意提名谭天为公司董(dong)事候选人。1990年生的谭天与其(qi)父谭政、其(qi)母聂蓉同为公司实际(ji)控制人。
从简历上看，上述几位二代都有着学历高、专业性强的特点。其(qi)中，张恂杰(jie)、蔡水埼是(shi)硕士研(yan)究生，谭天、胡沐霜拥有博士学位。高海纯毕业于美国布朗大学。
蔡水埼、高海纯、胡沐霜等均长期在自(zi)家企业任职。从简历上看，高海纯长期担任公司战略投(tou)资部副(fu)总经理(li)等职务。天合光能明确表示，高海纯将兼任公司解决方案事业群总裁(cai)，致力于领导(dao)公司由光伏产品制造(zao)商向光储(chu)智慧能源解决方案服务商转型。
胡沐霜自(zi)2017年起就职于我武生物，历任公司企业发展部员工和子公司上海我武干(gan)细胞科(ke)技有限公司临床与法规部组长/经理(li)。此前，胡沐霜主(zhu)要负责(ze)细胞治(zhi)疗产品的新药开(kai)发、临床研(yan)究与临床试验(yan)、天然药物筛选与验(yan)证。
张恂杰(jie)、谭天均有海外历练的经验(yan)。
张恂杰(jie)系机(ji)器人领域的高材生，并长期在机(ji)器人领域的企业担任高管。他曾(ceng)对记者(zhe)表示，“回家”是(shi)为了(le)促进上市公司传统制造(zao)业和科(ke)技产业的融合。爱(ai)柯迪在1月中旬发布收购预案，拟(ni)并购卓尔(er)博71%股(gu)权，标(biao)的公司主(zhu)要从事微特电机(ji)精密零部件产品的研(yan)发、产销。
谭天曾(ceng)任斯坦(tan)福大学可持续(xu)发展研(yan)究中心研(yan)究助理(li)。2020年11月至今，他担任亚马逊公司机(ji)器学习应用科(ke)学家。声讯股(gu)份主(zhu)要从事智能安防业务，在机(ji)器学习和训(xun)练等人工智能领域也有所布局。
2月19日晚(wan)，宣布聘任卢宇轩为公司总经理(li)。卢宇轩出生于1995年，系公司董(dong)事长卢楚隆之子。此前，卢楚隆代理(li)了(le)总经理(li)一职。聘任陈冠(guan)丞为副(fu)总经理(li)。陈冠(guan)丞出生于1991年，与公司董(dong)事长陈少美系父子关系。
接班困境和破局之路
对于上市公司而言，二代接班不仅是(shi)“家事”，更关乎股(gu)东利益、员工生计甚(shen)至行业格局。然而，“交棒”背(bei)后，却(que)充满复(fu)杂挑战。
在上海章动企业咨询有限公司创始人、总裁(cai)看来(lai)，二代接班存在着信任与能力考验(yan)、理(li)念冲突与权力博弈(yi)、法律与制度风险等困境。
一方面(mian)，如果企业二代无法同核心元老、高管等达成信任，其(qi)通常会遭遇“能力质疑”，交接也无法顺利进行。另一方面(mian)，二代们的个体(ti)素质大多很(hen)优秀，年轻、有活力、有闯劲(jin)，但(dan)“冒(mao)险”可能给企业带来(lai)不稳定(ding)因素。
据东吴证券此前研(yan)究，A股(gu)上市企业中新生代接班后业务趋于多元化，第(di)一大业务营(ying)收占比均值由接班前一年的64.4%，降(jiang)至接班后第(di)三年的60.2%。从公司盈利视角看，新生代接班后盈利普遍走弱，61%的公司在接班后利润增速出现下滑，归(gui)母净(jing)利润均值在接班后第(di)一年基本没有增长。
此外，还有一些企业忽视了(le)一代的身体(ti)健康风险等，为接班埋(mai)下隐患。
“企业接班不应该等创始人年龄大了(le)再考虑，而是(shi)应该提前布局，分步推进。” 表示，成功(gong)的接班需要长时(shi)间的过渡期，企业家应在精力充沛时(shi)启动传承(cheng)计划，逐步让(rang)二代参与核心业务，最终完成权力交接。若(ruo)精力不足，一代也可以引入外部导(dao)师或职业经理(li)人辅助，弥补二代管理(li)经验(yan)短板。
“二代接班绝非简单的新老交替，而是(shi)一场涉及战略、制度与人心的系统性工程。”王兆敏称，娃哈哈、杉杉、洁丽雅等过往案例都说明，唯有早谋划、稳过渡，才能让(rang)企业跨越代际(ji)鸿沟，真正实现基业长青。